□本报记者采访组

　　2011年是中国水利大发展、大跨越的一年，水利部综合事业局认真贯彻落实中央1号文件和中央水利工作会议精神，科学谋划，调整结构，各项工作取得显著进展。这一年在业务建设、发展结构、职工工作上都取得哪些成绩？2012年的工作重点和工作思路是什么？记者日前采访了水利部综合事业局局长王文珂。

　　王文珂说，这一年，贯彻落实中央1号文件和中央水利工作会议精神摆在了全局工作的重要位置，科学谋划全局发展，组织全体干部职工系统学习文件，建立工作机制，做好任务分解。围绕水利风景区建设、基层水利科技推广体系、非常规水源利用、水利投融资机制改革等方面组织了近40次专题调研。科学编制和完善了《综合事业局2011—2015年发展战略》，研究制定实施了《水利部综合事业局关于贯彻落实中央1号文件、加快推进水资源等重点业务发展的工作方案》。

　　王文珂说，2011年综合事业局各项业务建设稳定开展。经过10多年的改革发展和不断探索，已经确立了水资源管理、水利风景区建设与管理等十大主体业务领域，每项主体业务分别有一个或多个业务单位作为支撑。2011年财政经费近5亿元，其中财政专项（含受托管理的）约3.5亿元，基本建设项目（含小基建）约1.5亿元，保证了每一个业务单位均有财政专项支持。2011年，配合开展“加快实施最严格水资源管理制度试点”工作；进一步推进海水淡化等非常规水源的研究利用；重点推进国际间沙棘经济合作与科技交流，在国内成功注册了国际沙棘协会。目前，这几项业务已经在行业内外具备一定的影响力，逐步构建起支撑现代水利改革发展的良好平台。此外，还召开了全国水利风景区建设管理工作会议、水利部国际河流管理工作座谈会、第五届国际沙棘协会大会等有影响力的会议。

　　王文珂说，2011年综合事业局经济实力进一步增强，发展结构更趋合理。水电建设方面，截至目前，局系统内建设和运行电站38座，水电装机382.07万千瓦，设计年发电量131.66亿千瓦时，公司总资产230亿元。2011年CDM（清洁发展机制）项目开发成为全新的稳定收入来源。目前已获得联合国注册项目11个，每年可实现减排量约330万吨，实现收益约2.4亿元。其中2011年新增项目5个，新增减排量约173.4万吨。水务方面。全国已成功投资控股17家子公司，服务城市供水超过40座，资产总额150亿元，日水处理能力接近600万吨。蝉联“中国水业十大影响力企业”，进入全国水务企业实力榜前三名。同时，新华发电、中国水务的股权多元化改革已迈出了实质性步伐。非重点产业退出工作已基本完成。

　　在各项工作取得成绩的同时，综合事业局重视关心全局系统企事业单位职工生活，努力解决困难单位的生存和发展问题，组织退休老同志开展活动。2011年，全局干部职工艰苦努力、创先争优、勇于奉献，涌现了一批先进集体和个人，积累了一批优秀成果。

　　谈及2012年的工作思路和工作重点，王文珂表示，我们将进一步落实中央关于水利工作的各项决策部署，认真分析当前面临的内外环境，科学制定新时期综合事业局的发展战略和目标，精心组织实施一系列重大战略举措。同时，系统思考和谋划实施综合事业局文化体系建设。2012年的重点工作有：一是进一步整合全局业务资源，为水利部中心工作做好服务，重点是做好承担实施最严格水资源管理制度试点工作。二是全面完成产业结构调整，管好具有良好经济效益、社会效益、结构合理清晰的项目；多渠道筹措资金，合理开发水利项目；探索机电资产的重组整合，推动机电产业发展。三是继续推进事业单位改革，落实岗位管理制度，深化分配制度改革。2012年，我们将在业务发展、经济发展、人才建设、党的建设与文化建设等方面，以新的更大成绩迎接党的“十八大”胜利召开。