精益求精，一丝不苟

长265米的轧机车间

分卷分切车间

汉江集团昆山铝业有限公司总经理吴庆久

汉江集团生产的用于包装行业成品的铝箔

昆山铝业产品化验室

昆山铝业装备有领先全球的德国著名公司生产的铝箔轧机

世界上最先进的轧輥磨床

送往客户的铝箔成品正在包装车间装箱

由电脑自动设定的磨床操作盘

    昆山铝业在汉江集团的铝业链中，已经打通了下游产品的终端市场，一跃而成为行业内的一根标竿，设备现代化，技术自动化，管理数字化，代表着当今铝箔加工行业的最高水准。目前，订单如雪片一样飞来，供货合同额已上升到4000万，产品销路十分看好。近日，记者就昆山铝业的建设运营情况及下一步工作目标，采访了汉江集团昆山铝业有限公司总经理吴庆久。

    记者：昆山铝业第一批铝箔已开始销往客户，这意味着昆山铝业开始投产运营，借此机会，我们想了解一下公司铝箔项目的建设情况。

    吴庆久：昆山铝业高精度超宽超薄铝箔项目，总投资额达８亿元。该项目在昆山政府的大力支持下，自2004年5月开始筹建，当年7月1日完成项目审批和工商登记。2005年10月17日，工程主体厂房开工建设。2007年3月28日，工程进入安装调试阶段。5月15日，昆山铝业首次成功轧制双零铝箔达8吨，7月2日，双零铝箔正式出厂，销往客户。昆山铝业目前已全面进入试生产阶段，工程由工程建设管理阶段向生产经营管理过渡。

    记者：您认为，昆山铝业项目在汉江集团资本扩张战略中占有一个什么样的地位？对未来会产生哪些影响？

    吴庆久：我认为，昆山铝业是汉江集团走出丹江口实施跨越式发展过程中一次成功的举措，在集团资本扩张战略中占有十分重要的位置。这个项目与其他项目相比，实现了这样几个跨越：一是实现了地域的跨越。我们不仅跳出了丹江口，而且首次把项目从经济相对落后的地区拿到经济发达地区去发展，这本身就是一次跨越。昆山毗邻上海市，经济发展日新月异。昆山铝业作为高精尖的项目，找到了一片沃土，优越的区域位置为项目今后争创国内一流企业，做好技术更新、人才引进、市场营销等都带来了便利。二是实现了行业的跨越。汉江集团以前的投资项目，铝板带、氧化铝、氟化铝等，都是利用资源和原材料开展的劳动密集型项目，处于现代化工业产业链的上游，而昆山铝箔工程引进世界先进设备，占居产业链的下游，属国家鼓励的高新技术项目，产品有附加值高，市场前景十分看好。三是实现了所有制的跨越。昆山铝业是由汉江集团控股的中外合资企业。汉江集团充分利用国家政策，在进口设备、产品出口、税费缴纳等方面都享受了一定的优惠政策。仅进口设备的免税额度就超过了一个亿。现在，公司还在积极申报国家高新项目，寻求更多的政策支持。

    记者：汉江集团在苏南这样一个经济发达地区投资建厂，而且又是一个高端产业，引进人才已成为燃眉之急，特别是熟练操作手，我们是怎样解决这个问题的？

    吴庆久：昆山铝业目前已招聘员工近200名，基本可满足项目试生产的需要，已经具有四班三运转的人员配备，关键性岗位人员基本到位。我们的员工来自全国各地，既有汉江集团职工，也有应届大学毕业生，更多的是原铝箔业内的熟练工人。我们高薪聘请了一些铝箔熟练操作手，以满足关键性岗位运行的需要。铝箔企业是靠高效率和高成品率支撑的产业。关键性岗位，特别是轧机操作手干得好与干得不好，对企业经济效益的影响很大。轧机轧制速度高达每小时108公里，好的操作手可以减少废料、提高成品率。一个工厂培养一名操作手要3年，培养一名合格的一级主操需要的时间更长，成本远远超过培养一个飞行员的成本。现在的铝箔市场竞争激烈，时不我待，如果不通过一切手段使生产线尽快投产，就可能被市场所淘汰。

    记者：那么，你是如何看待企业里的人才流动？

    吴庆久：在现代企业里，有人才流动才是正常的，不流动就不正常。有了人才流动，一些人离开，企业才可以吸收新的人才。企业要努力赢得员工的认同，让员工把企业当成自己的企业。这样的企业才可以做到铁打的营盘，流水的兵，可以维系生产经营的正常秩序，成为成功的企业。昆山铝业在人才招聘上有成功的经验，也有失败的教训。有些人才，无论企业怎样努力，都是无法挽留的。企业不可能留住所有的人。我们招聘来的一个大学毕业生就是这样不辞而别的，尽管他同公司签订了劳动合同，尽管公司保留要求赔偿培训费的法律权利，但是公司的损失却是实实在在的。这提醒我们，招聘员工时要学会鉴别，要选择务实的，真正可以为企业做工作的人。前不久，我们苦心招聘的一个高级操作手范勤良被德国著名公司高薪挖走了。他工作认真，技能高超，为公司培养了几个学徒。尽管挽留未果，但是公司还是尊重和理解了他的选择，为他送行。还有一名汉江集团的职工，作为昆山铝业一名营销人员，也选择了离去。这充分说明，在昆山铝业员工里，是不分汉江集团还是外面的，谁都可能走。走了，也不一定是坏事，这从另一方面也说明我们的企业促进了人才的成长。我们也祝愿这些人才在新的舞台上有新的发展。而昆山铝业还是要继续发展的。

    记者：我们促进员工健康成长的机制是什么？

    吴庆久：我们提出了一个理念，就是让企业与员工共同成长。我们要通过人性化管理，合理化的机制，尽快形成自己的核心员工。企业和员工是双向选择，我们选择了某位员工，一方面该为他提供一定的薪酬，另一方面，还要为他进行职业发展规划，使他有很好的成长和进步空间。有一位副操作手，招聘时谈定的工资较低，但到岗后工作很出色，我们公司在商议后，决定成倍提高他的薪酬。公司不搞普涨工资，而是应岗位需要，出色完成生产任务的，或可以胜任上一级岗位工作需要的人，我们会根据实际情况，灵活地提高他的薪酬。我们还通过导师带徒、岗位培训等多种方式对员工开展培训，提高他们的技能，促进他们的成长。员工技能提高了，企业生产经营上去了，企业就会在工资、福利、探亲假制度等方面给予员工更多的关怀。这样就可以做到企业和员工共同成长。

    记者：昆山铝业下一步的经营目标是什么？

    吴庆久：从跨越到超越的确要经历一个考验和征服的过程，但我们充满了信心。许多铝箔企业从投产到达标用了很多年的磨合时间。昆山铝业拥有国际上一流的设备，引进了熟练的操作工人，管理上起点高，因此我们有信心取得更优异的成绩，做到真正的卓越。我们的目标是，2007年，努力实现销售收入1.2亿元，完成完善管理、培训员工和稳定质量的三大任务。2008年努力实现销售收入5-6亿元，产品进入国内国际高端市场。2009年要实现达标达产，树立起高品质的铝箔企业品牌形象，在国内国际高端市场占有较高的市场份额。

    来源：中国水利网站  2007年7月12日