从黄河之滨到雅鲁藏布江畔，从弱冠之年到知天命，从工程第一线的设计师到水利部综合事业局总工程师，郭潇回顾自己多年工作感慨：“我的工作内容从最初单一的工程设计到如今的水利规划、设计、建设管理全过程，所获得的最大成就，就是能在8年中，与综合事业局一同成长，并能在这个不断发展的平台上，个人才智与经验得到充分发挥。”这位皮肤黝黑、谦虚随和的总工程师三十年如一日，用脚丈量万水千山，以满腔热情投入无数水利工程，将高超技术和扎实业务奉献于水利事业。

　　去艰苦的地方

　　全国先进工作者，享受国务院政府特殊津贴专家，天津市劳动模范，“八五”“九五”立功奖章……这些沉甸甸的荣誉背后，是郭潇多年奔波于最艰苦的水利工程一线的身影。

　　大学毕业后，他先后参加了引滦入津工程技术设计、引滦入淀工程可研与初设、黄河黑山峡河段规划和三门峡改建工程。其间，因为“能吃下别人吃不了的苦”，郭潇被调往万家寨水利枢纽。

　　地处晋西北的万家寨，在上世纪90年代初交通极为不便，郭潇每次从天津到万家寨，需要辗转北京、山西原平市和偏关县，再搭车前往工地，一走就是两天半。万家寨天寒地冻，只能种植土豆，工地上除了煮挂面就是吃冻土豆。很多人受不了这种“挂面配土豆”的日子，往往待不住就离开了，而郭潇却一待就是9年，而且每年只有1个月抽时间回天津家里。

　　万家寨工程完工后，2001年受水利部委派，他来到西藏水利厅担任总工程师。援藏3年间，他先后参与设计、指导了460个项目、197个电站，积累了丰富经验。不少人到了西藏高寒缺氧，身体不适，他却笑言在西藏治好了困扰多年的神经衰弱。因为时常不分白天黑夜地赶路查看水利工程，而路上只能吃点风干牛肉和白面条，实在太累太困，睡不着觉的毛病由此得以治愈。

　　面对个人荣誉，郭潇谦虚道：“给我个人的光环太多了。”回顾艰苦的工地生活，他笑言：“西藏的74个县我去过72个半，看到了世界上最美丽的景色。”

　　到技术的前沿

　　之前的经历是郭潇的宝贵财富，同样是为了更好地投入到以后的工作当中。2004年，郭潇离开西藏后，来到水利部综合事业局工作，2005年正式调入担任总工程师。当时的综合事业局正处于建局初期资金短缺的困境中。

　　之后的8年，郭潇与大家一同钻研业务，抢抓机遇，探索改革发展模式，使综合事业局的综合业务体系不断完善并持续稳定增长，形成了比较稳固的十大业务领域。此外，大家还努力把握社会需求，大力发展有前景、有生命力的新业务，形成多个业务亮点。他们还注重成果转化，积极进行水利科技研发与推广工作。其中“HL420-2S6000L超大型预冷强制式混凝土搅拌楼研制”和“新型潮汐发电机组技术研究和开发”等成果获得大禹水利科学技术奖一等奖，多项成果获得省部级奖励。

　　8年来，郭潇见证了综合事业局从艰难起步到成长壮大的全过程。

　　翻开自己桌上工作月历，每一页都密密麻麻地记录着每天的工作内容以及到每一个项目工地的出差日程。从2005年到2009年，郭潇每年在外出差达200天以上，即便是最少的2012年，也有120天。云南、新疆等边疆地区更是成为“重头戏”。“综合事业局给了我一个更加广阔的平台，让我能够更加大胆地放开手脚。”郭潇感慨道。

　　只要是郭潇负责的项目，从策划到建议书、可行性研究，从初步设计到工程完工、竣工结算，都需要他一一把关。“每一个项目的建成，都得益于水利行业内许多高水平专家的全力支持与帮助，这也使我的业务水平、工程经验和综合知识得到了高度积累与提升。”他心怀感激。如今综合事业局的项目遍布了全国22个省区。

　　成长壮大后的综合事业局投资速度快、项目多，不少项目因为施工难度大，对管理水平也就提出了更高的要求，而这对郭潇来说也是更大的考验。仅云南龙江工程，郭潇就前后去了26趟。他事事亲力亲为，不论是汛前安全检查，还是施工技术和管理难题，他都自己解决或是从旁指导。

　　郭潇还负责综合事业局设立的“昆仑科技奖”“昆仑管理奖”“优秀论文奖”的组织评选工作。这是全局为了营造良好的技术创新氛围，推动业务发展，对局内有技术创新和项目管理水平高的员工给予的奖励。“这样的机制，对全局更新科技创新理念、推出新成果起到了非常积极的作用。”郭潇肯定道。

　　朝未来进发

　　“综合事业局在未来的几年中，将紧紧围绕坚持改革发展，强化管理能力，创新体制机制，实现协调发展的战略思路，继续不断壮大。再过几年，我就要退休了，我只希望把目前开展的流域规划和河段规划项目中所有技术上的难点给解决掉。这也算是我个人作为局里的一分子，为全局的发展战略添砖加瓦吧！”在新一年的起点，郭潇留下了自己的期许。

　　滴水成川，聚沙成塔。无数个心愿得以使综合事业局不断壮大，大家的共同愿景凝聚成全局的发展目标：建立一个综合高效的业务体系，建设业务强局；建立一个强大稳定的经济体系，建设经济强局；建立一个服务综合事业局业务经济发展、健康向上的文化体系。由此形成“两个强局、三大体系”，得以使业务支撑能力、经济发展质量、核心竞争力、职工综合素质等四方面得到明显提高。“希望在今后几年，通过大家的共同努力，综合事业局在业务上能够形成业务规模稳定增长、技术管理支撑可靠的十大业务体系。在党的十八大报告建成小康社会的美好蓝图中，也要有水利工程项目的支撑。”郭潇笑道。

　　谈起工作，谈起业务，郭潇滔滔不绝。对于自己参与设计过的每一个水利工程项目，他都能如数家珍地说出其中的施工方法、装机组数、管理难题等内容……业精于勤，这就是郭潇，坚持以技术为本，坚持业务立身，勤勉不怠，追求不息！