2001年3月，他从河东开发区管委会副总经理的职位上，调任到吉安市青原区水务局任局长一职，从一个抓经济的领导转向抓水利的领导，一切从零开始。

    扎实工作创建科学治水思路

    吉安市青原区管辖8个乡镇街道，农业人口17.4万人，占全区总人口的81.3%，耕地面积20.4万亩；有大中型水库2座、小型水库51座，小塘1384座、中型灌区2座、千亩以上堤防5条、渡槽29座、电灌站76座（处）等。既是一个农业大区，也是一个水利大区，还是一个易涝易旱地区。
建局之初，机关仅有1名领导、4名工作人员和2000元开办经费，既无办公场所，又无公务用车，条件相当艰苦。为了尽快掌握水利情况，他克服重重困难，走村串户听取干部群众意见，实地调研水利基本设施等情况。一次，他在富田镇水利调研，只身一人来到花岩村找支书、主任了解水利情况。当时，村支书、主任望着这个农民模样人，满脸疑惑，但又不敢言明，只好一边汇报，一边偷偷派人向镇政府报告。镇政府获悉后，立刻派分管领导赶赴花岩村，结果双方见面大笑不止。又一次，他用三天时间，徒步121公里走完了白云山水库总干渠和支干渠。

    对时间安排，他恨不得一掰成二用。节假日，自然而然地成了他的工作时间，一个人或在办公室，或下乡调研。用了不到三年的时间，他走遍了全区107个行政村所有水利设施，在此基础上，撰写出《青原区水利建设现状与未来的思考》、《农田水利建设与发展的对策和思考》等一系列调研报告。这些调研报告，对区委、区政府的水利决策起了很大的作用，有的还直接影响到省市主管部门的政策决策。其中最为典型的是三年决战、四项改革、“五动”筹资。

    一系列治水经验和做法得到了国家、省市的充分肯定，连续6年列全市水务工作目标管理考核前三名，荣获2004年度和2007年度江西省人民政府“鄱湖杯”奖、2007-2008年度全国农田水利基本建设先进单位等奖项。

    工作严谨实现了大灾之年“两不减”目标

    2002年6月13-16日，赣江超警戒线1.06米，孤江超警戒线2.44米，一场百年未遇的特大洪灾突袭青原，值夏镇水淹告急，东固乡山体滑坡告急，堤防告急，水库告急……灾情就是命令，时间就是生命。他迅速启动防汛预案，在一线指挥协调，连续70多个小时没合一下眼，依靠党委政府、依靠干部群众、依靠部队官兵，夺取了抗洪救灾的全面胜利。2007年8月19日20时，一场突如其来的强台风“圣帕”气势汹汹袭击东固乡，9个小时强降雨266毫米，瞬间山洪暴发，河水陡涨，圩镇、学校、工厂和庄园淹没，数千名群众面临危险。20日零时，他心急如焚率领工作组赶赴东固，会同当地政府启动“一对一”安全转移群众包干机制，派出千名干部群众鸣锣预警、挨户敲门，紧急转移群众3000余人，创造了人员零伤亡的奇迹！

    抗旱是一场没有硝烟的战斗。2003年，青原久旱未雨，河床断流，水库干涸，田地龟裂，水比油贵。为了农田灌溉用水，老百姓常是一家老小齐上阵、披星戴月去抢水，水事纠纷此起彼落。富滩镇两个自然村群众因抢水起争执，很快聚集数百人对峙，械斗一触即发。他闻讯后驱车飞奔现场，一下车立刻被情绪失控的群众围住了，他没有退却，置个人安危于不顾，嘶着嗓子反复做工作，争取群众支持，一天一夜的苦口婆心，终于把这场械斗遏制在萌芽中。2007年6月至8月，青原区平均降雨量仅87.25毫米，比正常年份偏少68%，蓄水总量不足常年的20%，因旱受灾面积11万亩。面对灾情，他建议区委、区政府全面启动“千百十”抗旱服务机制，组织千名干部下村蹲点抗旱、107个工作组挂点抗旱、10方面技术队服务抗旱，并商同财政等部门筹措资金538万元，人工增雨5次，开挖抗旱井260眼、修复工程52处（座）、添置抽水机380套等，保证了二晚栽插面积16.08万亩，占总计划的98%，临时解决1.89万人群众饮水困难，实现了大灾之年粮食不减产、农民不减收的目标，全区未发生一起水事纠纷或群众上访事件。

    经受考验赢得了百姓的口碑

    “水多水少水脏无一小事，尽心尽责尽力全为大局”这一句朴实无华的誓言，竟成了他不懈追求和奋斗目标。

    2004年11月24日，对河东街道赣江滩头村和值夏镇毛家村群众来讲，是一个不寻常的日子。这一天，两村群众自发在家门口张贴类同“饮水思源，不忘党恩”的对联，抒发自己的水务局的感激之情，并响起了只有过年时才会想起的鞭炮声，群众们相互道贺自来水流到家，终于结束了喝苦水、喝咸水、喝泥巴水的历史，从此喝上了安全卫生水。今年3月12日，富田镇花岩村新石坑自然村群众代表来到水务局，把一块“勤政为民”匾牌送到了他手中，反反复复地说：“感谢区水务局、感谢政府。”原来1965年花岩水库修建后，新石坑自然村是通向外界的唯一通道，一逢雨季就被雨水淹没，群众出行艰难，小孩上学更难，为了小孩上学安全，家长不得放下手中的活，一天二趟接送孩子。对此，当地群众怨声载道，但资金匮乏，问题一拖再拖。直到2008年底，一座“连心桥”，一条“连心路”，才彻底解决了新石坑自然村群众出行难的问题。

    水利事业是关系到国计民生的大事。要彻底解决“水多水少水脏”的问题，必须先治根本，必须从严管理。八年来，他始终把水利工程建设摆到首位，多方筹资资金，新建山塘水库92座，除险加固水库27座、圩堤5条，新建维修渡槽11座，更新改造机电泵站31座，新增抗旱井805眼，改造中低产田4.3万亩，建设园田化1.7万亩。在众多项目建设中，他没有介绍过一名亲朋好友和身边人员参与进来，主动放弃工程建设项目部主任，无数次拒绝了同学和熟人“关照一下，给点工程做”的托情。同时，为防患于未然，他一方面每年主动邀请纪检、检察等有关部门专家上警示教育课，并结合形势需要，针对性开展主题教育，解决自己以及所属人员的思想问题，增强拒腐防变能力；另一方面主动将项目安排、招标投标、施工建设、质量管理、资金使用等情况公布于众，公开运行权力。2004年，他率先制订“总投资20万元以上的项目，必须通过市招标投标中心”的规定；2008年，他又创建了“农田水利建设四级签证制”，即区农建委、乡镇政府、基层站所、受益村组四级责任主体，将农田水利建设规划、立项、招标、设计、施工、验收和资金管理等逐级分解、逐级落实，建立行政首长负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作机制，保证了责任和任务“双到位”，确保工程安全、资金安全、干部安全。

    现在，水利事业是他生命中最值得珍藏的记忆，也造就了他人生中最为辉煌的岁月：先后荣获全区十佳领导干部、全市社会治安综合治理先进个人、多次省市防汛抗旱先进个人、2008年全国防汛抗旱模范等光荣称号。