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黄河口勘测局浅海队员工节日坚持在工作一线

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    中国水利网站记者 陈洋 杨飞 通讯员 王川宁 报道

    来到黄河龙口水利枢纽工程建设管理局,径直走进了中水东北公司工程监理处总监理工程师王兴朝的办公室。与其说这是办公室,不如说这是半个家,除了办公用品外,这里还有一些简单的生活用品,以及饼干、方便面等速食品……在王兴朝20多年的水电建设生活中,把工地当做半个家的习惯,伴着他从一名普通技术员做起,一步一个脚印地向上攀登。


    理顺关系打基础
    勇于创新建机制


    2006年5月4日,王兴朝带领首批监理人员进驻龙口水利枢纽工程工地。当时施工环境十分艰苦,他带领监理人员租住在当地农民的家里。面对蚊虫的肆虐叮咬,脏乱贫穷的生活环境,部分人开始打起了退堂鼓。王兴朝发现后细致耐心地做大家的思想工作,通过点点滴滴的关怀,稳定了人心,保证了监理队伍的稳定,为顺利开展监理工作打下了坚实的基础。


    设置监理内部组织机构是保证监理目标实现的必要手段。针对工程项目监理工作人员专业、层次不尽相同的情况,王兴朝设置了七个专业组织机构,实行“三级管理”,即“总监、副总监为一级,各专业部长为二级,各专业组长为三级”的管理结构,并针对现场出现的新情况、新问题和监理工作的需要,适时进行必要调整,为满足监理工作需要提供了可靠的组织保证。


    工程项目总监的素质、形象在一定程度上反映了一个监理单位的水平和形象。王兴朝作为监理处的总监,非常重视自己和班子的自身建设,他积极认真开展“四好”活动,即政治素质好,团结协作好,作风形象好,监理业绩好。他又根据“四好”活动内容,提出了班子成员要做到“五互”,即互相尊重,互相信任,互相理解,互相支持,互相配合,从而使班子成员在项目监理工作中既分工明确、各负其责,又相互配合、团结一致,实现了“敬业、公正、规范、协同”的监理理念。


    狠抓质量获信任
    正确用权得“民心”

   

    工程质量是工程建设的核心,质量管理是企业的生命。建筑市场逐步规范化,对监理质量管理工作也提出了更高的要求。在王兴朝的带领下,监理处认真贯彻“质量为本,顾客至上;竭诚服务,创新发展”的企业质量方针,把质量管理视为企业生存发展的基石和生产经营的重中之重来抓。


    开工伊始,在王兴朝的主持下,龙口工程首先建立健全了以总监为第一责任人的内部质量保证体系。其次,由他配合业主组织成立了由质量监督、业主、设计、监理、各施工单位主要领导及相关部门人员参加的工程项目质量领导小组,制定了龙口工程项目质量管理制度和相应的检查、考核、奖惩办法,明确了各参建单位的质量管理职责与权利,从思想、行政管理、质量管理、技术、施工、经济保证六个方面,对龙口工程进行全面的质量控制。


    施工开始,王兴朝建议将质量检查关口前移,从源头上抓起。工程开工前,他安排监理工程师首先审查各参建单位的质量保证体系和质量保证措施,主要负责人及相关人员的资格证是否齐全、有效,提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划是否完备等,督促各参建单位健全“三级检验”制度,并建立相应的检测试验室。其次,要求严把材料、设备关。监理处不因是甲方供材料就放松进场验收,依旧认真审查材料、设备的出场检验结果是否符合要求,“三证”是否齐全、有效等。再次,他又确定质量控制的重点,积极组织各参建单位将工程的每一分部工程按施工顺序和区段划分为若干单元,并将单元工程的具体形象和质量标准,落实到各参建单位,确定了各项目的质量验收程序。


    施工过程中,王兴朝要求监理人员加强对施工各环节的过程控制,要每天深入工地一线,积极督促施工单位严格按有关设计要求、技术标准和经过审批的施工组织设计、施工技术措施进行施工,并实行日常巡视,例会检查,重点部位跟踪检查,对施工单位质量管理体系运转情况,质检人员的资质和投入,“三检制”和岗位责任制落实情况等进行检查。


    监理单位是业主建设管理工程的助手,龙口建管局对监理非常信任并给予了充分授权。能否正确运用手中的权力,是对每个监理人员的严峻考验,正如王兴朝在接受记者采访时所说:“在龙口,监理权力大,责任大,压力也大,但在业主的充分信任下,我们要把正确运用权力作为一份责任、一种品行,铭记于脑海,落实于行动上,要尽职尽责,权为工程所用,情为工程所系,利为工程所谋,努力把好施工中的每一道关口。”他是这么说的,也是这么做的。他多次在例会上对监理人员进行清正廉洁教育,要求监理人员常思贪欲之患,常怀律己之心,常修为政之德,常举为民之事,加强自我约束,只有这样,才能得到各方的信任,树立良好的监理形象。


    心中装着工程
    小家服从大家

 

    在工地采访,很多人都表示:“与王总监共事,不但心情舒畅,而且还能学到很多东西,受益匪浅。”那是在混凝土浇筑施工中,有的施工单位负责人受工期滞后的困扰,王兴朝得知后,多次与他们研究、分析原因,积极出主意,想办法,不吝所学、热情无私地将自己积累的经验传授给他们,帮助他们扭转了施工的被动局面。提起这件事,王兴朝却说:“给别人提供方便也是为了更好地完成自己的任务,无论是业主、设计、质监,还是施工单位,都想把工作干好,最终目标是更好地完成工程建设任务。”这是胸怀的体现,更是责任使然。


    家庭和事业,有时像一个音节里两个和谐的音符,有时又像一块磁铁上相互排斥的两极。当家庭和事业发生矛盾时,家庭给事业让路,小家为大家“牺牲”,王兴朝这样认识和处理家庭与事业的关系。到龙口工地后的两年多时间里,他离开工地的时间还不到40天。2006年9月,正是龙口工程“大干100天”的施工紧张时期,也是他女儿高中学习的关键阶段,他真的很想陪在女儿身边,给她一些必要的辅导和精神上的支持。家庭需要他,但工程也需要他,在这艰难的抉择中,他毫不犹豫地选择了后者。至今回想起来,他仍感到深深的内疚。


    每天工作十几个小时,对王兴朝来说已是家常便饭,因为劳累过度,他患上了胃病。爱人和同事多次劝他到医院检查,可他总说等忙过这阵子再说。时至今日,他也还是买一些口服药顶一顶,而当同事因病住院后,他马上去医院探望。在他心中,只有同事,只有工程,唯独没有自己。

 

    来源:中国水利网站   2009年2月18日

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李新祥副市长(前排左五)和京能集团领导考察潘口坝址

 

 

李新祥副市长(右一)正带领汉江集团、京能集团领导在湖北省竹山进行水电开发考察

 

    走进湖北省十堰市,只要谈到水电产业开发,人们必然会提到副市长李新祥。为能扩大鄂西北地区的水电规模,拉动当地经济快速发展,李新祥十几年如一日,为鄂西北的水电开发事业倾注了大量的心血和汗水,默默无闻地贡献着自己的光和热。有人崇敬地说他是十堰地方水电产业的总设计师、领路人。

 

以水为梦

 

    李新祥所在的湖北省十堰市是南水北调中线工程的重要水源区,流域内水力资源丰富,年平均径流量达100亿立方米。全市2.4万平方公里,辖五县(郧县、郧西、竹山、竹溪、房县)、一市(丹江口),水能资源理论蕴藏量达500万千瓦,其中近期可开发利用的达340万千瓦。境内汉江干流及堵河流域可开发的梯级电站除丹江口水电站外,还有龙背湾、潘口、小漩、孤山、夹河关等5座,总装机容量达116.3万千瓦,年均发电量28.4亿千瓦时,是湖北省仅存的未开发的水能资源。

 

    为能利用好这些宝贵的资源,李新祥从九十年代初,就与水电结下不解之缘。1993年,李新祥出任郧西县委书记。全县50万人口,一年的财政收入只有近千万元,是国家级贫困县、湖北省特困县之一。

 

    由于耕地缺乏,农业经济不发达,几乎没有工业企业,人民群众生活一直未得到改善。1987年,国务院确认郧西为革命老区县,并被列入国家新一轮扶贫开发重点县。为了让人民早日摆脱贫困,李新祥通过对县情的充分把握,提出依托资源优势,发展优胜产业的思路,将水能资源开发作为县域经济发展的主导产业。李新祥梦想着流金淌银的金钱河水能给郧西人民带来河流名字一样的财富。

 

    素有“秦之咽喉,楚之门户”之称的郧西县,共有大小河流1557条,总长1767公里,可利用水量24.28亿立方米,可开发利用的水能63万千瓦。

 

    水电兴则县城兴。1993年,经过多方考察,李新祥决定首先开发汉江支流金钱河上的陡岭子水利水电枢纽工程。在此之前水电产业一直停留在装机小、投资少、径流式、小支流的小开发阶段,全县水电总装机不到1万千瓦。李新祥翻开陡岭子水电站可研设计报告,被该项目工程巨大的效益所吸引。工程设计大坝高88.5米、长335米,库容量4.84亿立方米,装机容量7.05万千瓦,年发电量2.12亿千瓦时,年可利用发电时间6012小时。此项目建成后,每年可为郧西县增加1500万元左右的财政收入,相当于当时全县一年的财政收入。

 

    在李新祥的力主下,陡岭子水利水电枢纽工程临建工程如期动工,主体工程指日可开工建设。然而,当梦想的大幕即将拉开时,却遇上了国家宏观调控,工程不得不缓建。一等就是3年多。

 

    机会总是留给有准备的人。1998年,十堰市领导班子换届,李新祥由县委书记调任十堰市任市长助理。当时正遇中央拉动内需,决定加大基础设施建设,十堰市政府决定把两个半拉子水电工程建起来,一个就是停工的郧西陡岭子水利工程,另一个是十堰市的热电厂,市委市政府再三考虑担当两大项目最合适的人选莫过于李新祥。李新祥欣然领命,他要完成未尽的事业,陡岭子水电站是富民富县的扶贫产业;热电厂是利市利民的福利工程,没有比干好这两个项目更让人热心的事了。

 

    干工程尤其是水电、热电工程不比其他工程,从可研干起,涉及部门多,汇报衔接层次高,程序繁杂,外加前期投资大,没有集团优势的企业很难干下来。李新祥一肩担两头,一方面要联系开发业主,另一方面又要赴省进京衔接汇报。为了两个项目,李新祥不停地奔走于项目业主、设计单位、审核部门之间。也就是此时与十堰地区水电产业的“大哥大”——汉江水利水电集团有限公司建立了亲密的战友关系。

 

    当时的汉江集团是水利部最大的一家国有企业,在水电站建设、工程监理和电站运行管理等方面,有资金、技术和人才优势。又是支援贫困县郧西的对口单位。为保证陡岭子水利工程顺利开工,汉江集团拿出80万作为该工程的启动经费。从那时起,李新祥就与汉江集团频繁接触,并结下了深厚的友谊。

 

    经过4年多的艰苦奋战,陡岭子水利工程首台机组于2002年3月并网发电,当年实现税金400多万元。2004年,电站机组全部投入运行,全年实现销售收入5531.01万元,实现增值税940.27万元、所得税752.09万元。

 

    一座水电站纳了全县一半税。2004年,湖北省郧西县国税局对纳税在10万元以上的企业进行排序,陡岭子水电站以1692.36万元名列榜首,占郧西县国税年入库税额的49.48%。这个项目给郧西县人民带来了实惠,让人们尝到了开发水电产业的甜头。

 

    一个梦想造福一座县城。郧西县陡岭子水利工程的建成投产,坚定了李新祥发展水电产业的决心和信心。他感到欣慰的是梦想终于变现实,此时此刻,往日的艰辛和困难都被化为乌有,心里洋溢的是快乐和幸福。

 

以水圆梦

 

    2003年,湖北省提出了水电产业“一主两翼”(以长江为主,清江、汉江为两翼)的发展战略,十堰市因势而动,抢抓机遇确定了“一主四大”的经济发展思路,把水电产业放在了“四大产业”之首。李新祥再次被市委市政府任命为全市水电产业的总牵头人。

 

    已是55岁的李新祥不顾身体多处病恙又一头扎进了“水”里,妻子女儿恋惜地劝他身体要紧,然而李新祥义无反顾地挑起开发水电产业大担子。他说他的梦是再造一个水电基地。第一个是国家七十年代建设的丹江口水电站,下一个就是汉江最大支流堵河上的潘口水电站。潘口水电站地处鄂西北竹山县,800里堵河纵贯全境,总落差达500余米,留下116.5万千瓦的水能资源。尤其是堵河梯级最大设计装机的潘口水电站更是“梦里水乡”,该电站装机51.3万千瓦,加上上游18万千瓦的龙背湾,下游5万千瓦的反调节小漩水电站,加上该县现有10万装机,一个县地方水电总装机容量可达90万千瓦,三个电站就可致富一个县,还没有哪一个产业对贫困山区有这么大的拉动作用。然而潘口水电站于上世纪六十年代就开始规划,近半个世纪都没建成,不是刚开工就遇到电力体制改革,就是国家经济转型,外加移民量较大,开发难度可想而知。但要想让山区贫困群众共享改革发展成果,再难也要上。首先是为一河清水找“买家”。

 

    2003年3月,湖北省考察团南下招商引资,市发改部门在李新祥的授意下,将堵河潘口水电站等项目一同带上。这一年,国家鼓励民营企业发展,放宽了经营领域,加上能源产业长期可靠的回报,引起了意欲“打造百年企业”的纵横集团的高度关注。这是一家大型的民营企业,8月23日,李新祥代表十堰市政府亲自陪同浙江纵横控股集团领导到竹山进行实地考察。经过几个回合的洽谈,浙江纵横控股集团决定开发建设潘口水电站。8月26日,十堰市人民政府与浙江纵横控股集团正式签订了梯级开发堵河水能资源的框架协议,由该集团投资58亿元兴建潘口、龙背湾、小漩3座水电站。潘口等3座水电站顺利启动。

 

    然而,困难总是与发展随影相伴。就在潘口水电站可研重编工作即将结束进入实质性开发阶段,2004年7月国家出台了关于深化投资体制改革的决定,国家加强了宏观调控,银行实行了审核贷款并开展了以收缩银根为主要内容的金融秩序整顿和规范,这一年固定资产投资也受到土地、环保等多重政策性限制,给纵横集团带来了市场和资金等诸多方面的压力,集团董事会决定缩短投资战线,收缩投资领域,潘口水电站面临又一次的生死抉择。李新祥建议市委市政府与汉江集团高层进行一次会商,毕竟是十堰市身边的水电“大哥”。恰在此时,汉江集团正在四处寻找水电开发项目,先后深入到云南金沙江、四川甘孜一带考察,先后考察了30余个电站均因各种原因放弃。2005年8月,李新祥代表市政府正式与汉江集团洽谈,主动提出由汉江集团整体开发堵河水电,与汉江集团整体开发十堰水电的意愿不谋而合,双方一拍即合,很快就达成了合作意向。

 

    2007年9月25日,寂静的竹山县沸腾了。潘口水电站历经磨难,在国家发改委164次主任办公会上顺利通过,项目正式核准。当驻京人员将这一消息用电话报告给水电产业的设计师时,他眼角湿润了,这是丰收的喜悦,也是梦圆的激动。

 

以水为证

 

    作为潘口水电站项目的牵头人,李新祥经历了项目核准的每一次艰辛。

 

    2003年9月的一天,李新祥为潘口电站开发权转让一事,与湖北省发改委约好,下午3点准时在武汉开个协商会,可是当他从长沙赶往武汉的途中,却遇到了交通堵塞。当时天上还下着毛毛细雨,两头排起的长龙足有几公里长,受阻的车辆进退两难,此情此景,让李新祥焦急万分,时间约好3点整,现在已临近中午,离开会的时间只有两个多小时,燃眉之急,李新祥决定冒雨步行将近一个小时,才租到一辆农用三轮车。当他们赶到湖北省发改委时,已经是下午3点18分,当他们满身泥水出现在发改委会议室时,已经面目全非,全身上下像个落汤鸡似的,把与会者顿时都惊呆了。得知详情后,与会领导无不感慨:“有这样的领导,没有上不去的项目;有这样的干部,没有干不成的事业”。当李新祥开完会后,已经是下午17点30分,这时他们才感到肚子饿了,但他们还要赶往长沙,为能节省时间,李新祥和同事们只在路边吃了碗面条,把午餐和晚餐合在一起吃。随后又立即赶往长沙,等赶到中南勘测设计研究院已经是晚上11时。

 

    为了跑项目,李新祥经常是带病出差。每次临行,妻子都要再三叮嘱他别忘了按时吃药。为了潘口项目,李新祥和他的团队不知遇到过多少次类似的难关,早出晚归,克难进取。特别是在项目进入国家发改委核准的关键时期,李新祥曾多次率有关部门和县主要负责同志上北京、跑武汉,反反复复为项目铺平道路。2006年3月2日,湖北省政府召开专题会议研究支持潘口水电站核准事宜,主持会议的省委常委、常务副省长周坚卫曾说:“十堰市政府百折不挠的毅力让我们很感动,省里一定想办法支持潘口水电站上马。”

 

    为了支持潘口水电站项目的建设,在4年多的时间里,李新祥参加和准备了国家中咨公司、电规总院召开的33次大大小小的论证会、咨询会和审查会,市政府先后出台过33个红头文件。层层不关,层层过关,湖北省政府就该项目的建设也曾多次召开专题会议研究决策。经十堰市多方争取和努力,潘口水电站建设项目终于被列入国家扶贫建设项目予以支持,并享受各项政策扶持。

 

    如今,潘口水电站走过了风风雨雨了艰辛历程,正在有序建设,2009年3月即将截流,2012年将建成投产,其上游的龙背湾、下游的小漩水电站也即将核准并开工建设,届时,一座新的水电城将以一线串珠的精美方式罗列在堵河之畔。

 

    来源:中国水利网站    2009年2月16日


中国水利史学创始人

姚汉源 教授

(以本站访谈时间为序)
 
   
   
 
 

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