在湖北省荆门市节水战线上，他是严控供水管网质量、从源头消灭漏损的把关人，是创新利用GIS系统优化管网堵漏损的技术专家，是鼓励市民参与供水管网漏损查堵的倡议者——他就是荆门市城市水务集团有限公司常务副总经理王小锋。

　　三十年来，王小锋立足荆门供水实际，攻坚痛点、创新路径，推动构建“科技赋能、源头防控、过程监管、日常运维、应急处置”全链条治理模式，荆门供水管网漏损治理效能显著提升，荆门市公共供水管网漏损率从2014年的17.41%降至2025年的5.95%。

　　创新漏损管控模式

　　王小锋将降低公共供水管网漏损率作为城镇节水降损的核心目标，以“科技赋能+机制革新”双驱动，构建全链条漏损治理体系。

　　传统供水管理方式效率低、漏损定位难。王小锋实地调研，牵头推进智慧水务系统建设。升级调度指挥系统，整合多个子系统，实现数据可视化；在GIS系统中增强空间分析，优化管网拓扑展示，构建覆盖供水全流程的智慧管理框架。推进供水设施及二次供水泵房改造，依托五级分区计量体系，全面更换末级分区老化计量设备；引入智能远传水表、高精度电磁流量计，大幅度提升计量精度。“十四五”期间，荆门市城市水务集团在中心城区新增20个主管网压力点、10套水质监测设施，实现供水管网全时段压力监测，漏损定位、应急响应与调度能力显著增强。

　　在荆门市城市水务集团管理机制改革中，王小锋牵头制定《管网运维部量化考核方案》《营抄中心维修量化考核方案》等制度，将考核指标与岗位绩效挂钩；推动构建“行业主管部门—水务集团—部门（岗位）”三级联动绩效考核体系，激发职工主观能动性；完善“普网结合”抄表模式，水表抄见率从2015年的94.75%提升至2025年的99.99%；推动建立“日监测、月分析”水量比对机制，创新采用“超声波水表+蜜獾智抄”技术方案，确保大范围区域水量监测的准确性。

　　完善全流程管理体系

　　王小锋扎根城市节水领域多年，针对常见问题，他从工程质量、应急处置、联合治理三方面入手，构建全方位节水管理体系。

　　从“源头”严控工程建设质量。在供水管网改造与建设方面，他组织推行全周期闭环管理，有效避免“入网即漏损”现象。主管网全年维修次数从2018年的628处逐步维持在2025年的500处左右，有效提升管网工程质量与运行稳定性，筑牢节水工作硬件基础。

　　在使用环节提升“探修堵”处置能力。在查漏探漏方面，他推动建立“春秋季大型普查+专人分片常态化巡查”机制，及时有效定位处理管道漏点；在维修保障方面，整合内部力量，优化跨部门协作流程，建立漏损应急抢修联动机制，将漏点修复周期从平均3天缩短至最快1天，维修及时率100%，最大限度减少水资源浪费，保障市民用水安全稳定。

　　节水是全社会的事。王小锋参与制定《供水设施有奖报漏暂行规定》，鼓励市民举报偷盗水行为，年均受理有效报漏信息900余条，查处违规用水行为约30起；参与制定《临时用水管理规定》，在城区在建工地周边设置临时取水点，简化用水备案手续，在保障施工合理用水的同时遏制违规用水，形成“政企民”协同节水格局。

　　三十载初心如磐。未来，王小锋将步履不停，聚焦再生水利用、漳河原水“优水优用”两个重点领域，继续奋战节水一线。

　　来源：中国水利报 2026年8月4日