抓组织建设。在水利普查工作过程中，黄委建立了各级水利普查工作组织队伍、技术支撑队伍、水利普查员和普查指导员队伍等三支队伍，确保水利普查工作顺利开展。2012年7月，又成立了黄委水利普查数据处理工作组和黄委水利普查专家咨询组，确保流域审核汇总工作开展和汇总成果质量把关。

　　抓组织推进。在水利普查工作各阶段，黄委水利普查办及时制订工作计划，明确关键控制节点并做好组织实施，明确工作任务和进度要求。黄委主要负责同志和分管领导及时了解水利普查工作进展情况，检查和监督工作进度，研究解决遇到的困难和问题。黄委水利普查领导小组两任组长，多次参加水利普查工作会议并讲话，对一些具体工作，多次进行批示。3年来，黄委水利普查办在水利普查工作的各个阶段、重要的时间节点及时召开工作会议部署普查工作，组织召开各类流域（片）和全委水利普查工作会议（部分为视频会议）、专业会议等累计36次，承办国普办全国性会议1次，协办3次。黄委各级领导的重视和指导，有力推动了水利普查工作。全委各级步调一致，确保了水利普查各控制节点任务的全面完成。

　　抓责任分解。黄委水利普查办制定下发《黄委水利普查工作责任制度》；黄委人劳局下发了成员单位水利普查工作责任分工；黄委办公室将水利普查纳入黄委目标管理考核；黄科院、信息中心两个技术支撑单位将责任分解到项目组，落实到责任人；委属各级单位细化落实水利普查责任，有力地保障了水利普查工作顺利开展。

　　抓工作落实。黄委水利普查办制定了黄委水利普查总体工作方案、年度重点工作安排意见和各个阶段工作实施方案，及时制定年度、月、周工作计划，将总体方案细化为1600多项具体工作任务，强化普查办各项工作任务的具体落实，确保了水利普查各项工作按时点要求及时完成。

　　抓沟通协调。黄委水利普查办上对国普办做好请示汇报，下对流域省区和委属单位做好技术指导和监督检查，内部做好黄委水利普查办成员单位、2个专项工作组、技术支撑单位以及数据处理工作组、专家咨询组之间的工作组织协调，形成顺畅的工作运行机制；组织编制黄委水利普查工作简报25期。通过加强水利普查工作的沟通协调，确保各项水利普查工作的开展步调一致，有序运行。

　　抓制度建设。黄委水利普查办制订了一系列内部管理制度，包括水利普查办工作制度以及财务、档案、保密、数据处理等一系列内部管理制度，为水利普查工作的顺利开展奠定了基础。

　　抓普查培训。黄委水利普查办制定了黄委水利普查培训工作方案和年度培训计划，做好培训工作的实施。按照“统一组织、分类培训、分级负责、分阶段实施、注重实效”的原则，组织完成国家级和委级第一阶段和第二阶段培训全部任务。累计培训2214人次，其中参加国家级培训215人次，组织委级培训1999人次，确保了水利普查工作人员的专业素质。

　　抓普查宣传。黄委水利普查办加强宣传工作的组织，制定了黄委水利普查宣传工作方案和年度宣传计划，建立了黄委水利普查网站。在国家和黄委各类宣传媒体上，组织撰写、转发刊登宣传文章、新闻稿件等460多篇；组织黄河电视台宣传黄委水利普查新闻25期。通过及时宣传报道了黄委水利普查工作动态，为水利普查工作的顺利开展营造了良好舆论氛围。

　　抓经费管理。黄委水利普查办和黄委财务局组织完成了黄委水利普查经费预算的落实和年度经费的申报、下达工作。黄委水利普查办制定了水利普查项目管理办法和财务管理制度并做好预算执行；联合财务局、审计局、监察局多次组织开展水利普查资金监督检查；配合国普办审计工作组做好对黄委水利普查资金审计等工作。通过加强水利普查预算申报和预算管理，确保了水利普查经费需求，较好地完成了黄委水利普查经费管理工作。

　　来源：中国水利报  2013年3月26日