现任新疆昌源水务集团有限公司副总经理、准东供水有限公司总经理的王川江在二十几年的工作中，以一颗拳拳的爱岗敬业之心，刻苦钻研业务，以娴熟的技术、热忱的服务、拼搏的精神，赢得了干部职工的尊敬和赞誉。

　　单位的职工都会竖起大拇指说：“王总在业务上是一把好手，生活中也非常关心我们，常帮助我们解决工作和生活中出现的问题。”

　　勇挑重担  打造精品

　　2011年，因工作需要，王川江被安排分管准东供水有限公司，主要负责准东供水工程项目建设以及生产运营工作。该工程属长距离加压输水项目，横穿准噶尔盆地荒漠，不仅在新疆尚属空白，在国内某些工程特点也属首例。为尽快胜任，他深入研究有关水务方面的书籍、资料等，通过查阅工程相关资料了解工程的构造、技术参数、运行情况，听取公司成员汇报，进行现场踏勘，在较短时间了解并掌握了项目建设的情况，并确定了以“开拓水务市场、建设配套供水工程、做好供水服务”作为今后公司运作的首要任务和工作重点。

　　2011年年底，为了五彩湾5000万立方米冬季调蓄水库工程能尽快核准批复，王川江废寝忘食，曾连续数日前往各级发改委和政府部门，守在那里协调项目审批工作，项目于2012年2月10日通过审查，为整个工程的建设争取了宝贵的时间。

　　2012年，准东公司对园区入驻企业冬季用水情况进行细致调查，并经与准东管委会多次商榷，最终确定冬季水库建设过程中需边建设边蓄水，以满足园区企业冬季用水需求。此项目的设计重大变更导致项目建设工期大幅度缩短，使各项工作的时间愈发紧迫。为此，王川江多次组织专家和相关设计人员，对原有设计进行系统优化，现场勘察，攻克各项难关，最终确定以半库围堰蓄水的方案应对这一新的目标。根据工期安排，工程4月中旬开工，8月份就要达到蓄水条件，工期非常紧，任务相当重。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大，如果未按期达到目标，势必影响园区整个产业带的发展，甚至导致园区企业停产，使公司在自治区、昌吉回族自治州等地的信誉受损。因此，王川江加班加点，夏天顶着烈日驻守在工地，参加工程监理例会，在保证工程质量的前提下反复强调工程建设的紧迫性，并制定了相应的奖惩制度，激励施工企业迎难而上。在大家的共同努力下，2012年8月28日，5000万立方米冬季调蓄水库工程正式开闸蓄水，短短4个月时间里达到了蓄水要求，完成投资近3.2亿元。昌吉回族自治州领导在开闸蓄水剪彩的当日，对此给予了高度的评价。这项工程投入使用后，不仅解决近期开发区入驻企业冬季用水问题，同时对提高产业带用水调节量和工业用水保障率起到关键作用，对准东地区的经济建设和发展具有重要的战略和历史意义，进一步提升了昌源水务在自治区及各级政府心目中的良好形象。

　　科学管理  甘于奉献

　　王川江高度重视企业管理，严格工作程序，积极推行“以制度管人”的管理理念。加强公司内部建设，进一步完善内部管理制度,细化部门管理制度、资金管理制度、内部签审制度等有关制度，明确岗位职责，工作目标和任务明确到人，形成了有序的管理制度，提高了工作效率，增强了公司的凝聚力。

　　他严格要求自己和所分管的工作人员，要求业务人员在工作中实事求是，廉政勤政，搞好团结，自觉做到严于律己、以诚待人，大事讲原则，小事讲风格，坚持团结出战斗力，团结出生产力的信念。在具体工作中，王川江虚心听取班子成员的意见和建议，搞好领导成员之间的团结、协作与沟通；对自己所分管的工作，经常与职工谈心交心，广泛听取职工的意见和建议，与工作人员一起到施工现场进行调查研究，及时掌握在工程建设过程中遇到的情况和问题；狠抓施工进度、质量、安全管理，进一步加强成本控制，确保建设任务的完成。

　　以人为本  促进发展

　　王川江非常注重管理创新和管理人才培养，学习借鉴兄弟公司先进管理经验，使公司的管理水平向制度化、规范化、科学化的方向快速发展。他积极团结班子成员，定期召开会议，讨论协商工作中存在的问题，切实解决遇到的困难。在议事和决策过程中，做到集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。

　　王川江把全体员工看作企业发展的根本，努力营造和谐的工作氛围。他关心员工的生活，及时了解员工的思想动态，解决工作和生活中发现的问题，落实解决了双职工住宿、探望子女等切身问题，召开新分配的学生见面会，帮助大家了解企业的规章制度、企业文化和主要工作情况，要求他们沉下心来，好好工作，打好基础，积累经验，将来成为公司的中坚力量。长期以来，在年度的评优工作中，他主动放弃，将更多的机会留给基层员工。

　　王川江高度重视职工培训工作，不断加大投入力度，提升职工的职业化水平，促进企业发展。抓好技术技能培训，组织了从生产一线岗位到后勤，再到行政管理岗位的规程操作、驾驶员安全、公文写作考试，提高供水队伍的业务技能和综合素质；重视青年员工培养和发展，给青年同志指方向、提目标、鼓斗志、加压力，为公司的发展积攒后劲，同时搞好首席员工评聘和“师带徒”活动，起到传、帮、带的作用。

　　王川江注重借鉴外部先进经验。他带队到内地城市就行政管理、营销、生产三方面情况进行系统的考察学习，随后在全公司范围内多次组织开展交流学习活动，向精细化管理迈进。他深入推进精细化管理，以改革创新的精神不断丰富和完善精细化管理，以强有力的保障确保精细化管理取得实效，做到工作现场责任精细化、供水设备巡视检修精细化、供水调度管理工作精细化、维修维护精细化、抄表工作精细化。目前，公司无论从管理思路，管理制度，还是从管理机制上，都基本形成了一个比较成熟的模式，正在向深化、细化的管理轨道迈进。

　　“作为一名共产党员，就应该时刻在工作和生活中起到模范带头作用，廉政自律，这才不辜负党对我的培育，不辜负领导和广大员工对我的期望与厚爱。在今后的工作中我将更加努力地工作，发挥自己的特长，为公司发展多做贡献。”他是这样说的，也是这样做的。一滴水，可以反射出太阳的光辉。王川江用自己实实在在的行动，书写着对供水事业的满腔赤诚。