王亦勤：
科学高效管理贯穿始终

　　用务实沉稳来形容王亦勤，再合适不过。言语不多的他，更多的时间是在思考。身为淮阴三站建设处副主任兼副总工程师，王亦勤在承担繁重管理工作的同时，也是泵站技术研究的中坚力量。从工程招标、移民拆迁到工程进度计划编制及技术资料收集、交底等工作，他都亲历亲为。

　　“良好的管理不但要有效地保证工程质量，更要充分利用社会资源，着力提高政府投资效益，节约投资。”王亦勤这样看工程建设管理。

　　在淮阴三站招标过程中，考虑到贯流泵技术和泵站建设技术的复杂性，王亦勤参照类似工程的招标实例，根据泵站工程实际情况采用有效招标原则，使得工程投资得到有效控制。而且，淮阴三站在招标过程中优中选优，集纳诸多优秀企业，大多数是省外优秀企业，有的甚至是国外优秀企业。

　　这种追求高效的理念也让淮阴三站工程在建设之初就受益匪浅。由于淮阴三站工程结构、机组选型都比较新颖独特，为了确保工程建设质量和效益，王亦勤翻阅大量资料，针对工程采用的新设备、新材料、新工艺组织研讨，攻克了一个又一个技术难关，确保了工程建设的顺利开展。

　　“技术的难题就摆在那里，你不去研究，就没法建成好的工程。我是这么想的，其他人也是这样想的，这才是我们成功的关键。”

王国强：
好监理要敢字当头

　　初见王国强，你就会立刻感受到他严谨的作风，即便是聊天，也依然抹不掉严肃的一面。作为淮阴三站监理处的总监，王国强承担着巨大的压力：“与以往的工程相比，淮阴三站无论是在工程进度、工程质量还是施工工艺等方面都提出了更高的要求，而这也对监理工作提出了新的要求。”

　　“做个好监理要敢字当头。”王国强就是在责任面前敢于面对的人。在高良涧闸拆建施工初期，一批碎石货船到岸卸料，王国强在与施工单位试验人员一起到船上检查时，发现来料的级配、含泥量和外观质量与建设、监理、施工三方共同考察确定的材料不符，不同意进场。对方想尽办法疏通，但王国强依然坚持原则，坚决不允许卸料上岸，最终确保了混凝土原材料的质量。

　　王国强的严格细致出了名。即便是泵站十几米高的翼墙，他依然爬上爬下。有的界面空间狭小，连转身都不方便，冬天，他每次都是脱掉棉衣，坚持下去检查。

　　在下游清污机厂施工过程中，王国强在一次检查中发现模板安装不合格，随即要求施工单位停止浇筑混凝土，要求其整改施工方案并重新安装模板。随后的检查，王国强丝毫没有放松，发现整改不到位，再次要求进行整改。就这样，为了确保外观质量，施工企业先后进行了四次整改，前后耗时8天才得以通过。

　　“工作中有争执，但是最后大家都对我们的工作予以认可和信任，对于我来说，这就是最大的收获。”谈到工作的感受，王国强严肃的脸庞流露出了欣慰的笑容。

王荷堂：
激情澎湃的“领头雁”

　　见到王荷堂，你就会被他所感染。正值而立之年的他，浑身迸发着激情。这位年轻的项目经理自1991年工作至今，历经小浪底工程、甘肃汉坪嘴工程等大型工程建设，积累了丰富的工程建设经验。大家都称他是淮阴三站项目部的“领头雁”。

　　“当项目部带头人，必须要做的就是身先士卒。”王荷堂是这样说的，也是这样做的。

　　2007年夏季，一场暴雨夜袭淮阴。清晨，暴雨依然未退，王荷堂顾不上吃饭就带领职工奔向工地。由于连夜降水，泵站基坑周围排水沟多处堵塞，水眼看就要流入基坑。王荷堂边指挥，边挥锹挖开基坑周围排水沟堵塞处。雨下个不停，积水还是流进基坑。王荷堂沉着指挥，大家在暴雨中肩挑手扛排水带，最终利用水泵将水排出基坑。因为抢救及时，雨晴不久，泥浆很快结成硬块，机械队又开始了正常的开挖工作。

　　年轻的王荷堂有激情的一面，也有沉着的一面。作为项目部经理，他思考最多的就是如何激发每一个员工的工作热情。

　　江苏的气候特点让王荷堂带领的这支北方队伍很不适应。夏季闷热，雨水多，冬季寒冷又没有供暖设施，而施工进度和质量要求又高，大家心理产生波动，施工情绪不高。面对压力，王荷堂采取一系列措施，实行奖惩激励制度：每月评选一次先进职工，每季度评选一次优秀职工，每半年评选一次文化职工。通过这一系列措施，调动了职工的积极性，有效地激励了大家的干劲。

　　“作为年轻人，我在这里学习到很多的工作方法，积累了很多知识和经验。”对于王荷堂来说，学习和积累才是他成功道路上最大的收获。 
 
 　　来源：中国水利报社  2008年9月1日