□本报记者 马晓媛 郭纯

　　“要按照总公司要求，做好公司内控体系建设，强化项目管理，提升企业盈利能力和核心竞争力，为日后公司上市做好准备、打牢根基。”2018年年初，江苏淮阴水利建设有限公司（简称“淮阴水建”）总经理尚超军明确了公司全年的工作重点。

　　加强项目过程控制

　　提高整体盈利能力

　　“2013年之前，由于管理方式比较粗放，我们很多项目都处于亏损状态。针对这种不利局面，我们必须制定出行之有效的项目管理制度，强化项目管理，尽快实现扭亏为盈。”出身项目经理的尚超军深谙项目管理之道。

　　他介绍说，2013年开始，淮阴水建开始对工程项目实现施工现场管理的全过程控制，建立健全了约束机制，完善了公司成本质量管理制度，围绕提高工程质量、安全生产和企业经济效益等几项核心要素，建立切实有效的项目管理监督机制，规范决策程序，完善责任追究制度，杜绝出现重大亏损。公司加强了对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，坚定不移地推行项目主材、大宗材料公司统供。对于联营项目，明确项目管理模式及公司和相关方的责任、权利、义务，及时签订项目联合协议书。公司对每个项目经理部都安排专人保管项目印章，参与现场管理和成本控制，定期不定期对合作项目进行监督检查，提供技术支持，以确保工程质量、安全、进度、成本处于可控状态。

　　“通过一系列措施，2013年后公司项目实现了扭亏为盈，经营环境、制度建设、内部管理进一步向好，企业向心力、凝聚力进一步增强，公司的经济效益和社会美誉度稳步上升。”尚超军说，“今年，我们将重点强化项目成本控制，将责任指标细化为进度、安全、质量、成本控制、文明施工、材料管理、计量结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的权利和责任范围，推行精细化施工管理模式。同时，坚决实行项目资金公司集中管理，按进度拨付，坚定不移地推进大宗材料公司统供。项目施工需要的设备材料必须优先租用设备租赁公司自有材料，项目部对外租用设备、材料要在设备材料部、工程部履行审核备案后方可进行，公司范围内涉及钢板桩及钢便桥等专业业务均应由设备租赁公司负责实施，项目劳务分包、检验检测、防腐安装必须优先考虑公司专业的子、分公司。”

　　严格质量安全管控

　　树立良好品牌形象

　　“抓质量、出精品，长期以来一直都是淮阴水建赖以生存的法宝，只有做好工程才能占有市场。”对于工程质量，尚超军格外重视。

　　2017年，凭借优良的施工质量，淮阴水建获奖频频：涟水县淮浦路桥、分淮入沂钱集闸工程、淮安市里运河北门桥工程、淮安市里运河堂子巷工程、分淮入沂张福河船闸工程等五项工程获得2017年度淮安市优质工程“翔宇杯”。

　　凭借优质的施工质量，淮阴水建树立了良好的品牌形象，获得了广泛的社会认可：公司被评为中国施工企业社会信用评价AAA资信等级、2015—2016年度全国优秀水利企业、2016年度江苏省建筑业百强企业、2016年度江苏省建筑业最具成长性百强企业、2016年度江苏省重合同守信用企业等。

　　“总的来看，各项目部都能完善质量管理与保证体系，做好各个施工环节的质量控制，严格按规范施工。项目部通过自检和检测单位的抽检，通过抓质量通病防治和实体质量控制，能够发现质量隐患或缺陷，及时整改，始终保证工程质量处于可控状态。但是我们也要看到，今年有几个项目都出现了不同程度的质量问题，要引起高度重视。质安部要牵头做好质量检查和抽检，发现质量问题绝不放过，要对照公司规章制度严肃追究项目部管理责任。”对于工程质量管控，尚超军眼里不揉沙子。

　　与此同时，安全生产始终摆在第一位，逢会必讲安全也已经成为尚超军在淮阴水建建立的“新常态”。

　　“从全局来看，项目施工安全是公司安全生产的重中之重，公司严格执行安全生产标准化各项规章制度，成立各级安全生产领导小组及安全生产事故应急救援小组，结合安全生产月活动，全面落实企业安全生产主体责任。质安部多次牵头组织有针对性的专项安全检查和安全教育培训活动。在对安全生产费用投入和计取专项检查中，各项目部也都能够做到确保安全经费投入、专款专用和规范台账管理。公司全年没有出现任何安全生产责任事故。”尚超军说，“安全生产永远都是只有起点没有终点，我们任何时候都不能掉以轻心，始终都要以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全生产管理。我们应该看到，目前的安全生产形势仍然不容乐观，公司在建项目较多，范围分布广，大大小小的安全隐患仍然存在，在安全生产方面的管理还要进一步做细做实，将安全生产责任贯彻落实到位，将安全生产教育和安全检查做到实处。我希望通过安全标准化的持续运行，在适应招投标市场需求的同时，能使公司安全管理水平再上一个新台阶。”

　　完善内控体系建设

　　防范风险稳定发展

　　“一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，我们应该通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，它对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。”为做好风险防范，确保淮阴水建稳定发展，尚超军对公司内控管理体系建设格外注重。

　　在2018年的工作部署中，尚超军也将完善内控管理体系做为重点工作来推进。他要求，要做好公司的内控体系建设，进一步完善公司内部各项管理制度，实现管理环节的有效衔接；要加强分公司和外联合作项目的风险管控，切实抓好在建项目的过程管理和监督，做到项目全程实施安全可控；要加强账户管理，确保资金安全可控；要防范市场运作中的各类风险。同时做好工程业绩和人力资源储备，不断提高企业资质等级。

　　“接下来，我们将持续加强各类经营风险、财务风险、税务风险管控，强力推进企业资质升级，保持公司稳定发展，争取在2018年启动公司上市规划。”尚超军说。

　　来源：中国水利报 2018年4月18日