让每个团队成员都有一种很强的归属感，我想这是项目取得成功的最主要因素。
我有幸刚一工作就参与到黄河流域水资源演变规律与二元演化模型重大基础研究中来，前后5年时间里，目睹了研究成果从设想到完成的每一个步骤，体验了百转千回与柳暗花明，亲历了“十年磨剑”和人前的“掀起盖头”。
在此过程中，课题负责人王浩院士以其特有的人格魅力及其对科学研究的驾御能力，让我们体会到科研也是快乐的。特别是他对毛主席语录的灵活运用，让枯燥的自然科学变得生动起来。
当初在确定课题研究方案时，有两派意见。一方认为应引入国际现有水文模型加以改造，一方认为应自主研发有知识产权的模型，双方争执不下。王浩说：“这个问题不需要争执，毛主席早有定论，因为纯粹的引进‘完全不是共产党人从斗争中创造新局面的思想路线，完全是一种保守路线。这种保守路线如不根本丢掉，将会给革命造成很大损失，也会害了这些同志自己’。”在对外学习交流时，他说：“对任何事情都要问一个为什么，都要经过自己头脑的周密思考，想一想它是否合乎实际，是否真有道理。绝对不应盲从，绝对不应提倡奴隶主义。”当我们遇到困难有些沮丧或松懈的时候，他又对我们说：“人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。停止的论点，悲观的论点，无所作为和骄傲自满的论点，都是错误的。”在项目实施过程中，我们领略着毛泽东思想的博大精深，也体会着自然科学和社会科学交融的快乐。
通过这个项目，最深刻的体会就是团队与合作对于科研和其他群体工作的重要性，因为现代科学研究已经演变成为一种群体智力的综合、碰撞和延展活动。要完成一项大型研究项目，必须有一个团队，这个团队要由一个好的导演、一个好的执行导演和一群好的演员组成。导演负责项目研究方向的把握、技术方案的策划、关键节点的控制和成果质量的把关；执行导演负责将导演的设想和思路转化为具体的任务和分工，并负责全过程的协调；演员则负责扮演好各自的角色。除上述基本元素外，现代科研还要求这个团队必须具备合作、创新、实干的三大素质，合作是一个团队的黏合力，创新是一个团队的驱动力，实干是一个团队的执行力。我们黄河“973”课题组在王浩院士的带领下，不仅研究目标、技术路线和工作任务十分明确，而且营造的公平、团结、友爱的良好气氛，让每个团队成员都有一种很强的归属感，不仅使个体能力得以充分发挥，同时还形成了能够克服巨大困难的集体合力。
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水库洪水调度系统
自1998年开始，国家防汛抗旱总指挥部办公室组织国内3所重点大学、3个科研所、4个省防汛抗旱指挥部的数百名科研人员和工作人员，开展了深入调查研究，在总结归纳水库防洪调度经验的基础上，以实时、实用、先进、可靠为原则，以典型水库为重点研究对象，以开发建设水库及水库群防洪调度决策支持分中心为突破口，先规范、后开发，先设计、后建设，先试点、后推广，实现了开发建设工作由单库到水库群，再至流域水库群的逐步推进，设计开发了由155个决策支持分中心、2000多个实时信息采集点组成的全国水库防洪调度决策支持系统。运行实践证明，系统层次清晰，结构合理，功能齐全，运行稳定，实现了系统结构标准化、软件模块化、全程自动化、决策智能化、软硬一体化。仅在运用初期的1998年—2002年,就取得防洪效益12.73亿元，创收1.21亿元，增加灌溉用水11.4亿立方米、城镇供水1.8亿立方米，缓解了部分地区水资源不足问题。
