湖南祁东县:“保姆式”服务助推工程建设提质加速
□本报通讯员 彭国强 江湖北
日前,湖南省祁东县启动犬木塘水库祁东灌区工程交地工作竞赛,掀起了推进工程建设新热潮。
祁东灌区工程是国务院172项节水供水重大水利工程犬木塘水库工程的子工程,总投资21.38亿元,是祁东县建县以来投资最大的单体水利工程,工程建成后,将贯通祁东县中、西部7座中型水库,引水至祁东县城,沿途灌溉面积37万亩,有效解决祁东资源性缺水难题。
截至目前,工程计划的96个工作面,已交地73个工作面,开工52个作业面,龙兴七号支洞全线贯通,杨家台、肖家台等多个隧洞掘进顺利。工程建设提质加速的背后离不开祁东县全方位、全链条的“保姆式”服务。
锁定目标 加码攻坚破难题
祁东县把祁东灌区工程建设作为全县高质量发展的基础工程和重点民生工程,全力推进。为确保项目工程按时间节点顺利推进,祁东县聚焦前期推进过程中的土地手续办理、征地迁坟等环节,精准施策,定点破题,确保项目工程建设稳步推进。
在近90公里的渠系上,测量队员跋山涉水,加班加点,风雨无阻。祁东县各相关部门、乡镇(街道)齐心协力,共同推进交地工作进展顺利,预计6月8日前将全面完成。
压实责任 密集调度鼓干劲
祁东县健全灌区工程建设“三级”责任体系,即指挥部领导包标段,指挥部工作人员包工程沿线乡镇,工程沿线乡镇(街道、管理处)工作专班成员包作业面,不断完善“任务上心、责任上肩、落实上手、具体到人”的闭环责任链条,形成全方位、全过程“有人管事、有效成事”的齐抓共管工作格局。
今年以来,祁东县委、县政府密集调度,多次召开专题会议研究部署工程建设相关工作。县指挥部严格执行“六个一”督导考核机制,即“一周一调度、一周一通报、月中一点评、一月一清单、一月一竞赛,年度一考核”。相关领导靠前指挥,项目指挥长走出办公室,深入项目一线,在施工现场及时解决项目建设过程中存在的困难和问题,高质高效为工程建设排忧解难。
强化保障 完善制度聚合力
祁东县坚持以机制创新聚势赋能,建立健全“保姆式”服务、“三制”“三挂钩”等制度体系,破解体制束缚,提高工作效率,推动各项工作稳步高效推进。
祁东县制定出台《犬木塘水库祁东灌区工程“保姆式”服务工作方案》,明确各工作面责任人包协调服务、包征拆交地和包矛盾调处的“三包”服务责任;严格推行“首问责任制”“限时办结制”“责任追究制”等三项制度,坚决杜绝蛮干推责、办事拖沓、不作为、慢作为、乱作为等现象发生;强化考核结果运用,将祁东灌区工程建设考核情况与沿线乡镇(街道)实行“三个挂钩”,即与年度目标考核“挂钩”,与指挥部下拨工作经费挂钩,与干部的使用挂钩。
在创新制度的激励约束下,协调服务人员和参建单位形成了同心同向、同频共振的强大工作合力,有力推动了项目工程快速高效建设。
“我们将继续发扬高效务实的工作作风,持续做好‘保姆式’服务,尽力创造良好的施工环境,推进安全优质的犬木塘水库祁东灌区工程如期建成。”祁东县委副书记、犬木塘水库祁东灌区工程协调指挥部指挥长陈昌义说。
责任编辑:王瑜