编者按 汉江集团作为水利部最大一家国有企业，近10年来，实施资本扩张战略，壮大企业规模，于2003年跻身于中国企业500强后，更是取得了建制以来的最佳业绩。中国水利网站将连续刊发“看丹江— 汉江集团产业发展系列报道”，希望能使读者有所借鉴和启发。

闪亮在汉水之滨

汉江丹江口水利枢纽工程开工典礼会场。1958年9月1日，汉江丹江口水利枢纽工程在李先念的亲切关怀下，终于破土动工了

建设中的丹江口水利枢纽工程

1974年，汉江丹江口水利枢纽初期工程胜利建成

    丹江口的声名，是随着丹江口工程的兴建而响亮起来的。

    1958年9月30日。汉江丹江口汇合处，右岸。

    一阵阵轰鸣的爆破宣告了工程建设的序幕。你来自湖北，我来自河南，他来自全国各地……10万建设者以“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪迈气概，开始筑高坝，锁苍龙，征服汉江，降服水患。当时的湖北省省长张体学亲自上阵，担任工程总指挥长。

    如今，这些建设者已然鬓发苍苍，在他们的回忆中，丹江口水利枢纽是3个“十”立起来的——十万大军，十年建设，十亿投资。

    1968年，丹江电厂第一台机组投产运行，标志着工程即将由建设转向管理。然而，在运行中，突出的矛盾出现了：电往哪里送？人往哪里流？钱从哪里来？

    当时，当地的生产力落后，各种物资短缺，生产资料均由国家调拨，计划供给。为能平衡地缓解这些矛盾，张体学省长决定，发展高载能产业，缓解湖北有色金属原料短缺的问题,在丹江兴建铝厂。

    1970年5月，丹江口第一座铝厂诞生在汉水之滨。

    仅花了3个月时间，，一个400多人组成的、年生产铝锭2000吨的国营铝冶炼企业正式投产运行。可以说，在当时特殊的历史条件下，汉江集团挖出的第一桶金就是解决了人员和电力出路的问题。

    谁也没有想到，正是这第一桶金，为后来汉江集团的发展壮大，特别是沿产业链向上下游实施资本扩张战略，冲进中国企业500强引领了启程的道路。

    1974年2月，丹江口工程全面竣工，6台机组全部投产。工程正式由建设转为管理，第一阶段落下帷幕，《人民日报》为此发表报道。当时，国务院总理周恩来将丹江口工程总结为新中国唯一一座五利俱全的水利工程，防洪、发电、灌溉、通航、养殖，开始发挥社会效益。
为了这座大型水利工程的兴建，不少人付出了生命的代价。仅在与丹江口水库输水工程配套建设的引丹灌渠和陶岔渠首，就有141颗忠魂长眠于此，2880人身躯伤残。

    兴建丹江口工程，解决了汉江“十年九灾”的水患问题，根除了汉江中下游两岸人民的心腹之患。丹江口工程作为新中国兴建的第一座大型水利工程，闪亮于汉水之滨到大江南北和祖国各地。

第二次跨越

丹江口大坝泄洪雄姿

装机容量90万千瓦的电厂厂房

丹江局兴建的铝厂，是当时华中地区最大的铝业生产加工基地

铝业公司生产出的第一炉产品—铝锭

代表着铝冶炼工业自焙槽改造发展的方向、已达到国际先进科技水平的100台大型预焙电解槽车间

以铝业为龙头  多种产业并举

1996年10月18日，汉江集团公司在隆重热烈的气氛中，正式挂牌成立“汉江水利水电（集团）有限责任公司”

    1975年，10万建设者纷纷转战其他主战场，一部分人开赴葛洲坝，一部分人投身黄龙滩，还有一部分人奔走在湖北境内贫困山区的南河和潘口，留下4000名职工肩负起了枢纽运行的管理任务。

    在运行管理期，为满足丹江口和淹没的库区休养生息要求，根据国家的部署，丹江口又陆续兴建了与电厂配套的铁合金厂和电石厂。在今天看来，这些小企业虽然生产规模和能力都十分有限，但在当时却缓解了湖北省原材料紧缺的矛盾，有力支持了淹没区社会经济的发展，发挥了重要作用。

    1976年，丹江口工程在肩负枢纽管理任务的同时，开始进入生产经营阶段，对老企业实施技术改造，对新企业重点投资，不断扩大产业规模。为寻找新的经济增长点，壮大企业群体，丹江局又陆续兴建了碳化硅厂、钢厂、瓷厂。

    又是一个没想到。那个年代的一个工业雏形，成就了后来的工业群体，在这个群体中，又成就了铝业龙头，形成了10万吨的铝冶炼规模，一跃而成为华中地区最大的铝冶炼生产加工基地。

    1978年4月27日，水电部下发146号文件，决定撤销第十工程局，成立丹江口水利枢纽管理局，定性为企业单位，由水电部和湖北省双重领导，以部为主，主要是搞好丹江口水利枢纽的防洪、发电、灌溉、航运、养殖等管理工作，确保工程安全，充分发挥枢纽的综合效益。
计划经济时代，商品短缺，凭票购物。当时的铝锭，有钱买不到，成了“硬通货”。1980年，丹江铝厂的所有铝产品，由水电部物质部门直接调拨，供给部内系统使用。在完成任务之后，丹江铝厂曾以超产的铝锭易货彩电冰箱，调剂职工需求，一时被人们所传扬。丹江局也随着工业产品走俏而名声远播。

    催生丹江局产业结构形成的条件和环境，不仅仅是天时地利，而且还有人和。到1993年底，丹江局的综合经营产值已突破2.82亿元，销售收入达到2.2亿元，比6年前翻了4倍多。由此，丹江局经济一路走高，经营工作在水利系统成绩显著。

    1994年5月，全国水利经济工作会议在丹江局召开。丹江局当时开辟的经营发展道路被称之为“丹江局模式”，在行业中被树为典型。

    40多年来，在共存共荣的关联中，企业与丹江建立了亲情的血缘关系，同时也成就了丹江的发展和未来。

   “丹江局模式”，拓宽了水利经营领域，使产品结构单一的老行业，逐步形成多元化的企业群体。在今天看来，是历史选择了丹江，丹江也同时见证了历史。

    1996年10月18日，在水利部的领导下，汉江集团正式挂牌汉江水利水电（集团）有限责任公司，一套班子，两块牌子，开始按照现代企业制度运行管理。

    自此，丹江局经过20年的培育发展，成功地完成了第二次跨越，开始由生产经营转入资本扩张。

    走出丹江

汉江集团资本走出丹江，兴建的第一个山西丹源碳素厂

山西丹源碳素厂投产典礼

资本走出丹江，在山东兴建的第二个中兴碳素厂。图为产品生产车间

腾飞的丹江

    为扩大企业经营规模，培育新的经济增长点，汉江集团又提出了“立足主体，发展两翼”“立足丹江，走出丹江”的经营理念，第一次将资本输出家门。

    1997年4月，汉江集团实施资本扩张战略的第一个以多元投资为主体的股份制企业，在山西祁县正式注册成立——山西丹源碳素有限公司，注册资本金为2400万元。公司经营方式为自主经营、独立核算、自负盈亏。开发的产品主要是生产电解铝的配套材料——预焙阳极。阳极碳素在提炼铝制品的工艺流程中占有重要位置。炼一吨铝需消耗0.5吨阳极，而用丹源生产的阳极只需0．4吨，成本低，品级高。这是汉江集团在建立现代企业制度中，实施跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团战略，进一步增强企业发展后劲的一项重要举措。

    2000年8月20日，汉江集团将经济发展的触角又延伸到了山东。通过与民营企业信发集团强强联营，6家股东组建成立了山东中兴碳素股份有限公司，汉江集团控股51％，规划年生产预焙阳极12万吨，所生产的产品直接销给信发集团铝厂。

    短短的3年时间，汉江集团择优选择投资环境，以稳健的步伐实施资本扩张，以相对或绝对控股的形式，在山西祁县、山东茌平分别建成了一期、二期碳素工程，使碳素的年产能达到27.4万吨，产量一跃而成为全国专业生产厂家之首。利用当地的资源，汉江集团成功地实现了低风险运行，低成本扩张。山西丹源投入1800万元，形成了1．2亿元的固定资产；山东中兴投资1500万，形成了2亿元的固定资产。

    （本期报道完，待续）

    来源：中国水利网站 2007年8月8日