中国水利网站7月31日讯 鹊闹枝头传喜讯，喜庆丰收结硕果。开封黄河河务局工程公司紧抓国家加大水利投资机遇，积极开拓社会市场，加大社会工程承揽力度，截至6月14日，累计投标25项，中标项目8个，合同金额1.6亿元，较去年同期增长7０％。各项经济指标均超过目标任务规定的百分比，公司经济呈现出一种欣欣向荣的态势。

抉择——以战略引领企业

　　该局公司领导班子面对黄河南岸标准化堤防完成后内部工程减少、社会市场尚在开拓，公司经济基础比较薄弱两大难题，就如何做好“一内一外”工作，实现企业经济提升进行了认真思考。经过认真探讨企业发展可行之路，该公司改变了以往传统的等、靠、要思想，把被动变为主动，明确了“抢抓机遇开拓市场，强化管理促进效益”的经济发展“总纲”。同时，公司领导班子召开剖析会，找出了影响经济发展的瓶颈问题：一包工程少、项目管理粗放、工程项目储备少、资源优势没有得到充分发挥、缺乏稳定长效的经营项目，体制机制不活等因素。针对这种情况，该公司在认真吸取兄弟单位经济发展经验的基础上，结合自身实际，提出了经济工作发展的新思路，着力抓好“四个突破”：即在新承揽工程上有所突破；在内部管理上有所突破；在工程项目部管理上有所突破；在科技创新上有所突破。内强素质，外树形象，该公司积极利用湖北、内蒙、福建、广西等分公司的工程市场和武汉、北京、广州等地的办事处，大力承揽社会工程，使企业效益和市场竞争力不断增强。

自励——以项目成就企业

　　在黄河工程日益减少的情况下，要实现市场扩张、项目盈利，更需要企业能够自我解剖，自我激励，按照开封河务局党组提出的2013年为“企业项目管理效益年”活动要求，该公司抓管理从细节入手，以管理促发展，向管理要效益。以现代企业模式为蓝本，修定完善了《项目管理风险金奖励暨责任追究管理办法》、《内部项目建筑材料采购办法》、《内部项目单元工程选择协作队伍暂行办法》等相应管理制度，对工程施工实行量化管理与单价控制，形成制度管人流程管事，通过规范管理来预防和化解工程风险，对公司70余个在建工程加强项目管理，确保利润目标的顺利实现。在投标中运用“三审制”（标书编制实行编标责任人、校核责任人、市场开发部责任人三关审查签名制度）等符合市场经济规律的运行手段，建立符合市场规律的经济运行体制。该公司多个工程项目被业主或建设厅评为“优质工程”，参与施工的“河南开封标准化堤防工程”和“河南郑州黄河标准化堤防工程”先后荣获2007、2008年度“全国水利工程优质工程（大禹）奖”，2009年公司又被水利部企协评为“全国优秀水利企业”等。历史上的荣誉给予公司新发展一定压力，但更大的是动力，以超过自己的奋斗目标，以荣誉自我激励，公司掌舵人以现场保市场，以项目创优来内提企业品位，外树企业形象。

　　责任创精品，诚信筑丰碑。2013年，该公司全面实施项目精品策略，在慎重选择并认真施工的“自营”项目中，建立了“金字塔”管理模式，对中标工程采取前期预测、中期控制、后期考核的措施，与项目责任人签订项目管理责任书，掌握项目运行动态，控制工程质量、安全、资金等不出问题，使工程达到了人与自然的和谐，建设了一批充满黄河特色的现代水利工程。

奋斗——以文化强盛企业

　　没有文化的企业是没有生命力的企业。开封黄河工程公司坚定不移地实施着“文化强企”的战略思想。2013年，公司制定企业文化方案，确立“一个目标”、“两个延伸”、“三个优化”、“四个提升”的企业文化目标，把企业文融入到项目部文化建设中去，进一步强化团队意识，打造黄河特色的企业文化之路。

　　公司设计徽标，完善企业文化手册，制作企业文化墙，从企业精神文化、团队文化、制度文化、形象文化、诚信文化、项目部文化抓起，扎实开展拓展训练、乒乓球比赛等系列活动，对职工进行企业文化教育，提升职工的文化意识，增强企业的团队精神，提升经济发展质量，壮大公司经济实力。同时，又将人性化管理纳入到工作的方方面面，如生日为职工送蛋糕、外出施工人员轮流调休、发放误餐补助等举措，把广大职工紧密联系在公司和谐快速发展的核心上，在拓展市场、自营项目管理中均显示出了强大的凝聚力和战斗力。

　　开封黄河河务局工程公司在“企业项目管理效益年”活动中，一步一个脚印，实现了各项经济指标稳步提升，企业管理正大踏步迈向一个良性发展的轨道。

　　来源：中国水利网站 2013年7月31日