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严格执行基建程序
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2006-07-25
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质量是立身之本。如何进一步加强建设管理、保证工程质量，切实发挥项目法人在工程建设中的主导作用，是右江公司长期面临的重要任务。
右江水利开发有限责任公司副总经理程国银认为，加强质量管理首先要建立健全管理机制，充分发挥项目法人的主导作用。程国银说，广西右江水利开发有限责任公司一方面本着精简、高效的原则组建公司机构，实行“小业主、大监理”，充分利用社会各方面力量。另一方面加强自身建设，提高管理水平，切实发挥项目法人在工程建设中的主导作用。在体制上坚持项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的建设管理体制，实行建设单位全面负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量保证体系。在与参建各方签订的合同文件中，加入工程质量条款，明确质量标准及合同双方的质量责任，调动参建各方的积极性，建立健全质量责任制，使之各司其职、各负其责。公司牢牢把握“三控制”（质量、进度、投资）、“两管理”（合同、信息）、“一协调”这一主线，建立健全管理机制，认真履行好自己的职责。
程国银说，抓好质量管理首先要适应新形势下发展的要求，在质量管理工作中认真落实项目法人责任制，充分发挥项目法人的主导作用，建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，把质量管理的责任层层落实到各级领导、部门和职工身上。设计、监理、施工单位也要建立健全相应的质量保证体系，做到质量管理体制健全、体系完善、责任落实、监督有力。设计单位在工程质量上要发挥龙头作用，树立质量意识，加强设计过程质量控制，不断优化设计，为项目高质量建设开好头，在施工过程中，要坚持实事求是的科学态度，从技术上帮助和监督施工单位把好质量关。施工单位作为建设实施的主体，要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，严格遵守有关质量管理的规章制度，精心组织、精心施工。监理单位要发挥质量卫士的作用，发扬敢于坚持真理、坚持科学的精神，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真行使监理的权力。参建各方还应主动接受质量监督站的监督检查。
正是基于严格执行基建程序，在四年多的建设过程中，右江公司通过不断强化设计、监理、施工三方面的监督管理和质量控制，单元工程合格率均达到100%，优良率达到84%以上，未出现大的安全事故。
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