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中国水电十五局：国际优先战略打造强局
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□邓飞 王金龙/文 宋康乐/摄
中国水电建设集团十五工程局有限公司（简称十五局）于1981年走出国门，1993年获得对外经济技术合作经营权和对外承包工程资质，先后在8个国家承担水利水电、公路、市政、环保等工程施工业务，建立了东南亚、西非、北非等区域成熟稳定的传统市场。特别是2006年4月整体上划中国水利水电建设集团公司后，十五局国际业务发展开始提速，近7年承担项目合同额比上划前25年的总和还多。2012年，十五局国际业务新签合同额是“十一五”末年的4.5倍，海外从业人员人均产值接近300万元，使得经营利润翻番，职工收入连年增长。2013年，十五局深入贯彻实施国际业务优先发展战略，着力提高企业国际化发展能力。
依托在建促开发。十五局加大老挝、柬埔寨等传统市场的开发力度，着重提高在建项目合同履约水平，实现了“小国家、大市场”的区域经营格局。
在地域市场经营中，十五局把合同额大、运作模式特殊的支柱性工程当作样板，对外提升品牌功能；对内则引导、鼓励和支持有条件的二级企业参与国际经营，并在全局范围内配置经营资源，市场由最初的伊拉克，拓展到突尼斯、阿尔及利亚等8个国家和我国澳门地区。
科技创新创品牌。十五局先后攻克以下技术难题：马里费鲁水电站50摄氏度高温下混凝土浇筑、土建与机电安装高空立体作业，老挝南俄5水电站13公里长隧道施工、65米深半地下式厂房和170米深调压井开挖等。同时，西非马里卡伊机场项目、柬埔寨科普奥斯跨海大桥项目和西港码头等项目的成功实施，更是填补了十五局国外非水电业务的空白。
诚信履约树信誉。费鲁水电站是中国公司目前在马里承建的最大工程承包项目，承包模式为EPC总承包。项目部在主体施工阶段，克服设计滞后、材料供应不足及马里突发军事政变等不利因素，追赶5个月工期，确保了主要工程节点满足合同要求。
优质高效铸精品。作为老挝南俄5水电站的主力军之一，十五局整体承担引水系统工程建设。历经50个月的努力，项目部先后克服了交通不便、资金紧张等困难，承建的隧洞工程提前38天全线贯通。柬埔寨西港码头及取排水项目作为十五局首次承建的海港码头工程，引桥箱梁架设顺利完成，获得业主嘉奖。
国际优先展未来。“无国际不强”是十五局30多年国际市场拼搏的经验，更是全局上下长期思想碰撞形成的共识。只有坚持一手抓结构调整，一手抓优势再造，深化优化国际业务优先发展战略，才是实现建设管理强局、经济强局目标的必由之路。
来源：中国水利网站 2013年3月25日
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邓飞 王金龙 宋康乐
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