衢江区芝溪流域综合治理一期施工现场 （通讯员 周海笑 摄）

　　□记者 朱欣超 特约记者 胡文佳 通讯员 胡纯伦 吴红雨 汪少华

　　全市完成水利投资13.98亿元，占年度计划的25.3%；15个重大水利建设项目累计完成投资7亿元，完成计划任务的142%……面对连续降雨、疫情影响，一季度浙江省衢州市交出了一份亮眼的水利建设“成绩单”。

　　全力复工 跑出“加速度”

　　3月初，一场突如其来的疫情，让开化、衢江、柯城等地进入应急封控状态，水利建设项目全面停工。衢州市水利局第一时间会同各县（市、区），对所有在建、前期项目逐一分析研判，一方面督促非疫情影响地区加快项目推进进度；另一方面，变“线下”为“线上”，提前做好疫情影响地区项目前期工作和复工准备。

　　衢州市水利局制作了全市水利投资计划表、重大水利项目实施计划表、重大水利项目前期工作攻坚表、新开工水利项目实施计划表，倒排计划，统筹全局。江山市成立专班，有序推进21个在建项目建设；开化县成立线上项目专项服务小组，远程“一对一”指导施工企业编制疫情防控、度汛方案，并积极落实“不见面”审批服务……

　　在两手抓、两手硬的项目推进模式下，衢州在解除封控状态的第一时间，顺利实现全面复工，确保全市水利投资不减速。

　　“三色”督办 实现“开门红”

　　“早在2月份，我们就给乌引灌区工程Ⅲ标段下发了黄色督办单，现在工程有序推进，十都节制闸节点已基本完成，具备启闭条件。”衢州市水利局乌引中心副主任周雄说。

　　周雄口中的“督办单”，是近年来衢州市水利局实施重点工作“记工分”考核机制的重要内容之一，也是推进项目进度的有力抓手。

　　“三色”督办，指在项目推进过程中建立的进度跟踪“三色”督办机制，每月达到时序进度要求的项目挂绿牌；第一次时序滞后的项目挂黄牌，并进行通报；连续两个月未达到时序进度要求的项目挂红牌，并约谈责任人和工作人员，当月“记工分”，考核时实行“一票否决”制。

　　“这种倒逼机制既是压力，也是动力，促使我们全力以赴推进项目进度。”在乌引灌区甘溪垄村箱涵段工程现场，项目经理胡夏军说。为了抢抓通水节点，他们增加了施工人员和设备，加上坚持小雨抢干、夜间赶干，一个月后，项目顺利实现“摘黄转绿”。

　　据悉，一季度衢州市15个重大水利建设项目中进度落后的3个黄牌项目，目前已全部“转绿”，完成计划任务的142%。

　　成立专班 “一站式”服务

　　“以前是遇到不同类型的问题，就需要找相应的联系人。现在只需要打电话给项目责任人，就能够一站式解决所有问题，节省了很多协调时间。”衢江治理二期南村段项目技术负责人翁金明说。

　　今年年初，衢州市水利局成立了项目工作专班，坚持一周一碰头、半月一会商机制，制定重点工程一项一策，全面推进项目工作进度。在推进衢江治理二期南村段过程中，专班在7天内解决处理了各类问题12个，确保工程实现无障碍施工。

　　衢州市水利局还通过领导带队挂图作战、名师带徒、工分评比、问题闭环严督实导等方式，加快推进水利工程建设，全面提升水安全保障能力。

　　来源：中国水利报 2022年4月28日