人物小传：张庆国，１９６４年生，１９８５年毕业于河海大学，同年分配到山东河务局工作。现任山东黄河工程局第一工程处主任。
荣 誉：１９９５年至今先后６次被评为优秀项目经理，山东河务局先进工作者，优秀共产党员。山东省建功立业竞赛先进个人、山东“富民兴鲁”劳动奖章获得者。
４月８日是个周日，下午４时，张庆国匆匆赶到办公室接受我们的采访。此前，他刚刚参加了山东黄河工程局局务工作会议。在这次会议上，他汇报了工程一处一季度的生产情况，实现经营产值３０００万元，提前完成一年经营目标。
“激情和兴趣绝对重要”
１９８５年，张庆国大学毕业，专业是水工。之后，他辗转几个工作岗位，山东黄河勘测设计院、山东河务局工务处规划科、山东黄河工程局。２００６年，张庆国任山东黄河工程局第一工程处主任。这个处的前身是１９４６年成立的山东黄河将山石料厂，随着石料生产的萎缩停产，３５０人的就业和吃饭成了大问题。张庆国他们一方面抓工程施工，一方面以６００亩山场荒地作为切入点，盘活土地资源，实施房地产开发，把一个老单位带上了多元化发展的道路。
这些年，张庆国的工作岗位几经变换，但都没离开工程项目。他从水利工程起家，足迹涉及多个施工领域。山东莱芜发电总厂２号灰库加高工程、莱城电厂强夯工程、天津大港河井子行洪道工程、济南市引黄供水鹊山水库工程、泰安长城路改造工程、东营黄河公路大桥工程等等。近十年来，由他主持完成的大中型国家和省市重点工程７个，实现产值４亿余元，创造经济效益３５００余万元。
长年工作在施工一线，风里来雨里去，工作条件艰苦、工作内容单调枯燥。张庆国告诉我们：“这是我来一处后在办公室呆的最长时间。”他看了看表，“３个小时，平时我们老在外面跑，几个工地来回转，别人的车一年通常跑３万公里，我的车一年跑了８万公里。”
“激情是很重要的，”张庆国说，“确实忙和累，不过，我喜欢这个行当。充满激情地去做工作，你就不会感到无趣。”
“我是个充满好奇心的人”
张庆国坦言自己是个充满好奇心的人。“我小的时候就是特别喜欢新鲜的东西，喜欢尝试。庆幸的是，到了这个年纪，我仍然拥有这份好奇。”他的性格特点折射在工作中，就是不怕挑战，勇于创新。
济南市引黄供水鹊山调蓄水库工程施工，是张庆国职业生涯中的一抹亮色。这个项目为世界银行贷款的山东省环境改善项目，施工投资达４．５亿，张庆国担任常务副经理和总工程师。平原水库防漏处理技术十分复杂，建设中，他们采用了垂直铺塑技术，铺设深度１９米，创下当时国内最深记录。
接手项目后，他们面临的第一个问题就是改造开槽设备。隔行如隔山，这对于一班水利工程师来说，确实有难度。张庆国带领技术人员联合攻关，并求助专家，经过反复试验，最终解决了机械方面的问题，完善了置膜技术，实现了铺塑深度上的突破。
在这次施工中，张庆国首次提出采用耐特龙土工网加固处理水库围坝软弱地基，成功铺设耐特龙土工网２７万平方米。新材料的运用，一下子缩短水库建设工期６个月，缓解了济南１９９９年、２０００年干旱缺水的严峻局面。
“其实，创新并不是盲目的，技术上一定得有把握。”２０年的一线施工经验，使张庆国养成善于总结、勤于学习的习惯。他自我加压，挤时间“充电”。在实践中，他更是个有心人，到别的工地参观，他总是细致观察，遇到技术问题，虚心向同行求教，广泛查阅资料。“技术上很多东西彼此相通，只要你注意积累，善于思考，创新并不难。”
“带好你的团队”
同事眼中的张庆国性格温和但讲原则。
张庆国不能容忍的是随波逐流混日子，他这样要求自己，也这样要求团队的每一成员。“工作中不可能一直是顺利的，总有起起落落不能因为环境的变化和不顺心而降低了自己做事、做人的标准，无论碰到任何事，都不能让自己沦为消极、负面的人。”在他的团队中，大家都有着极强的责任感和事业心，严格要求自己，对质量精益求精。这一点，确保了工程的内在质量和外部形象。
“作为项目经理，你要带领一个团队，你要把一帮有能力的人组织在一起，让他们各尽所能。要让大家喜欢这个工作环境，愿意在这个环境中工作，这一点是成功的关键元素。你要观察、尊重你的同事，认真倾听意见。参与讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，你拍板的时候就很容易。” 回顾２０多年的工作历程，张庆国深有体会。
他们的团队，倡导“人文关怀”和“柔性管理”。在清晰定义项目成员职责范围的条件下，最大限度地给大家提供干事创业的平台。
“将在外，军命有所不受。”张庆国不喜欢过多干涉工作人员的具体事务，而是将原则性和灵活性兼顾，制定出激励手段，积极帮助一线人员解决实际困难，并与之建立了良好的个人关系。很多年轻人得到奖励和提拔，实现了人身价值，积极性也调动起来。
劳动者感言：工作之余，我偏爱轻松的东西。比如，看看小说、玩玩游戏。不过，人生最大的乐趣还是工作，我一直这么认为。
来源：黄河报·黄河网 2007年4月26日
