盛夏时节，乐安河畔，一座大型水利枢纽已初具规模。从空中俯瞰，18孔泄水闸一字排开，发电厂房与鱼道交错布局，左右副坝与两岸山体浑然一体。这座承载着防洪、灌溉、航运、发电多重使命的民生工程，正以“精益”之笔勾勒出高质量发展的壮阔图景。

　　乐平水利枢纽工程位于江西五大河之一的饶河干流乐安河中游，是饶河干流第一个大型水利控制性工程。作为《江西省水网建设规划》的关键节点，乐平水利枢纽工程自开工建设以来，始终将“精益即增效”理念贯穿建设全过程，走出了一条由粗放管控向精益管理的转型之路。

　　让每一方混凝土质量有保障

　　水利工程，百年大计，根基在质量。

　　乐平水利枢纽主体结构混凝土工程量达28.9万立方米，钢筋1.2万吨，作业内容复杂、工序繁多。如何让如此大体量的工程实现“一次成优”？项目部的答案是：用制度管质量，用体系保品质。

　　项目部编制完善了以质量责任制为核心的21项质量管理制度，修订了《质量奖惩管理办法》《档案资料管理办法》等，以制度促保障，以考核促落实。动态更新三检人员台账，明确终检、复检和各分包单位初检人员，终检人员持证率达100%。施工过程中，严格落实“三检制”，按工序进行质量管控。

　　质量部门全程参与原材料、半成品及成品材料的寻源、采购，材料进场后按规范取样检测，确保合格品用于工程主体建设。从进场检验到工序管控，从参数把控到成品验收，每一方混凝土都有据可查、全程可追溯。

　　截至目前，项目单元工程累计完成评定2834个，验收合格率100%。数字背后，是建设者对“品质为基”的坚守。

　　让每一道工序精准受控

　　精益管理的核心，是通过系统性思维整合资源，形成“消除浪费—快速响应—持续精进”的动态循环。在乐平水利枢纽，这一理念正在转化为现实。

　　在二期厂房施工过程中，项目部搭建了进度可视化智能表格及施工作战图。这张“数字地图”可实现现场施工完成情况与计划工期的实时对标，通过动态数据演算各分项工序的进度偏差，直观呈现各作业面的真实进度状态。管理人员可依托表格定位的偏差项与状态标识，快速调整人员、设备等资源配置，针对性优化作业流程与工序衔接，及时落实进度纠偏措施。

　　在工程技术方面，项目部上半年编制了4个危大工程及超危大工程专项施工方案，完成39次安全技术交底，交底人数545人。对危大工程进行59次验收，并在施工期间持续开展技术巡查。同时，积极推动技术创新，申报完成“一种大跨度悬挑闸墩牛腿支撑体系”等5项实用新型专利。

　　当传统施工管理插上数字化的翅膀，经验的“模糊”变成了数据的“精准”，管理的“被动”变成“主动”。

　　让每一个节点安全可控

　　精益不是孤立的“减法”，而是覆盖全链条的价值创造。

　　2026年上半年，乐平项目部围绕泄水闸、发电厂房、鱼道、金结机电安装等关键部位统筹推进，对照年度施工计划倒排节点、严格落实进度计划。1号至19号闸墩已浇筑至设计高程，一期、二期消力池混凝土浇筑全部完成，交通桥架设、左岸挡水坝浇筑、管理房主体结构等均按计划推进。发电厂房1号、2号、3号机组主机段浇筑、管型座安装、尾水管安装等关键工序也取得阶段性进展。

　　在安全管理上，项目部以“重大事故隐患动态清零”“安全管控雷霆行动”等活动为契机，上半年累计开展各类安全检查21次，发现并处置各类安全隐患243处。开展安全教育培训105场次，覆盖740人。应急管理工作同步发力，上半年累计开展应急演练4次。

　　将成本管控贯穿项目全生命周期，确保各项成本指标可控、在控，实现项目效益最大化——乐平项目部正是沿着这一路径，将精益理念贯穿于安全、质量、进度、成本管控全过程，实现安全、质量、效益、创新的多维度协同。

　　从一纸蓝图到雏形初现，从粗放管理到系统精益，乐平水利枢纽的建设实践印证着一个朴素的道理：精益不是“做减法”，而是“算细账”；不是“紧约束”，而是“硬支撑”。当“精益即增效”的理念融入每一道工序、每一方混凝土、每一个决策，乐平水利枢纽这座承载着赣东北百万群众安澜愿景的民生工程，正向着下闸蓄水的目标稳步迈进。

　　来源：中国水利报 2026年8月6日