京能集团董事长李凤玲

    7月15日至19日，北京市最大一家国有企业 — 京能集团与水利部最大一家国有企业 — 汉江集团，联手组成20人的高管考察团，对三峡流域的大宁河及汉江堵河流域的水电开发进行了前期项目调研，两大国企将强强联手，合力开发水电，打造企业实力。19日上午，汉江集团和京能集团在丹江口市龙山宾馆召开了第一届股东会暨第二届董事会和监事会，共同组建汉江水电开发公司。借此机会，记者就两家企业达成的共识和未来领域的开发合作采访了京能集团公司董事长李凤玲。

    记者：京能集团与汉江集团开展合作，共同组建汉江水电开发公司，是建立在一个什么样的基础平台？

    李凤玲董事长：汉江水电开发有限责任公司的这次会议，是汉江集团、京能集团双方开展合作的成果。从动议到召开这次股东会时间不长，主要是由于三个方面的原因。第一，是因为双方合作建立在一个很好的基础之上。这个基础就是汉江集团前期做了大量的基础工作，它以实际工程为基础，并且形成了一个平台；如果没有这个基础，我觉得就不会在这么短的时间内召开这样的股东会。作为股东之一，我们特别感谢汉江集团此前所做的一切工作。第二，是因为我们两家企业一拍即合。在京能集团今年初的计划中，并没有考虑到汉江、到湖北这边来开发投资项目。超出年初计划形成这样一种合作，并且比较快地得到了双方的认可，我觉得这是一种缘分。第三，也是很重要的一个原因，就是因为这种合作与南水北调中线工程联系在一起。这进一步提升了京能集团对合作开发汉江水电项目的兴趣，这方面意义非常重大。

    记者：这次召开的第一次股东会，对两家企业的未来会产生哪些影响？

    李凤玲董事长：今天我们在这里召开这个会议，我觉得不同寻常。特别是前两次对汉江水电项目的考察，感觉到这是一件了不起的事情。所以，为了表达我们京能集团对这次会议的重视，我想说两句话。第一句话叫“源远流长”。意思是我们的合作仅仅是个开头，我们共同组建这家公司，我们今后还能做些什么、还会做些什么，可能远远不限于汉江水电开发公司章程所规定的内容，所以要在公司章程里加个“等”字。从另外一个意义上讲，南水北调这里是源头，无论是现在的取水工程还是未来的补水工程，我们都将大有可为，对社会而言，资源领域里水资源比能源还要重要。北京市委、市政府非常重视南水北调工程，京能集团作为北京的能源企业，能和汉江集团联手从事这样一种事业，意义非常重大。其重要意义不仅表现在经济方面，社会意义更加重大。这就是“源远流长”。今天开了头，今后就要谋求长远。第二句话叫“缘系桃李”。汉江集团、京能集团以前没有打过交道，除了我个人还有一点情结，我大学期间曾经在丹江口实习过。我曾经向贺总讲过这段经历。昨天晚上，我去看了看当年带我的师傅，这份情缘是我在学习、工作当中经历过的。我们两家企业，原来没有过联系。但我们京能集团孟玉明总经济师是做战略工作的，他比较重视这些信息，他在偶然之中发现了这样一个信息，很快就报到我这里，然后就马上安排到汉江集团和汉江流域考察。所有这些环节的工作都以闪电般的速度推进，偶然中又似乎带有必然，这就是缘分。开始考察时远没有想到南水北调的补水工程，结果越考察越觉得舞台广阔，意义重大，这就是一个“缘”字。千里有缘来合作，就要“生儿育女”结硕果，要“传宗接代”成大业，要抓住这次合作的机会，共同成就有利于企业又造福社会的事业。

    记者：这次京能集团与汉江集团联合考察长江干流水电资源，翻山越岭，顶风冒雨，非常辛苦，我看你一路上兴致浓浓，情趣盎然，能否谈一下这次考察的感受和体验？

    李凤玲董事长：这几天一路上，本来贺平总经理等对沿线情况和水电站选址等情况都很熟悉，但贺总无一例外都全程陪同考察、介绍情况，非常辛苦。这也给我们俩人提供了一个很好的交流机会：可以一路坐在车上边看边聊，觉得越聊话题越深，越聊越感到可做的事情很多。可以说，两句话的八个字，今天只能占两个：“源”与“缘”，要使“源远流长”和“缘系桃李”，需要我们共同付出艰苦的工作和不懈的努力。这是一次重要的合作，我们应该珍惜，应该把它做好，这是我想说的第一个意思。第二，我们既然形成这样一种合作关系，就必然要荣辱与共。所以，前面讲的“源远流长”也好，“缘系桃李”也好，能不能实现这个效果，不在于怎么说，关键在于今后合作的实践。可以说水电、水资源开发建设任务非常艰巨，双方派出的人员要在工程比较分散、交通又不够通畅、生活设施要白手起家、协调工作上对政府下对百姓这样的条件和环境下，从事水电工程的建设和开发是很不容易的，以后很多工作担子要压到他们这支队伍的肩上，靠他们去付诸实施。我们要把每一个项目都做好，把追求经典作为目标，成为设计水平高、工程质量好、建设成本低、运行效益佳的水电项目，只有这样才能成功，社会才会认为汉江集团和京能集团是黄金搭档，我们这支队伍是非常能战斗的队伍，地方政府才会认为“这个项目由我们来做是正确的选择”。如果我们真正进入南水北调工程，那么两边、三地的政府和人民都会认同我们这两家企业的合作，不仅要取得积极的经济效益，而且还要体现重大的社会效益。如果我们做不好，那就完全是另一个结果。

    记者：两家企业实行强强联合，你认为怎样才能既实现“源远流长”，又能体现出“缘系桃李”？

    李凤玲董事长：这也是我想讲的第三个问题。如何把我们在该流域的几个合作项目做好，能够实现“源远流长”，又能体现出“缘系桃李”。一是要按照现代企业制度建立现代企业。水电建设经营领域的市场化程度高，电力市场的竞争也越来越激烈，越来越体现市场化。面对市场化最好的办法是建立现代企业制度，这是合作的平台，也是体制保证。二是要有一个好的公司章程和制度，包括公司的规章制度和激励机制。只有这样，两个股东才能放心。三是组织一个好的团队，事要靠人去做。今天公司成立了，队伍组建了，就看他们的了。我们两家企业都是很好的企业，汉江集团的管理和文化很多方面都很有优势，值得我们学习，我相信我们两家的合作一定能成功。

    记者：下一步我们应该怎样行动？

    李凤玲董事长：作为京能集团，我们会认真地去兑现我们的承诺，实现我们的诺言。首先是把这个头开好。无论是在人力支援上还是在资本金的支持上，我们会一丝不苟。在工程建设进展中，无论出现什么困难，我们会尽全力做好我们的工作。要求我们派驻的各位董事、监事和企业高管人员，要认真履行职责。这里要明确一个概念，派出的高管人员，不是股东权益的代表，股东权益是通过股东会体现的。董事会对股东负责并形成企业的经营决策，经营班子要认真执行。高管人员无论是哪方派出的，都是代表汉江水电开发公司的，是对董事会负责的，经营班子是一个整体，工作中要增进团结、相互支持、加深友谊，各级领导要起到表率作用，队伍带好了，工作这个“头”才能开好。

    这几天我们一路考察，确实都很辛苦，也很兴奋，如何把水电和水资源开发这篇大文章做好，不仅需要眼光，也需要胆识。尽管还有许多不确定性因素，但我们要尽可能把能确定下来的因素确定下来。我始终认为做任何事，不可能所有的因素都是确定的，尤其是在商场上。如果等到所有的因素都成为确定性的，那么这个机会不属于你也将是确定性的。因为商机就存在于不确定性之中，所以只有今天你把能够确定的因素搞清楚，对不能够确定的东西做出对未来的科学判断，该下决心时要及时下决心。投资企业的作为在于投资未来，也正体现在这一点。最后也预祝我们新组建的汉江水电开发公司旗开必得胜、马到将成功！

    人物简介

    李凤玲：1972年进入清华大学电机系学习，毕业后留校任教，任清华大学电机系教授。1994年调任北京市海淀区副区长。1997年调任朝阳区区长。1999年调任北京经济技术开发区管委会主任。2002年到原北京国际电力开发投资公司任党委书记、董事长，2004年底原北京国际电力开发投资公司与原北京市综合投资公司合并重组为北京能源投资（集团）有限公司（简称京能集团），李凤玲任党委书记、董事长至今。

    背景链接

    京能集团是北京市政府出资设立，授权北京市国资委履行出资人职责的大型国有投资集团，是北京市能源投融资的主要平台。截至2006年底，集团总资产421亿元，所有者权益124亿元，当年实现利润总额14．8亿元，位列中国企业500强、效益200佳。综合实力名列北京市属企业第1位，全国企业集团前90位。

    来源：中国水利网站  2007年7月27日