可口可乐公司亚太区供应链总监向记者介绍节水情况

锅炉房二次蒸汽回收节能项目

中国水利网站11月5日讯（记者 欧阳春香）一个投资只有1725元的洗瓶机节水项目，每年却可以节约2.4万吨水，节省费用7.2万元。这个获得巨大收益的小点子，是由可口可乐辽宁（北）饮料有限公司（以下简称可口可乐公司）的普通基层员工宋立涛等人想出来的。  

宋立涛是可口可乐公司一名普通的洗瓶机生产线员工，在公司发起所有员工收集节能减排、节约环保的奇思妙想时，他注意到洗瓶机耗水量大，清洗槽最后一遍的水还很干净。于是，负责洗瓶机的宋立涛提出通过减小水压、缩小喷头孔径等方法对洗瓶机进行改造，同时采用老水洗新瓶，实现水的循环利用。目前，这种新型的洗瓶机已经推广到公司全球装瓶厂使用。

在可口可乐公司，节水已经作为一种企业文化深深扎根于职工内心。“只有把节水的实际行动深入到每一个基层员工，节水才能真正取得实效”，可口可乐公司亚太区供应链总监John hall说。

可口可乐公司从管理层到普通员工都把节水工作当成日常工作的重要组成部分。公司将用水单耗列为KPI指标，层层分解到基层班组，作为考核依据，与员工业绩挂钩。员工可以从KPI指标看板上看到每个生产班组每天的用水状况。同时制定用水设施状况巡检制度，每天检查公司区域内是否存在跑、冒、滴、漏现象，做到第一时间发现，第一时间处理。目前，可口可乐公司的生产用水单耗从2008年2.19升水/升饮料下降到2009年1.80升水/升饮料，在同行业中处于领先地位。

在公司的锅炉房，记者看到了一整面节水宣传文化墙，墙上列有水资源愿景、水资源保护目标等内容。该公司环保COE主任孙景阳介绍说，这是可口可乐公司“积极乐观、美好生活”项目的一部分。公司通过多种此类文化活动，在员工中树立“节约每一滴水”的工作理念，积极引导员工参与节水行动。同时，公司还通过“留住每一桶水”等项目，积极与社区、校园合作，将节约水资源的理念推广到全社会。

“在员工中树立节水理念”是可口可乐公司中国总部总监林日升在采访中反复向记者强调的一句话。他认为，在节水收益还没有那么显著的情况下，“使节水成为一种企业文化，可以树立一个负责任企业的形象，提升企业的品牌价值”，从而激励同行业其他公司一起加入节水的队伍。

   来源：中国水利网站 2010年11月5日