2018年，是我国全面贯彻落实十九大工作目标的开局年。江西省安福县水利局把改善民生、建设生态水利作为工作的根本出发点和落脚点，着力解决广大群众最关心最直接最现实的饮水、防洪、农田水利等问题，进一步解放思想，创新观念，谋划发展，为“实现绿色崛起　决胜全面小康　建设美好安福”提供有力的水利支撑和保障，致力实现水利事业新跨越。

　　以河长制工作为抓手，全力打造河长制“升级版”

　　在河长制工作方案制度全部出台、组织体系全面搭建、突出问题整治成效明显、保障体系逐步健全、宣教活动有声有色的基础上，以流域综合治理为突破口，做好治水、护水、美水的文章；深入抓好全民治水的发动工作，努力构造全社会关心、支持、参与、监督“河长制”工作的浓厚氛围；努力在完善河长制工作机制上做文章、出典型，形成一整套河长制工作督查、通报、约谈、问责、考核、嘉奖等制度和日常巡查等工作机制，推动河长制工作持续深入，实现河畅水清岸绿景美的目标。

　　以项目规划为先导，积极落实水利发展规划

　　在编制完成《安福县水利风景区规划》《安福县农村饮用水资源保护规划》《安福县泸水河流域生态综合治理实施方案》《安福县河库岸线红线划定保护规划》等规划的基础上，结合生态文明建设的要求，对接全域旅游的需要，积极通过向上争资立项、吸引社会资本投入、引进金融资本加入等方式，全力做好水利发展规划的项目实施工作。注重将流域治理与景观打造相结合，将生态建养与产业富民相结合，从而实现保护与开发的和谐统一。

　　以项目建设为重点，着力夯实民生水利基础

　　加快在建工程的扫尾、验收、审计、资金支付等工作进度；积极做好包括五河治理防洪工程项目、水库除险加固工程项目、农田水利工程项目等2018年项目的对接和储备工作；积极推进水利投资开发公司融资平台建设，助力全县重点工程建设和县域经济发展。

　　以改革创新为手段，激发水利发展新活力

　　一是深化小型水利工程管理体制改革。对农村小型水利工程实行承包、租赁、股份合作、用水合作组织管理、委托管理、村民自治管理等多种管理方式，逐步建立起产权明晰化、投入多元化、服务社会化、适应社会主义市场经济体制和农村经济发展要求的水利工程管理体制和良性运行机制，做到建、管、用相一致，责、权、利相统一，实现农村小型水利工程由水利部门专管转变为全社会和抓共管的长效管护机制。二是加快推进农业水价综合改革试点工作要通过推进农业水价综合改革，建立健全合理反映供水成本、有利于节水和农田水利体制机制创新与投融资体制相适应的农业水价形成机制。三是加快推进城乡供水一体化改革，加快推进城乡供水一体化项目建设，构建标准统一、管网互通、水质达标、运行良好的城乡饮水安全工程，到2020年，实现全县自来水普及率到85%以上。

　　以作风建设为突破口，营造干事创业氛围

　　一是强化责任意识，提高履职能力。立足本职岗位，以强烈的责任心、事业心，以长远的眼光、科学的观点、可持续发展的理念谋划水利工作。二是强化争先意识，提高服务能力。牢记“干一流工作、创一流业绩、树一流形象”的工作准则，提高工作标准和境界，跳出水利看水利，对照目标找差距。三是强化廉政意识，提高防腐能力。时刻紧绷廉洁自律这根弦，守住底线、筑牢防线、远离红线，树立为民、务实、清廉的良好形象。四是强化作风建设，提高实干能力。持续深入开展 “整治‘宽松软’、宣战‘庸懒散’、严惩‘微腐败’”作风整顿和“两学一做”“一树两强”活动；践行“担当实干、马上就办”和“一线工作法”；坚持教育引导与考核表彰相联动，严格问责与容错纠错相联动，正向激励与逆向约束相联动，强化日常工作绩效考核和督查督办，使水利人“把心思集中在‘想干事’上、把胆识展现在‘敢干事’上、把能力体现在‘会干事’上、把目标落实在‘干成事’上、把底线设定在‘不出事’上”，以时不我待的决心，以爬坡过坎的豪情，以敢打硬仗的信心，努力开创水利工作新局面，为建设美好江西安福样板作出更大的贡献。

　　来源：中国水利网站 2018年1月17日