本站4月4日讯（通讯员 张春利）4月1日至3日，山东黄河河务局组织各市河务（管理）局、各维修养护公司“一把手”及各市局工管处、科长，召开工程管理现场观摩会议，沿山东黄河两岸堤防，行程1100余公里，走遍22个县区河务局堤防工程，现场观摩相互借鉴，相互评比打分，宣布水利工程管理的最好单位和最差单位，并对最差水管单位“亮黄牌”，与会人员触动很大。

    为鼓励先进，鞭策后进，现场观摩会成立了工程评比专业组，对22个管理单位的水利工程进行综合评价，并按得分高低顺序排名，会上公布。东明、槐荫、历城、利津、齐河河务局名列前5名，对名列最后5名的单位亮了黄牌。

    现场观摩之后，山东河务局在菏泽召开了工程管理座谈会，总工杜玉海、局长助理王银山就下一步如何实施工程管理讲了具体意见。各市河务（管理）局座谈了观摩体会，一致认为，通过现场观摩，在比较中找到了差距，在亲眼目睹中受到了启发，增强了工程管理的标准意识。

    局长袁崇仁在座谈会上通报了目前工程管理集中存在的八个问题，对如何进一步搞好工程管理提出指导意见。总体要求是：要做到标准管理，精细管理，科学管理，依法管理。按照国家、上级颁布的标准实施管理。坚决改变过去那种粗放管理、传统管理的模式。生态工程要体现人与自然和谐相处，景点工程要做到一点带面，示范工程要做到点面结合。并且要做到科学规划，逐步实施，干一段成一段，干一段靓一段，建设一流工程，管出一流水平，努力达到和超过世界管理水平。一是要切实解决好对工程管理认识问题。必须克服“自我满足、自我陶醉”的思想意识。从改革的大局认识工程管理，牢固树立工程管理是今后永恒主题、工作重点、重要任务的意识。要切实做到认识上去，工作到位，管出水平。二是抓紧行动起来，扎扎实实地脚踏实地的开展好工程管理年活动。要把工程管理的年度目标任务，具体分解到月，分解到旬，分解到天。今年是山东黄河工程管理年，省局确定开展4次工程管理观摩评比活动，年底还要请系统内外专家对专项工程、日常管理进行验收、评判，以确保管理年活动取得实实在在的效果。三是严格按黄委颁布的工程管理新标准实施。四是认真搞好科学规划。五是切实落实好管理责任制。从领导干部、各县局长、各市局分管局长，采取包段、包工程的办法，明确责任，抓好工程管理的落实。六是切实加强日常管理。

    袁崇仁强调，要处理好建设与管理的关系，凡是实施二期标准化堤防建设的堤段，要通盘考虑，科学实施建设与管理，不能造成重复投资；要处理好建设与管理的标准问题，从实际出发，把握好养护经费的使用比例，强化工程安全意识，首先要满足防汛安全的需要。日常养护经费掌握到什么比例，财务部门要及时给予指导，把握好资金使用的比例关系。要实事求是，先急后缓，急者先行。袁崇仁最后强调，要积极探讨和研究水管体制改革后出现的新问题，各市局要组织县局、管理段、养护公司，召开座谈会，探讨研究解决这些问题的途径、方式和方法，以利进一步改进工作。

     来源：中国水利网站 2007年4月4日