以“六化”任务目标为导向 

　　——管理责任明细化。梳理管理事项，明确管理责任人和岗位责任人，明确各岗位职责。 

　　——管理行为规范化。明确各项管理标准，梳理工作流程和关键环节，规范管理行为。 

　　——管理过程流程化。规范日常管理，做到检查规范、流程清晰、记录标准、内容完整、措施明确、处理及时、流程闭合、管理留痕。 

　　——管理手段现代化。建设水利工程运行管理平台，做到数据入库、实时监控，强化在线监管。 

　　——工程环境美观化。加强工程管理范围内环境整治，加强水环境监管与保护。 

　　——打造特色水文化。挖掘文化底蕴，提升文化品位，使每一处水利工程都成为独具风格的水文化精品。 

　　以“2+N”制度体系做保障 

　　——抓标准建设。结合淮委直管工程的特点，围绕标准化这个核心及其关键环节，制定了堤防、水闸工程运行管理标准，编制了堤防、水闸工程标准化管理手册编制指南，以及淮委直管水利工程标准化管理验收办法等制度办法。 

　　——抓办法出台。结合直管工程运行管理实际，对具体管理工作进一步出台管理办法，作为标准化制度体系的补充，先后制定了堤防工程险工险段动态管理办法、水利工程维修养护实施办法等十余项管理制度和标准。 

　　以七家试点单位为示范 

　　2020年6月，淮委确定了七家基层管理单位作为试点单位，制定了标准化管理实施方案，明确了目标任务、实施计划和工作要求，有计划、分步骤推进标准化管理工作。2021年年底江风口分洪闸管理局顺利通过淮委标准化验收，成为淮委首家标准化管理单位。在总结试点经验的基础上，2022年淮委所有基层管理单位已全面开展标准化管理创建工作。 

　　以六项重点工作为抓手 

　　——抓规范化管理。严格按照工作流程工作，实行水闸安全鉴定、设备管理等级评定常态化管理，存量全部销号；加强堤防工程险工险段监管，实现动态管理；制定病险水闸、险工险段应急管理预案，实行重点监管；实行维修养护项目市场化运作，推进物业化管理。 

　　——抓检查落实。定期检查标准化管理建设情况，研究解决试点工作推进过程中的重难点问题，明确整改任务和时间。组织开展安全运行及防汛监督检查，督促水管单位严格落实“四预”（即预报、预警、预演、预案）措施。开展划界成果核查，严查规避“四乱”问题。 

　　——抓监督考核。制定《沂沭泗局水利工程管理考核办法》及其考核标准，连续16年开展全覆盖水利工程管理考核，将考核结果作为直属局、基层局及其负责人年度目标管理考核、评先评优的重要依据。各基层管理单位完善内部监督、检查、考核机制，严格将岗位人员工作完成情况与年终评比、职务（职称）晋升、进退走留等相挂钩。 

　　——抓人才培养。组织标准化管理交流活动，采用现场培训、“传、帮、带”等方式加强标准化管理工作的培训力度，尤其加强基层技术人员和一线管理人员教育培训，提升其对标准化管理各项任务、流程、标准的认识与理解。 

　　——抓水文化建设。已建成或正在建设19座水文化展览室（馆），加强水文化交流、合作与传承。将水利风景区建设成为提升水文化内涵的示范工程，打造水利科普教育基地。 

　　——抓信息化建设。以“互联网+”理念推进水利工程信息化管理，建成了多层级的管控一体化信息平台，监控点150余处。