□本报通讯员 龚晨

　　春夜，风裹着水边的凉意，吹进北京市南水北调团城湖管理处。此时，一间办公室灯还亮着。屋内不算宽敞，桌案上码着整齐的书籍，摊开的工程图纸占了半张桌面，旁边放着一杯凉透的茶水，桌角的读书笔记摞得厚实。这张办公桌的主人，是在水务信息化深耕十余载的科技科职工梁磊。

　　2006年，梁磊毕业后便一头扎进水务基层一线。从信息化基础搭建到自动化设备运维，从网络安全防护到智慧水务攻坚，他一步一个脚印，成为同事眼里“爱读书、善思考、勤实干”的标杆。

　　锚定目标 奋力攻坚

　　2021年，东水西调工程正式划归团城湖管理处，调整后的管理处工业控制系统由3部分组成，输水线路总长约124公里，涵盖12座泵站、1座调节池。三大工程横跨北京市7个行政区，工程体量庞大、覆盖范围广、网络结构极为复杂。当时，这套分散的工控系统潜藏安全隐患：一旦系统遭到入侵或恶意破坏，正在运行的水泵可能发生突然停机，输水的水闸可能被无故关闭，将影响水利工程正常运转，风险不容小觑。

　　面对这一棘手难题，梁磊大胆提出构想：将3套差异较大的工业控制系统打通，整合为一个统一的整体，实现集中管控、安全运行。想法虽好，落地却难如登天——复杂的网络环境、超大的时空跨度、各异的系统架构，每一项都面临各种困难。

　　为了攻克技术难题，梁磊白天泡在工程现场，实地勘察线路、排查设备、对接数据；晚上守在办公室，研究图纸、分析数据、优化方案。经过1年努力攻坚，他成功实现三大工程网络完整联通，并加强了工控网网络安全防护。如今，管理处依托这套整合后的工业控制系统，实现了对全线15座闸门、45台泵站机组、13套供电系统的远程集中控制，水利工程运行效率得到大幅度提升，为逐步实现“少人值班、无人值守”的智慧化高效运行模式打下了坚实基础。

　　打破瓶颈 “从无到有”

　　2022年，梁磊牵头负责管理处自动化运维工作。彼时，基层自动化维护工作存在诸多短板：缺乏系统化梳理，核心技术经验大多靠老职工口口相传，没有形成标准化体系，交接易出现断档……一系列难题长期困扰着整个运维团队。

　　梁磊毫不犹豫地接下这块“烫手山芋”，沉下心来破解这一顽疾。没有现成模板参考，他就从零起步，摸着石头过河；没有标准化流程，他就实地调研、反复打磨，一点点搭建框架。那段时间，梁磊的日程表排得满满当当：白天扎进机房，逐一调试设备，跑遍管理处所辖3处工程现场，对着各类自动化设备逐项核对参数、记录数据，不放过任何一个细节；晚上留在办公室，对着电脑整理资料、梳理流程、撰写规范，常常伏案工作到深夜。

　　仅用1年时间，梁磊结合团队成员技术特长，将信息化管理、信息安全防护与自动化维护深度融合，梳理编制出业务系统逻辑视图、物理视图台账，涵盖系统架构、服务器部署、数据流转、网络拓扑等全套核心内容，全面覆盖管理处所有核心水务工程，内容脉络清晰、数据翔实可查。

　　这份沉甸甸的工作手册，彻底解决了技术经验无法留存、工作衔接不畅的问题，让自动化运维工作从“零散无序”走向“规范高效”，推动管理处自动化运维工作实现“从无到有”。

　　聚焦细节 精益求精

　　“干活儿认真，有着顶级水平。”管理处负责人短短一句话，道尽了对梁磊工作的认可。“我刚来的时候啥都不知道，就是想把活儿干好。”这句朴素的话语，是他对领导的回应，也是他坚守了近20年的初心。

　　“有一年夏天，我在设备间安装工控网安全设备，检测的时候突然发现病毒。这种病毒会导致大量工控机数据丢失、无法运行，从而影响调度运行等核心业务，造成重大影响。我立马进行数据分析、病毒查杀、设备排查、漏洞测试，最终消除了潜在风险。”梁磊说，每次进设备间，他都要聚焦细节，排查风险隐患。朴实的话语，藏着他对工作的极致认真与高度负责。

　　“设备台账不是死框架，现场情况时刻在变，必须多跑现场，及时更新资料，才能真正管用。”梁磊常常叮嘱年轻同事日常注意事项，当同事遇到难题疑惑也总是倾囊相授，毫不保留。

　　2026年，梁磊又定下新目标——把工作重心放在运维体系落地实施上，聚焦离百姓最近的东水西调工程，依旧稳扎在基层一线。在他的眼中，那些用脚步和实践打磨出的代码和图纸，是“把活儿干好”最宝贵的养分。

　　来源：中国水利报 2026年4月14日