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本站特稿:花园城市的“建造师”——记江苏镇江市水利局副局长、市水利投资公司董事长吴青龙

2013-04-18

  作为江苏省镇江市水利局副局长兼镇江市水利投资公司董事长,吴青龙的名片背后,既没有镇江水利局的治水理念,也没有镇江水投公司的发展目标,有的是镇江的山水之美:“镇江金山湖,一个真山、真水、有真爱的地方”。

  不仅仅是这张名片,在打造另一张江南最美的城市名片——北部滨水区建设中,吴青龙正带领镇江水投公司,费尽心思,倾其全力。

  镇江依山而立,逐水而居,山、水、城,永远都是这座文化名城不变的主题。“我们正生活在一座花园城市中”,这是很多市民最真切的感受。但是老镇江人都知道,早年间,以“天下第一江山”著称的镇江,因为少了水,没了灵气,缺了风韵。

  只有靠镇江水利的发展

  才能找回有水有山的“看头”

  2002年创建的镇江水投公司,说白了,就是为镇江城市水利发展谋取资金支撑。10年后的今天,在吴青龙的带领下,公司已经从当年起家时的20万元总资产,发展成目前的注册资本10亿元,总资产规模超过250亿元。水投公司用超前的理念,走出了一条“以水带地,以地生财,以财兴水,以水造城”的可持续发展之路。

  “我不是学水利的,援藏期间我在西藏达孜县任副县长,是分管经济工作的。”这个爽朗的南方汉子,提起当年的经历,还是那么兴奋。

  正因为是学经济出身,思维活跃,加上援藏中得到的锻炼,调到镇江市水利局任副局长后,吴青龙接到的任务就是,把水投公司建起来!“接了这个任务,我当时就提出一个要求,我说做可以,但我必须当董事长,必须说了算。”镇江市水利局局长王梅芳深知建立水投公司的困难,要把公司建成、建好,必须要有放手一搏的魄力,当即答应了吴青龙的要求。

  吴青龙带领两个小伙子,镇江市水利投资公司就这样开始创建。水投公司从无到有,让吴青龙“体会”了一把“生孩子”的阵痛。公司成立之初,吴青龙承受了巨大的心理压力。一是如何将公司运营好。确定什么样的经营理念,是摆在面前的首要问题。这不可能一蹴而就,需要不断探索,每走一步都要承担较大风险。二是此举不被水利人自己理解,人言可畏,这种内在的压力无疑是最沉重的。他必须做出点成绩。

  因为初次接触水利工作,刚开始,作为董事长的吴青龙凡事都亲力亲为,多学多问。每一个施工工序都要参与,每一次材料采购都去现场。曾经为了采购物美价廉的石材,他一天跑了江苏、安徽、浙江三个省的石材市场。施工工地上也经常出现他的身影,东看看,西问问,有问题及时解决,却很少人知晓他的来历。

  这就是他的风格,他的效率。

  公司从小到大,让他尝尽了“既当爹又当妈”的辛苦。但也正是出于这些积累,在2003年启动的863太湖水环境治理专项中,吴青龙第一次尝到了业主“管家”的甜头。项目启动后,根据镇江实际,水投公司采用了“哑铃形”管理模式,重点抓两头,淡化过程管理,五年任务两年完成,可谓一大创举。

  其实,这些年走下来,创新在镇江水投公司早已成为一种信念。

  “我们天天都在努力创新,在面对没有做过的事情时,我们必须创新。”吴青龙的语气中充满豪情。这种创新,甚至延伸到了公司的经营领域,从城市防洪工程建设,到水环境工程建设,再到城市基础设施建设,在机遇面前,他毫不犹豫。

  2009年年末一次偶然的机会,吴青龙从一位朋友那里了解到企业债券这种融资方式,便立即向上级汇报,并前往银河证券拜访公司总裁,达成了合作意向。2010年镇江水投公司成功发行20亿元7年期企业债券。自此,公司开始进入资本市场,取得直接融资的重大突破。

  水投公司用8年时间

  实现了脱胎换骨

  徜徉镇江北部滨水区,芦苇一季赛一季青翠,水草一年赶一年丰美。80多岁的江宜华老人,看着眼前的美景满是陶醉:“从没来过金山湖,没想到金山湖有这么大,完全颠覆了之前我对金山的印象。空气清新,水波荡漾,来这里感觉自己一下子年轻了。”

  “小辖区,大水利”的镇江特色,在“造景”“造城”的北水建设中得到充分阐释。

  为了建设独具魅力和最具活力的城市滨水区,2006年镇江市北水建设启动后,水投公司与规划、国土部门密切合作,站在区域协同发展的高度,将水、岸、土、路等诸要素统筹考虑,全力投入滨水区基础设施建设。截至2011年年底,先后实施了50项滨水区建设工程,累计完成投资86.45亿元(含征地拆迁费用),其中工程建设投资48.01亿元,土地整理项目投资27.36亿元,安置房建设投资11.08亿元,形成了“以水带地,以地生财,以财兴水,以水富民”的可持续发展城市水利运作模式,实践了投资、建设、管理三位一体的建设管理模式。

  不仅如此,在北水建设中,镇江水投公司还创造性地总结出一套行之有效的“五二系列工作法”:“5+2”即每周7个工作日,要不休息地干;“5-2”即5年规划3年完成,要加快速度干;“5×2”即社会效益和经济效益双丰收,要高效率地干;“5÷2”即严格管理建设资金,要低成本地干。

  2011年,吴青龙被评为江苏省劳动模范。这是对他工作的一大肯定。但是面对成绩,他只有一句话:“在政治上,我要做傻子;但在经济上,我一定要精明。”脱俗的心态和强烈的责任感集于一身。

  即便如此,开朗活跃的他也不是一个工作狂。他说唱就唱,援藏时练就的嘹亮嗓音,立马能挑起气氛,感染大家。他钟爱桥牌,兼任镇江市桥牌协会主席,曾获团体冠军。他喜欢打篮球,组建了水投公司篮球队,既强健体魄,又能培养团队精神……

  让吴青龙最感到欣慰的,就是公司在发展,员工队伍也在不断壮大,但始终不变的是亲如一家的氛围。也正是这种氛围,给了他向前发展的信心和动力。

  水利和文化旅游两个发展方向,均被列入镇江水投公司今后的发展重点。“我们有信心将公司建设成集团型现代企业。”吴青龙说。

  (来源:中国水利报 2012-11-16 作者:张瑜洪)

        


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