□本报通讯员 杨峰

　　“中秋节我们都没放假，忙着赶进度，想早日把水库建成，造福沿淮两岸人民。”河南省出山店水库建设管理局（以下简称建管局）一位员工说。9月15日，笔者在水库施工工地看到，大型车辆往来穿梭，工人们忙而不乱地做着手里的活儿。这个中秋节，建管局全体职工和施工单位工作人员都放弃了休息，投入到工程建设中。

　　出山店水库是国家172项重大水利工程、历次治淮规划确定在淮干上游修建的唯一一座大（1）型水库，工程以防洪为主，结合灌溉、供水，兼顾发电等综合利用。水库总库容12.51亿立方米。水库建成后，可使淮河干流王家坝以上的防洪标准由目前的不足10年一遇提高到20年一遇，并为信阳市每年提供城市生活和工业用水8000万立方米。工程于2015年8月16日开工，截至目前，已累计完成投资55.36亿元，占比56%；混凝土坝段3米厚基础层已浇筑，部分坝段达到8米高程；土坝段基础处理已全部完成，1.2公里长的北坝段已填筑3米高，塑性混凝土防渗墙正在施工。今年计划完成投资34亿元，混凝土坝段出建基面13米，土坝段出地面3~5米，形成主坝雏形，工程建设任务十分艰巨。

　　建管局局长祝云宪介绍，建管局将在今年剩余的100天黄金施工期里，把工程建设管理工作推向一个新台阶。一是进一步加强组织领导，加大督导问责力度。控制好工程质量、安全和进度，督导勘测设计、监理、安全监测、施工等各参建单位建立责任体系，明确各项任务的时间节点和责任分工并建立问责制度，形成“工作有人管，任务有人抓，责任有人负”“善作为，勇担当”的工作格局。二是进一步加强施工进度计划的控制和管理。按照“全面详细计划，严格按计划实施，及时反馈更新，严密跟踪对比”的计划管理模式，实行“日碰头、周例会、月调度”制度，不断优化施工企业制定的进度计划。关键工程要倒排工期，组织多作业队多作业面同时施工，24小时流水作业，同时优化施工工艺。三是进一步加强质量监管,争创精品工程。按照“安全至上，质量第一”的原则，进一步强化质量管理“红线意识”和“底线思维”，建立健全质量管理规章制度，严格落实质量监管职责和企业质量管理主体责任，夯实质量管理基础；建立质量管理制度报批、重要隐蔽工程验收、岗前培训等制度，落实质量终身责任制。四是进一步加强监管服务，形成良好的运行机制。作为项目法人，建管局将统筹考虑工程需要和当地实际，把方方面面的关系理顺，形成各方关心工程、支持工程、帮助工程建设的强大合力，进而提升执行力和战斗力。坚持做到“六个一线”：建管局设在一线，建管人员吃住在一线，研究制定方案在一线，质量控制在一线，安全生产监控在一线，施工环境协调在一线；为参建单位提供好“技术、环境、资金”服务，技术问题不过夜，环境问题有专人跟踪问效抓落实，资金问题一周内完善支付手续，逐步形成运转灵活、高效的建管工作机制。

　　来源：中国水利报 2016年9月21日