截至5月10日，大藤峡水力发电厂连续安全生产745天，累计发电72.35亿千瓦时，相当于节约288万吨标准煤，减少碳污染排放195.84万吨。左岸三台机组均安全运行上万小时，持续保持“零非停、零事故”记录，位于国内轴流转桨式水轮发电机组年利用小时数前列。

　　科学管理创效益

　　发电厂充分发挥人员年轻、专业化水平高等优势，将标准化值班作为重点工作来抓，从运行监盘、值班日志、事故预想、交接班制度等方面严肃值班纪律，标准化值班流程及管理制度。坚持以“零非停，百分百开停机成功”为目标，推进和完善设备全生命周期精细化管理。为及时发现设备的事故隐患及异常，减少设备故障率，组织编写了图文并茂的可视化巡检管理标准，成功探索“检维+ONCALL双重保障”的运维管理新模式。运维人员严格执行“两票三制”，加强日常工作分析，实时关注机组运行工况。自首机投产发电以来，发电厂始终坚持“度电必争”的原则，积极与广西中调沟通，力争满发多发。采取“在线维护”、利用负荷调整夜间停机的机会，开展机组消缺工作，努力为公司争创效益。

　　专业自信强队伍

　　发电厂始终秉持“以人为本”的理念，以打造“技术自信”团队为目标，注重人才培养。以“高起点、高标准、高水平”推进生产准备工作，围绕安全、专业、实践等方面制定了一系列培训计划，积极推进“师带徒”、“1+N”培训模式，建立了日问、周讲、月考的培训制度，实现了技术取证、调度受令资格取证等一次通过率达100%，锻炼出一批不肯服输、勤学苦练的新员工，巾帼不让须眉、当仁不让的女职员，技能扎实、本领过硬的技术能手。他们沉着应对、勇于担当、顽强拼搏，确保机组始终处于可控在控状态。

　　项目建设成果丰

　　发电厂以生产实际需求为驱动，探索电厂智能化、数字化生产运营体系建设，搭建智能巡检机器人系统，实现“人+机”双巡检模式。建成并启用智能仓库系统，启用智能地线、智能钥匙等防误管控系统，提升生产安全管控水平。抓实抓细设备管理，实行物资分类精细化管理，实现生产物资动态全方面把握，按5个大类，17个中类，80余个小类进行有序分类存储。持续开展生产现场6S管理建设，坚持“止于至善”工作理念，全面提升电厂智能化管理水平。

　　奋力拼搏拓市场

　　面临电力市场深化改革等不利因素，发电厂迎难而上，大力开拓电力市场，紧密跟进电力交易市场改革，找准政策效益切入点。在学懂、弄通、用好第五轮电力市场交易改革政策规则基础上，紧密联系广西电网，深入参与电网调峰、调频、旋转备用、跨省备用等辅助服务；研究电网“黑启动”补偿明细，探索大藤峡水力发电厂“黑启动”电源点可行性及技术方案，增加公司电网补偿收益。

　　特色党建聚力量

　　发电厂党支部坚持做到“两个维护”，严格落实“两个责任”，扎实做好基层党建工作。通过开展“学在一线、干在一线”特色党建活动，精益党建管理模式，打造品牌党建工程。开展“党建进工地”、“党员示范岗”等系列活动，充分发挥党员先锋模范作用，积极为公司发展奉献才智、保驾护航。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。大藤峡水力发电厂将在公司党组坚强领导下，锚定“四攻坚、两确保”年度工作目标和“六个重要”新定位，不断创新发展思路，持续提升管理水平，继续激发事业心、责任心、进取心的“三心”潜力，充分发挥区域电力安全重要支撑作用，向着“建设一流水利工程，打造优秀现代企业”总体发展目标努力奋进。

　　来源：中国水利网站 2022年5月12日