王栋（右二）为来宾介绍企业产品

　　为拯救一个资不抵债的小厂和70多名工人，王栋放弃了酒泉市水务局机关干部身份，“下海”接手了酒泉地区节水灌溉材料厂。

　　面对一片狼藉的厂子和无望的将来，多数员工选择了各奔东西。

　　可谁也不曾想到，短短10年时间，更名后的大禹节水股份有限公司，员工发展到了1800多人，资产达到了8亿多元。2009年9月30日，“大禹节水”股票成功在深圳交易所上市交易，市值40多亿元。

　　一

　　王栋成了国内外的风云人物，亿万富豪。有人说：“王栋神人也。”

　　神吗？其实王栋也是一个看起来和大家一样的人。他身材高大魁梧，不大的眯眯眼总是闪烁着智慧的亮光。

　　了解他的人都知道，王栋是个非常有眼光的人，常常能看到旁人看不到的商机。

　　9年前，面对低矮破旧的几间砖房和剩下的20多个员工，王栋提着一包资料上了兰州。那时候，人们并不知道节水是怎么回事，与我们的生活有多大关系。王栋这个水利水电专业毕业的大学生，见人就讲水资源危机，讲水资源关乎国家、民族、人民的未来，讲节水行业的美好前景。有理有据的分析，甘为国家、民族分忧的满腔激情，深深打动了甘肃省水利厅的领导。

　　于是，甘肃省水利厅综合经营办公室和大禹节水合资，成立了大禹节水灌溉设备有限责任公司，王栋担任董事长。

　　与所有的创业者一样，王栋也经历了难以言说的艰难。对创业之初的艰辛，王栋只说了一句话：“那段日子，我们是熬过来的。整整一年多，整天东奔西跑，跑设备，跑资金，跑项目，没有白天和黑夜之分，没有一分钱的工资，我连家里的房子都押给了银行。赚的一点点钱，也全投到发展里了。”

　　2003年，国家加强了对节水事业的重视和支持。王栋及时捕捉到了这个信息，经过一番努力，大禹公司参与了日本协力银行与中国政府合作的节水工程项目，整个工程历经4年，经营收入高达8000万元，大禹节水开始了飞速发展。

　　可以说，王栋的成功，在于他把自己的命运和国家、人民的前途命运紧紧地联系在了一起。他的成功，既是个人创业的成功，也是国家在节水行业赶超世界的成功。正像王栋在大禹节水股票上市后所说的：“上市成功，也让我肩负起了更大的责任和风险，财富的享受是有限的，荣耀也是短暂的，但是，对国家、民族的责任是永远的，重大的。”

　　二

　　说王栋神，也不是没有道理。王栋的眼光高远，大禹公司一起步，就把眼光瞄向了世界节水市场前沿。2003年年初，他专门奔赴以色列、美国，考察世界最先进的滴灌节水技术。

　　回国后，王栋就启动了压力补偿滴头项目的研究开发，其设想直接与国际先进水平对接，甚至有所超越。

　　为此，王栋到中国水利水电科学研究院和水利部科技推广中心，向专家学习请教滴灌节水技术，到处查找技术资料，试制，失败，改进，再试制……一次次失败，一次次从头再来，一个只有十几克重的塑料制品，却在考验着他们的毅力和意志。有人扛不住了，想打退堂鼓，王栋也曾身心疲惫，但他一直笑着鼓励大家：“我就不信，都是人，他们能搞出来，我们肯定也能搞出来。我们每前进一步，就离成功更近了一步。”

　　200多个日日夜夜的辛劳和付出，终于迎来了丰收的日子。2003年10月，王栋带领大家研制的“压力补偿式滴头”，获得了“甘肃省十大优秀专利”；2004年取得了国家专利，填补了国内行业空白。

　　随后，大禹公司成立了研发中心，高薪聘请了国家级的水利专家，加快了研发速度，提高了高科技含量，被科技部授予“高新技术企业”。王栋介绍，过去的研发中心已经发展成了节水滴灌工程设计研究院，截至目前，拥有研究人员70多人，其中高级职称以上的就有15人；拥有“内镶切片式滴灌带”“内镶贴片式紊流压力补偿滴灌头”“内镶切片式地下滴灌管”等国内专利26件，国家重点新产品5种，取得国内商标26件，国际商标1件。大禹公司还承担了“十一五”期间国家863计划“地下滴灌关键设备研制与应用项目”的研发，现在还承担着国家“948计划”的有关研发项目。

　　凭借技术优势，大禹节水走向了产品研发、生产制造、设计安装、售后维修的“一条龙”式全方位服务。这在国内节水行业尚属首家。

　　近年，大禹节水依托农业节水方面的快速成长，已经成了国内节水行业的龙头，市场涵盖甘肃、新疆、内蒙古、天津、山东、云南、东北等省和地区，市场占有率达到了43%，产品出口到了美国、澳大利亚、韩国、泰国、南非等十几个国家和地区。

　　2008年，中国水利水电科学研究院以滴灌带生产设备和节水项目研究等无形资产约900万元入股大禹节水。水利部科技推广中心也以现金98万元入股增资。

　　三

　　大禹公司出人意料的快速发展，让人们不禁问道：王栋成功的秘诀何在？

　　当我们问起这个问题时，王栋总是微笑着回答：责任、眼光。

　　这四个字说起来容易，但要真正做到却并不容易。

　　根据甘肃敦煌市水务局调查的数据，采用大禹滴灌技术后，棉花每亩可节水65%以上，节肥15%以上，节省人力15倍以上，每亩综合增效246元左右。如果照此计算，10年来，大禹公司累计为参加节水滴灌的农民节支增效达4.3亿元。对此，王栋深感欣慰，高兴地笑着说：“增加农民收入，既是中央的号召，也是我们的责任。能为国家尽责，为农民尽力，我很高兴。”

　　2009年10月30日，大禹节水在深圳交易所上市。王栋说：“这是大禹节水公司凭借资本市场向更高、更远的目标继续奋斗的新篇，也是大禹节水诚实守信、规范运行、防范风险的平台。”

　　说起大禹节水的未来，王栋眼里闪着亮光，脸上绽放着无尽的喜悦。下一步，公司将狠抓产品质量和成本，实施品牌化经营。大禹作为中国驰名商标和节水灌溉行业的知名企业、上市公司，要向国际微灌技术先进企业学习，通过引进、消化、吸收和再创新，依照国际微灌质量技术标准，生产质量可靠、经济实用、技术先进的国产化滴灌产品。将实施品牌化经营战略，树立品牌形象，走品牌发展之路，建立更严格的质量监管体系，坚持高标准，高质量，严要求，做精品，把“大禹”做成中国的龙头品牌，获得产业界和客户广泛赞誉和信赖。模具开发将向雨鸟、耐特菲姆等世界先进企业学习，通过购买或委托研发等多种方式，提高模具品质，降低模具成本。质量管理也要以世界一流企业为标准，建立一把手主抓质量的管理体制，狠抓产品质量，坚决从生产源头杜绝粗制滥造。

　　“上善若水，厚德载物。”这是挂在王栋办公室里的书法，更是王栋精神追求的写照，是他成功的秘诀。