中国水利网站11月20日讯 （记者 魏永平）山西省临汾市切实把优先解决群众饮用水问题摆在抗旱救灾工作的第一位，全力开展抗旱应急引提水工程建设，完善和提升水利工程的供给能力。

　　按照水利部、省、市要求，临汾市强化措施，主动作为，以“三个坚持”强化组织管理。一是坚持落实责任。坚持以上率下，“一把手负总责，分管领导亲自抓”，靠前指挥、亲历亲为；深入到施工现场进行蹲点调研、现场办公，找出影响项目建设的具体问题和困难，研究提出切合实际的办法措施，解决工程建设中存在的问题和困难，保障项目顺利推进；按照目标，倒排工期，并落实到具体负责人，形成自上而下级级有指标、人人有责任、个个鼓干劲的网格式目标责任。二是坚持按周通报。对工程完成情况实行“一周一通报”制度，通报包含项目完成情况、存在问题、解决进度情况等，并送达相关县主要领导同志。工作推进迟滞的在必要时进行诫勉谈话。三是坚持从严管理。认真执行项目建设项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制“四制”管理，严把工程立项审查关、施工监督关和竣工验收关，严格落实施工和安全生产许可制度，严格落实工程质量监管，切实保证工程质量安全。

　　同时，全市着力念好工作“六字诀”，统筹时间，并连工作，强化项目管理。一是招标“直”通车。按照应急工程项目要求，开辟直通车程序立即进入招标。打破施工招标前必须确定监理单位的常规，监理招标和施工招标同时进行，缩短前期准备时间，为项目建设争取延长施工时间。二是施工“划”标段。把吉县抗旱应急水源提水工程分成9各标段、蒲县划分成3个标段，确定12个施工企业同时进行施工作业，多上机械、多上劳力，为缩短工期创造条件；对水泵、管道、电力线路等设备安装等进行标段划分，使设备供应能够满足工程建设安装要求，全面缩短建设工期。三是材料“保”充足。提前召集材料供应商进行施工材料采购，商定材料供应价格、供应进度安排、供应保障办法，确保建设工期不受材料影响；提前召集水泵、管道等供应商，商定设备供货时间，为及时安装设备打好基础。四是协作“全”方位。施工方合理安排施工机械、人员，从进入工地之日起，全面倒排工期，派足施工机械、施工劳力、施工相关技术人员；监理方根据项目建设需求，委派足够的、技术力量强的驻地监理工程师，协助施工方合理优化施工组织设计，随时协调、解决施工中出现质量、安全、进度等问题；设计单位委派设计代表常驻工地，及时解决施工中存在的技术问题。业主、监理、施工、设计各单位通力协作，全面配合，不得推诿扯皮，为保障施工进度提供技术支持和人力物力支持。五是协调“早”安排。业主单位提前与项目所在乡镇进行协调工作，做好征地、占地等外部工作；协调与当地群众的关系，做好交通运输、劳力支援等工作。六是付款“随”合同。业主单位按合同及时拨付相关建设费用，不因支付问题影响工期。

　　来源：中国水利网站 2015年11月20日