10月9日，大藤峡公司组织召开运行管理制度交流会议，研究梳理工程全面运行阶段内部管理、操作规程、应急预案等制度情况，部署下阶段制度建设重点工作。

　　会议强调，加强制度建设既是贯彻《珠江委关于深入推进“三化”管理的指导意见》的有力举措，也是实现公司“强化管理促进发展”年度工作目标的必备条件。各部门要进一步统一思想、凝聚共识，持续优化调整制度结构，更好塑造“全公司一盘棋”的制度管理框架。

　　会议要求，一要深刻认识制度建设是管长远、固根本的基础性工作，把制度建设融入日常业务全过程，强化制度学习宣贯，引导全体员工树牢制度思维、规矩意识，为制度落地生根筑牢思想根基。二要做好制度上下衔接、左右贯通，既要对标上级政策要求，也要统筹各岗位、各环节业务需求，厘清部门职责边界，打通跨领域协同堵点，实现左右联动；在制度修订、新建过程中加强会商研判，做好新旧制度衔接，构建系统完备、逻辑清晰、协同配套的制度体系。三要抓好制度宣贯和落实，健全制度执行监督机制，明确执行责任主体，细化落实举措，杜绝制度 “挂在墙上、写在纸上”；常态化开展制度执行督查，及时纠偏整改落实不到位问题，用好考核评价抓手，坚持在执行中检验、优化制度，持续推动各项管理工作提质增效。