中国水利网站4月29日讯 深化改革，是贯穿红寺堡扬水管理处2015年重点工作的一条主线。在这个春天，一场从基层单位到机关科室的人事改革，“吹皱”了一池看似波澜不惊的春水。

　　自今年2月份开始，检修队、检测站、办公室相继打破原有选人用人机制，在充分酝酿的基础上，开展了“末位淘汰”、竞聘上岗、公开择岗等工作，通过参与岗位竞争，有效改变了不思进取、墨守陈规、随心所欲的工作态度，转变了一些岗位不负责任、拈轻怕重、得过且过的工作作风，激发了干部职工立足本职，服务扬水的工作积极性和主动性。

末尾淘汰破僵局

　　检修队是保障红寺堡扬水工程机电设备安全运行的主要骨干力量，全队3个班共23人承担着14个泵站88台套机组和全系统高低压及二次设备的检修任务，随着部分职工工作年限增长和设备缺陷的不断增多，工作能力、业务水平和工作要求之间的矛盾凸显，制约了单位的创新发展。为了打破这一僵局，检修队建立了干得好，谁都能上，干不好，谁都得下的活机制。

　　在连续几年开展的“末尾淘汰”活动中，共有4人被调离原有岗位到泵站从事其他工作，并在新的不同岗位上担任重点角色，找到了适合自己发展的空间。为进一步充实技术力量，2015年春节前，检修队面向全处公开竞聘机电检修工作岗位，为近3年管理处招聘的新职工统一搭建成长成才平台，建立了“能上能下、能进能出，人尽其才、人尽其用”的选人用人机制，进一步增强了职工队伍活力。

竞争上岗找定位

　　红扬水利水电工程材料检测站作为宁夏水利工程建设质量第三方检测单位，肩负着为运行单位提供科学、真实、客观的工程建设质量评定依据的重任，工作人员的技术能力是衡量单位生存发展的主要因素，为进一步提振作风，激发活力，达到人岗匹配、以岗定人的要求，4月18日、19日，检测站组织开展了全员竞争上岗和班组长竞聘上岗工作。

　　为达到竞岗实效，检测站邀请管理处分管领导和相关部门负责人成立岗位竞聘工作领导小组，精心制定了竞聘方案，及时召开动员会，使职工在思想上、行动上达成竞聘共识。

择岗定责明规矩

　　办公室是机关的中枢机构，也是职工队伍较“庞大”的一个科室，由于岗位设置多，工作事务杂，与外单位、基层站所和其他科室联系多，代表着机关工作的“门面”。近年来，由于一些职工长期在同一岗位工作，加之一些岗位的特殊性，形成了“一次分配定终身”、“下不了，流不动，不前进”的局面，不但工作激情、创新活力严重退化，甚至工作成效和作风也存有折扣。为此，办公室征得管理处的支持后，于4月22日开展了择岗定责活动。以将原有岗位“清零、推到重来”的魄力，让除过司机以外的7名工作人员重新择岗，通过对办公室和所选择岗位的重新认知，对自我优势的评估和履行岗位职责的承诺，办公室人员对自己选择的岗位有了全新和全面的认识，并按照择岗成绩对自己的工作业绩有了客观的自我定位。与此同时，办公室按照岗位设置进一步明确细化并印发了岗位职责、AB岗制度和绩效考核等7项制度，使工作人员进一步加强自我约束，做到守纪律、讲规矩，发挥好“门面”和表率作用。

改革常态激活力

　　“从基层到机关的这次‘大动干戈’的岗位竞聘改革，是一次尝试、一次创新，但也必将成为管理处人事改革的一项常态化做法坚持下去，不断激发扬水队伍的工作活力。”连续3次担任竞聘“考官”的组织人事科科长尹奇如此评价到。

　　三场让内心受到强烈碰撞的竞聘活动，让不同单位不同岗位的职工受到了同样的震动——“工作质量不高、服务态度不好，创新精神不强，说不定下一次就会下岗”。

　　如今，竞岗、择岗暂告一段落，成效却有目共睹——工作积极了，服务快捷了，思路超前了，能力进步了。

　　相信在改革春风的强劲吹拂下，被吹皱的不仅仅是一池春水。

　　来源：中国水利网站 2015年4月29日