珠江委成立之初，就伴生了作为履行技术支撑作用的规划处、设计处和勘测总队。1985年应运而生的珠江委设计院是由这三个机构合并重组而成的。它也和珠江委的其他机构一样，边组建，边工作，边发挥作用。上世纪80年代中后期由设计院为主完成的珠江流域综合规划报告和90年代完成的珠江河口治导线规划，为流域的梯级开发和珠江河口的治理开发，以及流域各省（自治区）的经济发展均发挥了重要作用。

　　可以说，自珠江委设计院成立以来，为珠江委提供技术支撑一直是自己的神圣使命。2003年1月，按照国务院文件要求，设计院由国家事业单位整体转制为国有股权多元化的科技型企业，改名为中水珠江规划勘测设计有限公司。

　　公司改制以来，除继续为珠江委做好技术支撑外，大力开拓市场，适应市场，狠抓观念转变，完全摒弃了计划经济下形成的“等、靠、要”的思想观念。目前，中水珠江已走出了转制之初的迷茫，制定了自己的战略发展规划。6年来公司的经济效益翻了两番，各项经济指标均实现了跨越式发展，机制体制改革创新实现了重大跨越。据统计，30年来，公司完成了珠江流域综合规划、珠江流域防洪规划、珠江河口综合治理规划等几十项流域及河流的各项综合规划、专项规划；还承接了一大批大、中型国家及省部级的重点工程项目以及几百项中小工程的规划、勘察、设计、咨询及监理工作，为流域经济社会发展作出了重要贡献。目前公司队伍稳定，人气聚旺，已成为行业内极具竞争力的多元化工程顾问服务企业。

　　展望未来，公司将继续以工程顾问服务为主旨，以人才的多能、多层次开发和自主科技创新为支撑，大力开展投融资能力建设。在战略发展的预期内，按照薪酬激励与产权激励并举、事业追求与情感融合并重的方针，扎扎实实地继续推进内部机制体制的调整与创新，进一步适应市场。同时，积极调动内外部各种资源，保持公司的发展活力，创造高于当地经济社会发展速度的绩效，使公司成为全体员工赖以生存的共同家园，使全体员工在公司这一优质平台实现个人理想的同时，将公司发展成为行业内最具活力和影响力的优秀的国际型的现代工程顾问企业。

　　(作者系中水珠江规划勘测设计有限公司董事长)

     来源：中国水利报  2009年9月22日