□杨金义 薛善启 石洲铭

　　2025年，黄河万家寨水利枢纽有限公司聚焦主责主业，实干笃行，交出了一份高质量发展答卷。作为公司核心业务部门，发电部立足生产一线需求，以全员培训为抓手，持续夯实安全根基、积蓄发展动能，以“小培训”精准发力，破解发展难题，为公司高质量发展注入强劲动力。　

　　直面困局 以训破题 

　　这场覆盖全员的“充电赋能”行动，源自发电部对生产一线现实困境的清醒认识与主动求变。此前，发电部面临多重挑战：一方面，部分机组设备已服役近30年，零部件老化、备件稀缺等隐患逐渐显现带来的现场处置能力短板；另一方面，新改造的厂用电智能配电监控等数智化系统相继投用，让习惯了“凭经验、靠旧法”的员工难以快速适应。新旧设备难题的双向考验，倒逼“人”这一核心要素的升级需求。一批新员工陆续进入发电部各生产岗位，他们满怀工作热情，但经验相对不足，亟需系统性指导；老员工虽经验丰富，却存在知识结构滞后、数智化技能不足的情况，专业能力迭代升级迫在眉睫。 

　　在“连续安全生产7000天”后，“再续安全7000天”的使命如千钧重担，压在每个人肩上。作为公司安全稳定运行的“中枢神经”，发电部在保电供水、防洪防凌、机组运维、应急处置等各方面都发挥着至关重要的作用，任何员工的“本领赤字”都可能成为安全防线的薄弱环节。 

　　直面发展困局，公司多次研讨、反复商议，最终形成共识：以培训破局，实现全员“能力续航”的方案顺势出台。2025年3月，在公司统筹部署下，一场覆盖发电部全员的系统性培训正式启动。从量身制定培训方案，到精心组建讲师团，再到编写专题培训教材，开展现场授课、推进精准培训、落实闭环考核，发电部打出了一套卓有成效的“组合拳”，为全员能力提升搭建起坚实平台。 

　　精准施策 提质增效 

　　这场全员培训的中坚力量，是由14名技术骨干组建的讲师队伍。由于外来教材难以贴合电站运维实际需求，讲师团下决心编写一套“接地气、有实效、可落地”的专题培训资料。然而，在倒班工作制度下，如何集中时间开展培训资料编写工作？　

　　为此，讲师团心往一处想、劲往一处使，利用下班时间全力攻坚：有人坚守厂房，对着设备琢磨原理、收集资料；有人回到宿舍，伏案整理现场经验、梳理知识要点；有人放弃休假，争分夺秒地编写教材、补齐资料缺口。面对专业技术难题，讲师团主动带着图纸，走进检修部、生产技术处一一请教，开展跨部门研学讨论，针对问题逐一打破技术壁垒。 

　　通力协作之下，发电部培训体系逐步建成完善，形成了一系列沉甸甸的培训成果：44万余字题库覆盖全流程内容，实现知识随查随用；12.9千兆字节的现场授课实录，方便员工随时学习回看、反复研习；15套专题教材、43份精品课件，精准对接岗位需求，让每一次学习都能直击痛点、破解难点。这个丰富多元、贴合实际的知识赋能平台，方便员工按需“充电”，有效应对本领挑战。 

　　培训启动初期，倒班员工的畏难情绪较为突出。部门负责人态度坚决：“现在怕麻烦，以后迟早要出大问题。发电部的底色是能打硬仗，绝不能在技术上掉链子。” 

　　员工心态的真正转变，始于培训内容与岗位需求的深度契合。当大家发现培训所授的知识不仅能串联起零散的实操经验，更能精准满足日常工作需求时，学习积极性明显提高。配套教材内容全面，覆盖工作全流程，实用性极强，员工们纷纷主动翻阅、检索，反响热烈。这份切实的收获感，让大家从“被动受训”转变为“主动求学”，从“要我学”变成“我要学”。最生动的印证，是食堂里的闲聊话题悄然转变，昔日的家长里短，逐渐变成了课件难点解析、题库刷题进度。学习的种子在日常工作中扎下了根。 

　　集中授课筑牢了全员学习的基础，如何让培训效果进一步下沉、直达一线岗位，成为发电部重点推进的工作。发电部12个值班组均有入职5年以下的年轻员工，他们在认识设备、掌握规程、研判故障、应急处置等方面存在普遍不足。针对这一现状，部门推行以值为单位的“老带新”培训模式，将培训自主权交到各值手上，让培训更具针对性。 

　　此后，各值值长主动牵头，组织资深员工共同研讨，结合各值具体情况和年轻员工的性格特点、学习能力及知识掌握程度，量身定制培训方案，实现“一人一策、精准施教”。 

　　在培训中，老员工发挥着不可替代的作用——教材是静态的理论框架，集中授课是阶段性的知识传递，而新员工快速成长，更需要融入日常工作，需要实时指导和过程监督。唯有同值内朝夕相处、并肩作战的老同事，才能在轮班值守、操作协同中敏锐发现新员工的专业知识短板与操作技能盲区，从而靶向指导，真正发挥“传技术、带作风、帮成长”的作用。 

　　然而，值内培训推进过程中，也暴露出了一些问题。老员工有的技术功底扎实，但缺乏主动传授的意愿；有的因性格内向，不擅表达；有的有传授意愿却不善讲解，皆导致教学效果大打折扣。新员工有的缺乏主动钻研劲头，学习被动；有的担心反复请教显得学习能力不足，即便没掌握也不愿多问；还有的对知识点一知半解就急于表态，导致技术传承流于表面、难以落地。 

　　面对值内培训“教不对路、学不扎实”的现实困境，各值主动探索、积极破局，纷纷拿出解决办法。龙口值长谭帅定期组织“技术传承会”，鼓励老员工主动分享多年积累的操作诀窍、故障处置经验和岗位心得。谭帅坚持对新员工随机提问，并明确要求：只要新员工未完全掌握，老员工就要调整教法，反复讲、反复问，直到大家真正学懂弄通、熟练掌握。 

　　万家寨值长孙立在学习班开设“一人一讲堂”，围绕近期工作重点和应急处置操作流程，组织全员轮流主讲。其中，年轻员工讲后，由老师傅们现场点评、纠正偏差。这种模式，既检验了年轻员工的学习成效，也让老员工在倾听、点评的过程中查漏补缺，真正实现了“教学相长、双向提升”。　

　　培训成效如何，考核评价是关键。为确保培训不走过场、取得实效，发电部建立了“现场考问+实操考核+笔试答题”的评价机制，将考核结果与员工绩效挂钩。在设备运维现场，考核人员围绕“设备参数、巡检项目、故障处置”等重点知识对员工提问抽查，被考问员工当场作答，其他同事现场监督。实操考核则聚焦器具规范使用、全厂设备标准化操作等内容，要求员工现场模拟操作流程并口述安全注意事项，全面检验员工实战能力。 

　　这套闭环考核机制还具有靶向纠偏功能——每一环节暴露的薄弱点，都会被纳入补强清单，成为后续精准提升的着力点。例如，在一次笔试中，一道设备识图题让不少员工失分，针对这一短板，部门立即组织全员赴现场开展“对照实物学图纸、结合图纸认设备”专项培训，通过手把手教、面对面考，确保每一位员工都能熟练解读图纸、精准识别设备。如今，发电部员工的设备认知更加全面、操作更加规范、故障处置更加精准、图纸解读更加熟练，为主责主业的精进注入了强劲动力。 

　　以点带面 聚效赋能 

　　发电部系统性的培训注重实效、覆盖面广、形式灵活、针对性强，不仅让每一位员工都能学有所获、学有所长，更实现了从“个人提升”到“团队提质”的质变，真正用“小培训”赢得了“大效益”。 

　　入职两年多的新员工高全威对此感触颇深。以前办理工作票时，他生怕出现纰漏，总要反复请教老员工，而经过系统培训，即便应对复杂操作也能游刃有余：“这次培训就像‘成长助推器’，监盘、巡检和设备操作样样都能从中找到门道。” 

　　有着18年运行经验的值长王文君感触更深：“以前带新人，都是‘师傅领进门，修行在个人’。此次培训既有标准化的教材作依据，又有大家总结的技巧作补充，不仅促进了新人成长，也让我们老员工查漏补缺、更新知识储备，实现了全员共同进步、共同提升。” 

　　业务考试 查漏找缺

　　个人的成长凝聚成团队的强大合力。2025年，发电部以“小培训”为抓手，累计开展58次集中授课、8轮全员理论考试，累计授课203个学时、现场实操考问220人次，实实在在增强了全员安全意识，锤炼了专业技术能力。这场覆盖全员的培训，支撑起部门全年完成4198张工作票、3818份操作票、11.73万项操作项100%合格的亮眼实绩；保障了320项缺陷、9项重要缺陷第一时间精准研判、处置闭环，助力两站机组5926次启停100%成功、监盘巡屏故障信号零遗漏，实现了运行可靠性与应急响应能力双提升。

　　值得一提的是，培训也搭建起了畅通的人才成长通道，3名青年员工脱颖而出，走上值长岗位；2名经验丰富的值长带着沉淀的知识体系奔赴新岗位。同时，培训还孕育了一套可复制可推广的人才培养模式，为公司高质量发展注入源源不断的人才动能。 

　　一桩桩由“小培训”催生的实绩，为“再续安全运行7000天”的目标增添了底气。这份底气，体现在守护黄河安澜的专业屏障中，为流域防洪防凌、河道生态基流保驾护航；体现在晋蒙电网调度保电顶峰、应急供电的硬核支撑中，深化了网企协同信任；更体现在万家寨、龙口水利枢纽安全稳定运行、流域水资源优化利用的人才根基中，牢牢守住了安全底线。 

　　回望2025年，发电部安全基石持续夯实，人员伤亡事故、一般及以上事故保持“零记录”，万家寨、龙口电站分别以连续安全运行7569天和5948天创造了安全稳定运行的新纪录；发电效益稳健彰显，全年发电任务提前56天圆满完成，发电量达47.85亿千瓦时，为电网保供提供了坚实支撑；精细调度成效斐然，全年供水5.1亿立方米，助力永定河实现连续三年全年全线有水；迎战黄河旱情，连续21天加大下泄，向下游补水1.66亿立方米；精准应对两次流凌、两次封河特殊凌情，实现“上不顶托，下泄平稳”；圆满完成排沙任务，万家寨、龙口联合敞泄排沙12天，万家寨调洪库容淤损量由2000万立方米降至1800万立方米。 

　　这些沉甸甸的成果，与发电部值班员365个日夜的全天候规范操作、全过程水电精细调度运行、全时域设备运行监控等坚实保障密不可分。发电部真正以“小培训”的精准发力，赢得了电站安全生产、发电保供、生态输水、防洪防凌、人才梯队建设的多重“大效益”，用实干担当书写了水利人的责任与使命。 

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。立足“十五五”开局新征程，万家寨公司继续以培训为抓手，持续深化培训成效、完善人才培养体系，朝着“护黄河安澜，创行业标杆”的目标稳步前进，早日建成“安全大坝、生态大坝、智能大坝”，全力书写新时代水利人的担当。