周三早上一上班，见到去河南黄河河务局参观黄河工程管理的局、段长，便打招呼：“回来啦？怎么样？”回答竟是异口同声地：“太好啦!”其实打招呼时，我心里还在想，他们能好到哪去呀!可是等我看了他们带回来的图片，竟“吓”出了一身冷汗。

    眼下，虽早已是冰天雪地，可人家的标准化大堤上依然绿树葱茏；尽管是隆冬时节，草木枯黄，但整洁的埽面、寸长的“平头”却显得格外精神；堤坡平顺得似刀切，畦子整得见光发亮，淤背区干净得除了树，几乎找不到一片树叶，所有工程管理得精细化程度之高另人咂舌。此时，我依然半信半疑的问：是不是专拣景点看？回答：上下左右都一样。我真的无话可说。

     这些年，我们济阳黄河河务局的工程管理一直是先进，年年受表彰，常被兄弟单位的参观者竖着拇指尊称“老大哥”，真的认为自己管理得满不错，够水平。但现在看来，我们与人家的差距也真的不是一星半点! 值得庆幸的是，我们已经看到了与人家的差距，并决定奋起直追，提出了“高要求定目标，高标准找差距，高质量抓整改，干一段，靓一段”的奋斗目标，制定了具体的工程管理实施方案，把工程管理作为重中之重切实抓在了手上。

    以前，不可以说我们不重视工程管理，为上档次、上水平可谓费了不少心机，花了不少钱，特别是水管体制改革后，我们就如何管好用好养护经费动了不少脑子，但总体水平上得不快。同样的体制，同样的资金，同样的队伍，同样的管理，差距何以如此之大!是要好好想想我们究竟“输”在哪里了。

    来源：中国水利网站 2007年2月4日