广西右江水利开发有限责任公司人力资源部吴小龙发言
近年来，右江公司在部人事司和珠江委的指导下，大力实施人事制度改革，紧紧围绕公司“团结和谐，可持续发展”的总体奋斗目标，加快推进薪酬制度改革，探索开展部门绩效考核，大大激发了员工的工作积极性，大力促进了公司的可持续发展。2006年，百色水利枢纽顺利实现四台机组并网发电，工程建设无重特大事故发生，单项工程验收优良率达90%以上，工程防洪、发电、保障饮水安全、应对突发性水污染等综合效益显著。公司对外拓展步伐加快，积极参与大藤峡水利枢纽建设，成功收购瓦村公司，取得那比水电站和瓦村水利枢纽的开发权，响水水电站扩机代建工程进展顺利，公司呈现出又好又快的发展态势。
一、基本做法
右江公司的薪酬制度改革起步于2006年，当时公司处于工程建设末期，薪酬体系带有浓厚的事业单位色彩，工资结构复杂，平均主义、大锅饭思想严重，不能体现按劳分配，效率优先、兼顾公平的原则，已明显不适应公司的发展需要。通过认真研究现行薪酬制度的弊端，深入学习调研行业内外一些大型国有企业的经验和做法，广泛征求群众意见，从有利于调动员工工作积极性，有利于建立现代企业制度，有利于公司可持续发展出发，制定了以“效率优先，兼顾公平”为原则，实行按岗定酬、按业绩定酬的总体改革方案。
1、完善岗位设置体系，实行按岗定酬
实行按岗定酬，首先要设置合理的岗位体系。根据公司生产经营特点和发展需要，我们设置了从办事员、业务员到总经理共九个岗位等级，并在办事员、业务员两个等级岗位上根据工作年限、工作业绩、年度考核情况等又各设置了六个档次，形成了一套比较完善的岗位体系。根据各个岗位的职责、工作量和工作贡献制定相应的工资标准，实行按岗定酬。在制订工资标准时，把公司各类职位的薪酬水平与同行和社会同等职位的薪酬水平进行比较，既考虑到水电行业特点，也考虑区域工资水平，尽量处理好内部公平、外部公平和自我公平。
2、简化工资结构，做到收入与绩效挂钩
在薪酬制度改革中，我们将原来工资体系中的基本工资、岗位工资、施工津贴、工地补贴、奖金等多达十几项的工资项目，归并成基本工资、岗级工资和绩效工资三大类，建立了以基本工资为保障，以岗位、绩效工资为主体的工资结构体系。在保留水利企业基本工资的基础上，适当加大岗位工资、绩效工资在员工工资总额中的比例。其中绩效工资完全根据公司效益和年度个人绩效考核结果计发，并明确了各考核等次所对应的绩效工资分配系数。另外，对工作业绩突出的部门和员工，再发放突出绩效奖励金，真正做到收入分配重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。
3、实行工资总额控制、预算管理
按照“工资总额增长低于经济效益增长，实际平均工资增长低于劳动率增长”原则，在上年度实际工资总额的基础上，综合考虑公司的经济效益、工资增长比例、人员进出情况等因素，年初制定年度工资总额预算，由公司向董事会申请，经董事会批准后严格按照预算执行。实行工资总额控制、预算管理既可以较好地控制企业的人员成本，又可以确保员工工资按时发放。
4、充分考虑企业实际，实现平稳过渡
在薪酬改革过渡中，我们充分考虑国有企业宏观环境和公司现实情况，充分考虑员工的根本利益和承受能力，将业务主办以上管理人员经考核后按现任职务直接过渡到相应岗级；业务员以下人员，根据其在2006年12月31日前取得的专业技术职称、任职年限和工作年限等过渡到相应岗级。对一些明显不适应新岗位能力要求的员工，我们加强了培训，使其尽快能适应岗位要求。另外，通过加强与员工的沟通，把改革方案提交职代会研究讨论，取得广大员工的理解和支持，实现了平稳过渡。
二、几点经验和体会
右江公司自2007年1月1日起执行新的薪酬制度，由于我们的改革方案做的细、做的实，真正做到了员工收入与公司经济效益和个人业绩挂钩，改革方案得到了顺利实施，员工工作积极性大大提高，凝聚了人心，改革取得了初步成功。总结我们这几年薪酬制度改革工作，有以下三点经验和体会值得和大家一起分享和探讨。
一是领导重视是薪酬制度改革成功的前提。在实行薪酬制度改革之初，右江公司党委和董事会会就高度重视，专门成立了右江公司薪酬制度改革领导小组，对改革方案严格把关，对方案制订中出现的问题和矛盾，多次召开会议集体研究解决，从而确保了改革方案的顺利实施。
二是充分考虑企业的实际是薪酬制度改革成功的关键。薪酬制度改革一定要充分考虑企业的实际，如果改革力度太大，员工承受力不够，抵触情绪大，会直接影响公司的生产经营；如果力度太小，差距不大，就无法真正调动员工的工作积极性，达不到改革的目的。工资标准如果制定的过高，公司没有能力执行，改革就根本无法推动；如果工资标准制定的过低，就会在行业内失去竞争力，不但吸引不到优秀人才，也会影响到员工队伍的稳定。
三是做好员工思想工作是薪酬制度改革成功的保证。任何改革如果员工思想不通，没有群众基础，这样的改革是注定要失败的。尤其是在关系到每个员工切身利益的薪酬制度改革中，一定要认真做好员工思想工作，广泛征求群众意见，让广大员工充分认识到薪酬制度改革的重大意义，积极主动参与改革。特别是对小部分可能因改革而利益受损的员工，要发挥党支部、工会等组织的作用，耐心做好思想解释工作，使其能真正理解改革、支持改革。
