10月30日，中国行业报协会主办、人民法院新闻传媒总社承办的行业媒体平台建设研讨会在人民法院新闻传媒总社召开。中国行业报协会会长张超文出席会议并总结讲话。中国行业报协会副会长，人民法院新闻传媒总社党委书记、社长张守增；中国行业报协会副会长，《中国石油报》社有限公司执行董事、党委书记霍恚明等9家行业媒体主要负责人就行业媒体平台建设情况开展交流。人民法院新闻传媒总社党委副书记、总编辑周翔主持会议。12家行业媒体社长、总编辑及部门负责人40余位参加会议。

　　张超文在讲话中指出，党的二十届四中全会对推进主流媒体系统性变革进一步提出明确要求。行业媒体建强自主传播平台，既是主流媒体系统性变革的落脚点，也是服务行业发展、壮大主流舆论的必然要求，目前各媒体单位已告别“开账号、建平台、搬内容”的浅层融合，转向组织形态、运行逻辑、评价体系、技术底座的整体性重塑。他总结，近年来行业媒体围绕资源统筹、平台搭建、业态创新、服务赋能四个维度持续发力，做好整合内部资源、链接行业资源、嫁接外部资源三篇文章。张超文用四句话概括平台建设的关键：资源统筹决定平台的厚度，平台搭建决定传播的广度，业态创新决定发展的长度，服务赋能决定用户的温度。他表示，下一步中国行业报协会将继续深化改革、守正创新，让行业声音传得更广、更响，在推动主流媒体系统性变革中筑牢行业舆论主阵地。

　　张守增介绍了天平阳光客户端建设情况。他说，天平阳光客户端于2019年12月上线，是中国法院移动门户，依托全国四级法院“天平号”自媒体矩阵，客户端实时发布权威法治新闻，已成为社会各界获取司法动态、了解法治进程的重要渠道。总社聚焦法治垂类，依托天平阳光首发机制孵化破圈法治IP，《孩子餐厅 “撒野”，家长被判赔220万》阅读量过亿、登上热搜第六；出台法治视听作品创作激励办法，投入2500万元创作基金，在天平阳光首发并达到爆款标准的作品单篇最高奖金25万元；以“聊法”频道上线为标志，建设全国法院及全社会优质普法短视频的“展示窗”。总社还将以“天平智脑”为核心技术底座，融合法律大模型、多模态生成模型，打造“智策、智笔、智搜、智视”四大智能引擎，赋能选题策划、采编加工、分发推荐、效果评估全链条。

　　霍恚明表示，中国石油集团依托中国石油报社成立融媒体中心、国际传播中心，构建全集团新闻宣传“一张网”，同时创新全媒体生产组织机制，构建“一室六中心”采编架构。在平台布局上，国内端优化传播矩阵，依托融媒体中心，统筹集团新媒体平台运营；国际端打造E-Light“能源之光”品牌，建成了覆盖7大海外平台、6种语言、54个账号的传播矩阵。在服务赋能方面，报社致力于做强专业内容、打造文化品牌、扩展服务场景，其中“铁人先锋”党建平台已经覆盖了3.8万个党组织、96万用户，而“石油清风”平台的订阅量也超过了73万。

　　中国教育报刊社党委书记、社长郭佳表示，中国教育报刊社重点推进“三统一”——统一生产体系、统一内容资源、统一管理标准。在此基础上构建“2+6+4”立体化传播格局，以两报六刊为根基，建强全媒体立体化传播、全国教育辟谣平台、中国教育国际传播、教育传媒智库服务四大协同传播矩阵。目前全社综合覆盖用户超1.5亿，总阅读量约57亿。报刊社还推动从“内容传播者”向“服务者+智库型”转型，面向部党组、教育行业和基层师生分别提供决策参谋、数据服务和民生服务。报刊社升级“中教智融云”平台，推进AI大模型在内容生产、智能审核、精准分发中的场景化应用；构建全周期人才培养体系，打造“文章、视频、数据、运营、智库”五支能手队伍。

　　健康报社有限公司董事长、党委书记许培海表示，健康报社在2023年重组形成“四报两刊两网”“四微两端”全媒体矩阵。报社落地“1+2+5+X”融媒体技术支撑体系，建成健康智媒云平台和智媒编辑部平台，实现智能策划、内容生成、审核校对、分发推送全流程贯通；建立覆盖用户质量、运营质量、传播质量、内容质量的“健康度”评价体系——把海量运营数据折算成统一分数，为不同平台定制差异化加权公式，矩阵运营从“经验主导”转向“数据驱动”。2026年10月，健康报客户端焕新上线，从新闻发布载体向公共健康服务入口、行业生态中枢延伸。

　　中国金融传媒股份有限公司党委书记、董事长杜伟介绍了推进机构重组融合的做法。他说，金融传媒2024年成立，近年来推动多个法人单位和报刊、新媒体重组合并，调整优化50余名专业人员岗位，目前各家单位业务、资源优势互补，全媒体用户数保持在2000万以上。报社建立采编联席会议机制，统一建设技术数据中台。以“金融明白人”品牌建设为主线，同步推进矩阵运营、行业共创机制建设与IP内容二创等工作，推动金融消保宣传向“品牌化深耕”延伸。根据国家金融监督管理总局的金融消保和金融防非工作部署，建立自主可控的金融消保网络宣传服务平台客户端。同时组建新的学术研究部门，加强核心期刊《金融监管研究》和内参专业力量建设，推动新闻宣传和学术研究双向融合。

　　《人民铁道》报业有限公司党委书记、董事长谭小建用了一个生动的比喻：“原来的媒体融合像一台机车头拉着车厢跑，现在要做成动车组——每一节车厢都有动力。”《人民铁道》报业有限公司持续建强“1+18+N”三级融媒体矩阵，以本部“人民铁道”“中国铁路”两大平台为龙头，联动18个路局融媒体中心，辐射近千个站段融媒体工作室，定期召开三级平台联动策划会，实现选题统筹、线索共享、素材共用。内容生产上公司强化互联网思维、用户思维，国际传播纪录片《中老铁路纪行》作为“国礼”用于中老两国高层外交活动，并在100余个国家和地区陆续播出。公司依托中央厨房平台完成二期系统迭代升级，在重大主题宣传中落地AI数字人多语种播报、智能音乐创作等创新应用，同时推行首席岗位制度，探索“政务+商务+服务”新业态。

　　中国应急管理报社有限公司总编辑封雪松表示，中国应急管理报社已形成“两报一刊两网+政务服务+新媒体产品”业务布局。在资源整合上，坚持“两报一刊”差异化定位，对新媒体自办账号进行分级运营，同时建立7×24小时舆情监测机制。在平台建设上，应急管理新闻宣传原创内容生产中心正式投入使用，融媒体采编平台完成升级改造，实现选题策划、素材共享、多端分发及舆情分析等全功能模块上线运行。在内容建设上，报社常态化开展精品工程，舆论监督报道《养老托育机构“共性隐患”扎堆》被新华社等中央媒体全网转发400多篇次，阅读量突破3000万；西藏吉隆口岸泥石流灾害中，记者随中国救援队连续奋战11天现场报道。在服务赋能上，报社在“新闻+政务”“新闻+服务”“经营一体化统筹”三维度进行探索。

　　金融时报社党委委员、总编辑徐利分享了经济金融类媒体重构生产范式的实践经验。她说，金融时报微信公众号粉丝量从2019年的20万增长到目前的1200多万，2025年“10 万+”爆款文章近500篇。报社探索构建“一盘棋、一张网、一条链”运行路径——编委会统筹抓总，进行跨部门协同调度，坚持移动优先，依托融媒体稿库打通生产链路，实现“一次采集、多元呈现、多端分发”。报社重视现场调研，深度参与上级单位组织的“活力中国调研行”；转变叙事语态，打造《梅若说》《金日谈》等记者出镜IP栏目，以通俗化表达拆解专业金融政策，开设“回应・共同关切”栏目，报网联动，直面市场热点，及时释疑解惑。　　

　　中国税务报社总编辑陈顺扬介绍了打造税务主流新型媒体的做法。他表示，中国税务报社已制定实施战略规划和青年干部培养行动计划。加大纸媒和新媒体深度融合力度，建立健全跨部门的全媒体小组。完善作品激励机制，把阅读量、转发量、点赞量设为重要指标。创新构建“1+1+N”一体化新媒体服务体系——提供新媒体账号运维和产品制作服务，并通过以上两种方式为国家税务总局和各地税务机关开展税收宣传提供优质服务，该体系于2023年入选国家新闻出版署媒体融合发展创新案例。目前报社新媒体矩阵总用户超过480万人，新媒体平台全网年阅读量超过1.2 亿次，覆盖人群超过8000万。

　　出席研讨会的领导还有，英大传媒投资集团有限公司董事长、党委书记孙盛鹏，中国财经报社党委委员、副社长刘国旺，中国水利报社党委委员、副社长马加，人民法院新闻传媒总社党委委员、副总编辑何江等。

　　行业媒体系统性变革是一场持久战，平台会迭代、技术会更新，但行业媒体的专业底色、公信力根基不能丢。希望各行业媒体以本次研讨会为契机，扎根行业、守正创新，持续建强自主可控平台，不断提升主流舆论引导能力，把党的声音传得更开、更广、更深入，为文化强国、强国建设、民族复兴贡献行业媒体力量。

　　来源：行业报协 2026年11月6日