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量化管理——赣抚平原水利工程管理局的管理经
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2008-08-26
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从7月1日起，江西省赣抚平原水利工程管理局（以下简称赣抚平原管理局）对直属站工作实行量化管理，并将职工收入与工作量考核挂钩。这是该局开展“灌区管理规范年”活动以来的一次重大改革，其目的在于规范局属各基层管理站的管理行为，提高管理水平，促进工程管理、水资源管理、供水管理等各项工作迈上新台阶。
去年年底，赣抚平原管理局实施内部竞岗，为基层站充实了力量，但没有从根本上改变职工履职能力和工作作风，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象仍然存在，并且仍存在工作不到位的现象。机电设备维护保养不够，站内环境杂乱，渠道及分水口管理工作薄弱，渠堤巡查力度不大，维护保养工作缺位，渠堤、分水口、启闭设备管理不到位，浪费水等现象依然存在。
针对各基层站的上述管理现状，赣抚平原管理局研究决定，对各站工作实行量化管理，将日常管理工作进行细化、分解，责任到人；对各站日常管理维护工作量，实行职工收入与工作量考核挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得；调整各基层管理站职工工资的发放方式，将原工资构成中的岗位工资、薪级工资两部分按原来方式计发，而原工资构成中的其他工资部分则与工作量考核挂钩，根据考核结果计发。
在水利基层单位的工作量测算标准缺失的情况下，赣抚平原管理局精心做好工作量的测算。直属站的工作，包括三个大的部分，即枢纽工程管理、站院管理、渠道及分水口管理，管理局按照《机电设备维护保养规程》《工程建筑物运行规程》《渠道及分水口管理运行规程》等规章制度，结合各站实际，参照历年有关工作完成情况，制定出《站院管理工作量测算说明》和《渠道管理工作量测算说明》；将机电设备运行及维护、工程建筑物的观测及管理、水位测报与调度、内业内务、后勤保障、站院环境管理，以及主要控制闸、渠道及分水口的管理与维护等单项工作进行量化，并测算出需要完成的小时数，累加成工作日，以工作日核定各站管理经费。为了体现出公开、公平、公正的原则，尽可能地避免在测算过程中出现大的偏差，管理局多次召开专题会议，反复调研，征求意见，并通过了局党政联席会议的审定。
为了加强对考核工作的组织实施，管理局成立了直属站管理工作考核小组，小组由局领导及相关职能部门负责人组成；出台了《直属站管理考核办法》，明确考核具体实施分为定期考核和平时考核，每两个月考核一次，平时若发现问题，扣分计入考核中；在管理经费中提取一定比例，作为奖金，用于奖励工作突出的先进单位；在赣抚网站内网建立直属站管理考核专栏，及时通报工作情况，使基层工作量化管理取得实效，职工收入与工作量考核落到实处。
赣抚平原管理局的量化管理新举措，正推动着赣抚平原灌区直属站的各项工作有序、有力地开展。 |
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| 作者：杨方福 |
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