本站3月14日讯（通讯员 孙太旻 杨顺利）记者从3月12日结束的西安黄河工程监理有限公司2008年工作会议上了解到，西安黄河工程监理有限公司成立十年来，通过规范管理，工作思路、技术手段和服务质量的不断创新与发展，以良好的信誉和优质的服务，走出了一条具有黄河特色的水土保持工程监理之路，赢得了广大工程建设单位的高度赞誉和信赖，实现了企业健康发展和经济收入增长双赢。 

    黄河上中游管理局党组成员、副局长王银山，在西安黄河工程监理有限公司2008年工作会议上，对该公司近年来的工作给予了充分肯定，面对当前水土保持投资管理模式改变带来的严峻挑战和国家实施西部大开发、高度重视生态文明建设带来的新机遇，提出当前和今后一个时期做好监理工作的六点要求：

    一是转变观念，适应形势。要进一步解放思想，转变观念，尽快适应水土保持投资管理模式变革的新形势，不断增强压力感和紧迫感；通过创新思维，加强领导，落实责任，狠抓细节等措施，务求监理工作取得新的突破。

    二是理顺体制，完善机制。通过建立和完善有利于企业发展和经济增收的管理体制和运行机制，进一步激发公司员工的工作积极性。特别是要把完善激励机制作为企业发展和经济增收的切入点，强化措施，狠抓落实。

     三是走向社会，承揽项目。实施优惠政策和激励措施，动员公司所有员工积极承揽社会项目；鼓励局属各单位、机关各部门，充分发挥各种行政资源优势，积极支持监理工作。依托行业和技术优势，加强内引外联，扑捉信息，互利互惠，进一步拓展监理市场。

    四是严格管理，确保安全。通过严格程序，规范管理，优质服务，建立良好的企业诚信度，确保公司资质安全。在此基础上，通过强化措施，真正做到干部安全、工程安全、资金安全和生产安全。

    五是降低成本，开源节流。严格内部管理，规范运行程序，采取有效措施，最大限度压缩和降低经营成本，开源节流并举，增收节支同步。 

    六是齐心协力，做大做强。牢记“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业发展宗旨，树立良好的企业文化形象，齐心协力，共谋发展，开拓进取，不断做大做强监理事业。

    来源：中国水利网站 2008年3月14日