1.浙江德清县：创新建立小型水利工程产权抵押融资机制

　　浙江省德清县2015年厘清了县级以下农田水利设施的产权归属，颁发了2274本所有权证。将各级财政投资的小型水利工程设施归由村级集体管理，与其他经营性集体资产同步量化股权，赋予集体经济组织成员股份权和收益分配权。放活经营权流转交易，创新建立小型水利工程产权抵押融资机制，真正实现了从“虚权”到“活钱”的转变。通过一年多的探索，德清县“确权、赋权、活权”改革初见成效，引起了全国各地水利同行的关注。

　　2.北京房山区：改革管水员队伍，提升基层水务管理水平

　　北京市房山区改革管水员队伍，更好发挥管水员的前沿阵地战斗堡垒作用。最终确定管水员1100名，其中村级管水员1000名，片级管水员100名。片级管水员每月补贴从2500元增至3000元（含五险），村级管水员每月从500元增至1200元。同时，强化了管水员的考核管理。通过改革，实现了村级涉水事务信息的有效传递，建立了涉水监管网络平台，实现了村级水务管理落地。

　　3.安徽岳西县：小型水利工程管护“五老”管“八小”

　　“五老”管“八小”，就是让老党员、老村干部、老退休干部、老复员军人、老模范人物来管理小山塘、小水库、小农饮、小沟河、小泵站、小灌区、小闸坝和小渠系。

　　4.湖北宜都市：一河一策，实行多级河长制

　　2015年，湖北省宜都市成立了市级河长制工作领导小组，实行多级河长制，进行分级管理。在具体工作中，坚持一河一策，对症下药，建立了责任明确、制度健全、运转高效的河道管理体系。同时，对“河长”实行严格问责制，市政府督查室会同河长制工作领导小组办公室开展督查抽查，并及时通报，奖惩分明。针对性治理后，水环境焕然一新。

　　5.江苏洪泽县：一个“管家”多重效益

　　江苏省洪泽县将小型水利工程管护与农村环卫保洁、交通设施管护、公共绿化设施管护、公共活动场所管护等五方面的人员、资金、事项整合到一个“管家”手里，建立“五位一体”管护模式，实现了管护人员、经费、环节“三减少”，工程完好率、利用率和灌溉水利用系数“三提升”。

　　6.贵州凤冈县：农村涉水资产全部改革到位

　　贵州省凤冈县按照小型水利工程产权制度改革相关政策，通过承包、租赁、作价入股、拍卖等方式，强化了工程管理，将农村涉水资产全部改革到位。通过改革，不仅水库维护经费（从承包费中提取）得到保障，还给当地群众添了一份“水家当”。

　　7.安徽颍上县：专业的人干专业的事

　　颍上县聚力养护改革，引导水管单位改革分流人员组建公司，注册成立了14家专业化管护公司，将沟渠、涵闸、机井、泵站等小型水利工程建设进行分类打捆招标，实现了专业人来干专业事，提升了小型水利工程的运行效率。

　　8.陕西白河县：利用沟道资源打造生态精品

　　陕西省白河县针对地形特点，把700余条河流沟道当做特殊资源，把河堤、田间道路、排洪沟建设作为要点，配套实施水土保持、节水灌溉等工程，连片修建水浇地，集中培育风景林。15个林业专业合作社、5个治理大户以及数十个个体专业施工队，打造了一个个精品水保生态工程。

　　9.新疆昌吉州：建立“水银行”形成水权交易网络

　　新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州各县市成立水权改革领导小组，将县市水资源总量控制指标分解到乡（镇）、村，在各乡镇成立水权交易中心，由水管单位通过水库建立“水银行”，形成完善的水权交易信息化管理网络。农民在农业初始水权水量范围内，通过节水灌溉技术等措施节约的水量，归农户自己所有。小额水量交易，经过农民用水户协会见证，农户之间可自主协商交易，由水管单位完成水量调配；大额水量交易，由农户提出书面申请，农民用水户协会出面与交易中心协商，交易中心按不低于水管单位应收水费水价的3倍回购。

　　10.山东泰安市：引导社会资本投入水保建设

　　山东省泰安市积极引导社会资本投入水土保持建设，旅游开发与水保建设结合，经济效益与生态效益双赢。肥城市与某公司合资成立泰安翦云山旅游开发有限公司，并投资建设了翦云山旅游度假风景区。项目建设初期，公司以水土流失治理为重点，发展特色林果和观赏树种，同时进行包括文化古迹在内多处景观的修复工作。目前，项目区内植被覆盖率达95%以上，已成为集采摘、休闲、观光为一体的生态旅游景区，被誉为“天然氧吧”。

　　来源：中国水利网站 2016年12月30日