东平湖蓄滞洪区工程   本报通讯员 梁奉放/摄

　　□本报通讯员 纪红云

　　“又变了！”

　　最近每一位走进山东黄河东平湖梁山管理局司垓管理段的人都会发出这样的感慨。宽阔平整的庭院里又多了几棵绿莹莹的苹果树，平整的堤坝上多了几个警示牌，整洁干净的职工食堂又新添了几件新厨具，职工们脸上幸福自信的微笑更加甜蜜……

　　近两年，山东黄河东平湖梁山管理局在黄河水利委员会加快基层单位发展的一系列政策支持下，立足实际，迎难而上，外“帮”内“挣”，跑出发展加速度。

　　抓工程施工 解锁经济关

　　梁山管理局主要承担东平湖45.579公里围坝的建设管理及水行政执法任务，2017年，黄河东平湖蓄滞洪区防洪工程建设全面开工，梁山管理局想要抓住家门口的工程，但资金缺乏，自身实力有所不足。

　　黄委经管局了解后，及时与中标单位黄河水电工程公司协商，由梁山管理局以劳务分包形式参与第一标段青龙堤接长、卧牛排灌涵洞改建和玉班堤截渗加固、石护坡翻修、堤防道路等5个项目的施工任务，梁山管理局也应时而动，积极抽调精干人员到施工现场，实现了单位受益和锻炼队伍的双赢。

　　这一年，信心倍增的梁山管理局还顺利完成了“济宁西部五县天然气支线管道二期工程爬越东平湖围坝”的拆除工程和土方工程任务，实现利润300万元。年底创收达961.2万元，实现总利润558.91万元，保证了职工工资足额发放，落实了各项补贴和精神文明奖，在职职工年人均收入9.69万元，增长9.61%。职工们的信心足了，干事创业的精神气提起来了。

　　帮职工创新思维 解锁思想关

　　思想保守是“锁”住管理局发展的另一关卡。

　　2017年年初，黄委党组提出“规范管理、加快发展”的治黄思路，切实号准了梁山管理局发展困难的“脉”。梁山管理局新一届领导班子立足实际，积极响应，迅速在全局范围内开展了“规范管理、加快发展”大讨论活动。活动中，职工们畅所欲言，有人建议，在《财务管理办法》中增加科室或部门年度经费预算管理内容，减少不必要的支出；有人建议，细化与沿湖村庄或村民签订的树木更新协议，增收节支……

　　发展的理念在每一名职工的认识中生根发芽，在实际工作中，单位发展不再只是上级的事，领导班子的事，而是全局的事，大家的事。

　　除此之外，黄委水调局、经管局多方协调先后帮助23名养护人员完成企转事，同时结合支部共建、赠书、贫困职工慰问等一系列活动，全方位、多层次激发梁山管理局干部职工不等不靠、自力更生的源动力。

　　“在黄委领导的帮扶下，职工们的思想活跃了，工作积极性提高了，工作中的干劲更足了，在图谋县局发展上凝成了一股强大的合力，激发出了这股力量，就没有什么破解不了的难题。”纪检组长仝士峰对职工们干事创业的热情深有感触。

　　扶长效项目 解锁长远关

　　缺少支撑单位长远发展的长效项目是制约县局发展最硬的一道枷锁。

　　黄委水调局、经管局组织县局领导到黄河水土保持绥德治理监督局水土保持科技示范园培训基地参观交流，开拓视野，对先进发展经验的学习和思考，使梁山管理局领导班子成员打开了思路，很快便确立了一手抓当前、一手谋长远的经济发展思路。

　　着眼当前，梁山管理局以积极参与县引进的涉河项目建设为主，水政科密切关注奥德燃气管道穿越东平湖围坝、铁水联运的运河开挖、董梁高速等涉河项目的进展情况，及时督促建设单位做好专项设计、费用核算与收取工作。

　　谋划长远，梁山管理局盯住风力发电项目，在东平湖（梁山段）围坝护堤地拟建风电项目。项目筹备初期，黄委水调局、经管局、山东局有关领导和工作人员跑遍了梁山管理局管辖的工程，召开了多次座谈会，反复研究论证，并提请委服务基层单位联席会议对项目立项进行研究审议。对项目进行调查研究，从法律法规、工程管理、地方政府态度、经济效益和下一步工作建议等5方面内容层层梳理，形成了《东平湖（梁山段）围坝护堤地拟建风电项目调研报告》。

　　目前，梁山管理局正在对考察好的4家合作公司进行邀标，待合作公司确定后将项目逐级报至县、市、省发改委审批。“我们会稳扎稳打做好每一个环节的工作，确保项目落地生根。”赵学金局长对今后的单位发展充满信心。

　　帮扶“金钥匙”，打开“贫困锁”。梁山管理局终于卸下一层层阻碍发展的枷锁，开启了腾飞之路。

　　来源：中国水利报 2019年1月8日