□本报通讯员 许安强

　　2021年5月14日，习近平总书记在河南南阳主持召开推进南水北调后续工程高质量发展座谈会并发表重要讲话，系统阐释了继续科学推进实施调水工程的一系列重大理论和实践问题，为推进南水北调后续工程高质量发展指明了方向、提供了根本遵循，为新时代治水擘画了宏伟蓝图，引领中国南水北调集团有限公司进入高质量发展快车道。

　　3年来，南水北调集团始终把学习贯彻习近平总书记“5·14”重要讲话精神作为首要政治任务，坚决守住南水北调工程安全、供水安全、水质安全，加快推进后续工程高质量发展，加快构建国家水网，延长水产业链条，提升水网基础设施全生命周期综合效益，谱写南水北调和国家水网事业高质量发展新篇章。

　　守牢南水北调“三个安全”

　　2023年7月28日至8月1日，海河流域发生流域性特大洪水，南水北调中线一期工程黄河以北段防汛安全面临严峻考验。

　　危急之际，南水北调集团坚持极限思维、底线思维，科学研判，会商部署，严格按照预案落实各项措施。广大干部职工始终坚守在工程急难险重部位，筑起一道道坚强堡垒。

　　在水利部和有关各方大力指导支持下，中线一期工程经受住了严峻“大考”，取得了防御海河“23·7”流域性特大洪水重大成果。

　　3年来，南水北调集团从守护生命线的政治高度，着力补短板、强监管、防风险，开展安全管理年、工程建设质量提升和重大事故隐患专项排查整治等行动，有效防范各类风险隐患。扎实做好干渠水质监测、藻类防控等重点工作，加快推进水质监测信息平台和水质监控预警中心建设，健全水质信息共享及水质安全保障会商机制，南水北调“三个安全”防线不断筑牢。2023年7月，南水北调集团与河南省召开首次南水北调河湖长联席会议，建立健全有效解决南水北调沿线重大问题的协作平台。

　　战台风、斗严寒、抢大险，3年来，南水北调集团在历次应急抢险中不断总结、不断改进、不断完善，守牢大国重器，确保一渠清水安全北上。

　　工程运行管理提质增效

　　南水北调工程是首批数字孪生流域建设先行先试工程。南水北调集团以数字化场景、智能化模拟、精准化决策为路径，加快推进已建工程数字化转型升级，统筹推进后续工程与数字孪生工程同步规划、同步设计、同步建设、同步运行。

　　如今，数字孪生南水北调中线1.0版本已形成了跨流域多目标联合调度、长距离明渠输水工程水质保护、冬季输水安全保障等多个智慧应用场景，在工程运行管理中发挥着重要作用。中线公司管理人员在千里之外就能可视化分析全线重点建筑物安全风险变化过程，实现各类调度工况工程运行状态的安全复核。东线公司数字孪生北延应急供水工程先行先试项目具备了调水一张图、水量调度方案编制、水情监测与水量计量管理、工程实时调度、水量调度评价管理等功能。

　　引江补汉工程开工以来，江汉水网公司以数字孪生建设为抓手，推动“面向数字化交付的工程建设管理系统”成功入选水利部数字孪生典型案例，构建起安全、质量、进度、投资4大业务管控场景，实现流程化、数字化、无纸化管理，实现了“能看、能管、能预测、能预警、能提醒、能追溯”目标。

　　数字孪生技术进一步增强了南水北调工程综合保障能力，工程运行管理如虎添翼，综合效益充分发挥。截至5月13日8时，东中线一期工程累计调水720亿立方米，沿线7省（直辖市）超1.76亿人从中受益，提升了40多座大中城市经济社会高质量发展空间，助力美丽中国建设，为国家重大战略实施提供了有力的水资源支撑和水安全保障。

　　推进后续工程高质量发展

　　南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉。

　　3年来，南水北调集团努力在推进南水北调后续工程高质量发展和加快构建国家水网上取得重大突破，在国家发展改革委、水利部指导下，统筹推进《南水北调工程总体规划》评估修编，科学推进东线一期效能提升、二期可研论证和中线引江补汉工程、中线沿线调蓄体系规划建设、西线工程规划和一期工程可研工作。

　　目前，南水北调集团已经完成中线沿线调蓄体系研究，有序推进雄安等调蓄库立项建设，基本完成东线北延巩固提升可研编制，多轮次组织开展东线二期可研深化和分期方案研究；西线一期工程前期工作正全力推进，力争尽快实现开工目标。

　　引江补汉工程是全面推进南水北调后续工程高质量发展、加快构建国家水网主骨架和大动脉的重要标志性工程。2022年7月7日，引江补汉工程正式开工。2024年1月9日，南水北调国家水网工程建设全国引领性劳动和技能竞赛在引江补汉工程现场启动，吹响了“南水北调开新局、国家水网立新功”的集结号、冲锋号。截至5月8日，引江补汉工程主隧洞实现进洞1686米，工程累计评定验收约1.38万个单元工程，合格率100%，优良率97.3%。

　　提供水网建设“南水北调集团方案”

　　3年来，南水北调集团深入实施“通脉、联网、强链”总体战略，制定印发贯彻落实国家水网建设规划纲要实施意见，系统谋划参与国家水网建设的方向路径措施，积极参与构建国家水网。

　　南水北调集团全面对接国家区域协调发展战略、区域重大战略等，科学谋划区域布局、产业布局，扎实推进骨干网、区域网、地方网建设，一批重大项目正加速落地实施。集团与20多个省、自治区、直辖市政府签订战略合作协议，在合作省份落地项目100多个。水务投资公司更名为水网水务投资公司，浙江开化水库、河南新乡南水北调配套、安徽省九华河下游段综合治理等多个水网项目建设有序推进。

　　南水北调集团积极探索国家水网开发建设新模式，在工程沿线积极探索“水能融合、以电补水”模式。安徽省凤凰山水库项目形成了从“水源凤凰山”到“终端供水户”的捆绑特许经营模式，安徽淠史杭灌区项目以BOT（建设-经营-转让）方式建立了“灌区+农业”发展新模式。海南定安“水管家”模式在全省推广。

　　3年来，南水北调集团充分发挥国资央企优势，聚焦国家水网重要控制节点、战略性输水通道，积极主动作为，大力推进水网建设运营体制机制创新，围绕建管体制、水价、筹融资机制等提供水网建设“南水北调集团方案”。

　　提升水网基础设施综合效益

　　《国家水网建设规划纲要》要求推进国家水网安全发展、绿色发展、智慧发展、融合发展。

　　南水北调集团积极拓展涉水主业，大力推进水网与新型城镇化战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略以及现代农业、生态环保、清洁能源、文旅、航运等产业协同融合发展，先后成立多个专业子公司，通过“调水+”创新水网建设运营模式，加快融合发展，积极提升水网基础设施全生命周期综合效益。

　　3年来，南水北调集团进一步壮大综合实力，组建了中原区域总部、青海公司、水网发展研究公司，控股渤海公司，并购京水公司。各专业子公司全力开拓市场，以新的业绩不断延长水产业链条……

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。南水北调集团将继续以习近平总书记“5·14”重要讲话精神为指引，立足“调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业”战略定位，全面推进南水北调后续工程高质量发展，加快构建国家水网，为强国建设、民族复兴伟业贡献南水北调力量。