我没赶上第一轮修志的高潮，我是1999年才开始接触修志工作的，而真正专事于修志则是2003年调到珠江委后。当我要专事于此项工作时，一些朋友劝我不要干这行。理由也很充分：我们这是水利单位，修志只是个临时差事，修完志后你去哪里呢？当初修志也是搞得轰轰烈烈，专门人员就有十几个，但1993年修志工作一结束，去向就成了问题。

　　那几天，我每天都在考虑这事，做还是不做？最后还是决定做。因为我是学中文的，长期与文史打交道，在水利单位这种专业性很强的地方，我从事的职业会受到很大限制。当时我已经45岁了，到一个专业部门去从头干起，即使我有信心，别人也不大会接收。但从事江河水利志修撰，我还是有很大优势的。一者，我已在水利部门工作了多年，虽然没从事过专业工作，但对各个专业也都有所了解；二者，我是学文史的，而且又有过两年修志经验，这也是别人所不具备的。

　　为了把修志工作组织得更好，我认识到首先要将现代的管理经验引入修志工作中来，于是我找来了项目管理的书，看看如何才能更好地控制好修志的时间、进度和质量，后来我们结合修志具体工作，制定了联系人制度，周报告和月通报制度。

　　因为各章主编通常都是各单位领导，为了和各单位保持信息畅通，我们在各单位设立了联系人，专门负责各单位与编辑部的联系工作。又因为要有效控制质量、进度，我们要求每章联系人每周必须定时向编辑部报告工作进度。编辑部每月出一份简报，报告工作动态，每两月开一次通报会，总结经验，提出问题。因为撰稿人多数都没有志书撰写经验，我们就多次办短训班，请广东省方志办的同志来给撰稿人上课。

　　工作顺利开展起来了，我的心渐渐舒畅起来。但头疼的事也越来越多，参与撰稿的同志都是各单位的骨干，平常工作很繁重，抽不出时间搜集资料和撰稿。进入市场经济以后，各单位都要找项目挣钱，而修志恰恰是不挣钱又耗时间的事，没有单位愿意参加，有时，为了一场会，我要发了通知后再一人一人地去催。搞急了有的单位就直接跟我说，单位挣钱的活还忙不过来，哪有时间去做这些事？几次下来后，我也感到身心疲惫。

　　困难还来自经济方面，因为流域机构的修志人员不能作为公务员，只能放在二级单位，我的编制放在综合技术中心，作为事业单位人员收入的一部分要靠做项目才能获得，而修志这项工作又是不作为项目来做的，结果几年来全中心只有我一人没有奖金，纯靠拿基本工资，这也让我感到巨大的心理落差。

　　2004年后领导又将《中国河湖大典》编辑工作“压”到了珠江志编辑部，既要统筹考虑珠江志工作，又要联系各省厅，工作变得十分繁重。特别是进入2006年后，珠江志进入初稿审查和修改阶段，河湖大典也进入全面撰写阶段。时而这面，时而那面，颇感到应付不过来。恰好这时综合技术中心改制后人民珠江杂志社还缺编一人，我做过一年杂志编辑，对这工作驾轻就熟，这时也有人劝我过去。但我在仔细考虑后还是决定留下来，完成珠江志和中国河湖大典编纂任务。

　　因为这时我已知道，实际上我已从骨子里爱上了这项工作，这里的每篇每章，我都很熟悉，哪里作了修改？谁改的？为什么要改？哪里还要补充？哪里写得好？哪里写得不好，要如何改？这篇篇章章已和我结成朋友，在没将它们做好前，是不允许我离开它们的。于是我打消了一走了之的念头，我要留下来，把这两件事做好。

　　作者单位：珠江水利委员会《珠江志》编辑室

　　来源：中国水利报   2007年5月16日