□记者 黄峰 秦素娟 通讯员 崔宝军

　　我们公司只有债权，没有债务。

　　近3年，我们承揽工程55项，合同额4.2亿元。

　　我们的资本积累、货币积累、良性资产在黄委系统的施工企业中名列前茅……

　　这是日前记者从山东恒泰工程集团有限公司（简称恒泰公司）获取的信息。

　　对于任何一家企业来说，债权、债务、项目、资产都是事关发展的头等大事。有的企业还因三角债、历史遗留债务、无法按时偿还贷款等，被迫陷入经营泥潭，甚至走向分崩离析的境地。

　　恒泰公司是一家怎样的单位？在复杂多变的经济形势、风险迭出的建筑市场大潮中，他们是如何占领经营主动、把稳前进方向、实现良性发展的？

　　党建引领 “红色管理”汇聚力量

　　2018年12月8日，一份寄自山东滨州的快递抵达恒泰公司在深圳的施工驻地。大家不禁猜测，这份来自家乡的快递会是什么？

　　收件人张瑞说：“不是别的，是公司寄来的党员学习材料。”

　　“习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这是恒泰公司党建工作的开篇之语，也是他们开展党建工作的根本遵循。

　　恒泰公司隶属于滨州河务局，始建于1983年，2000年改制，2003年组建集团公司。集团公司组建之初便成立了党支部，把党建引领方向、加强“红色管理”作为企业管理的秘诀，在党旗下一路稳健走来。

　　为打造强有力的“红色引擎”，该公司党支部始终严格落实“四强四化”，即：强组织，支部建设标准化；强素质，党员管理规范化；强作风，组织生活常态化；强管理，制度落实精准化。通过多年努力，恒泰公司筑就坚强战斗堡垒，被滨州市直机关工委命名为“标准化党支部”“先进基层党组织”，成为全市首批“标杆党支部”。

　　“给张瑞寄党员学习材料，就是我们实行‘党员管理规范化’的措施之一。”该公司人力资源部经理石会君介绍，在党员管理工作中，除认真执行各项“规定动作”外，他们还结合“驻外”工作特性，实行党建联络员制度，在党员间结成帮学对子，深入开展“向长期驻外党员寄一套学习资料，拨打一个电话，发一条微信，党员向党组织汇报一次思想”等“自创”活动，并详细建立台账，使“红色管理”覆盖每一名党员，保证党建质量不打折、党员教育不断线、思想认识不掉档。

　　“红色思想”引领“红色头雁”。党员张瑞将两个孩子交给妻子，驻深圳工地6年，一片赤诚，无怨无悔；由于两个同事休产假，石会君一人挑起3个人的工作，经常晚上哄睡孩子后加班加点，从未说苦道累；张艳是公司会计，也是家中长女，母亲患重病期间，她一边照顾老人和年幼的孩子，一边承受着巨大压力，精心完成了每一笔账款……

　　“红色引擎”驱动和“红色头雁”带动，凝聚起人心思上、人心思进、人心思齐的内生动力。近年来，该公司有30多人次考取各类执业资格证书；2016年以来，10多人次受到地市级以上表彰；员工王振岩的女儿近两年在北京做了3次手术，今年5月其父又住院一个月，他都只在医院待了几天，便匆匆返回工地；在堤防道路施工现场，王继成一心扑在工程上，连运动鞋的一层胶底被沥青融化、脱落都毫不知情……在大家共同努力下，公司经营工作节节攀升，今年截至目前，共承揽工程18项，合同额达2.5亿元；公司承揽的滨州黄河堤防加固第Ⅱ标段加速前进，今年年底可提前一年全面完成施工任务，进度、质量在山东省局位居前列。

　　党建积聚人心，众手浇开花朵。恒泰公司上下同心、同向、同步而行，连续16年获省级“守合同重信用”企业荣誉；荣膺全国水利建设市场AAA信用企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省总工会“劳动关系和谐企业”、山东省水利行业“勇于担当施工企业”等全国和地方性称号；被黄委评为“优秀企业”，山东河务局评为 “优秀企业”。目前，该公司具有国家水利水电施工总承包一级资质，房屋建筑、市政公用施工总承包二级资质，注册资金8800万元，汇聚起了加快发展的澎湃力量。

　　自我塑造 内部管理筑牢根基

　　“李明岩，14时20分；张培，14时22分；刘晴晴，14时21分；寇志周，驻Ⅱ标工地……”

　　这是2019年11月6日下午恒泰公司施工管理部的考勤签到表，这种不定时的抽查已成为常态，是公司加强内部管理的一个缩影。

　　综合部副经理崔宝军告诉记者，近两年，他们立足规范管理，勇于刀刃向内，3次大规模“动刀”修订内控制度。“感觉比以前更严格了。比如工作纪律，每天要考勤，每周不定期抽查员工在岗和工作情况。”

　　安全生产大如天。安监部副经理马力告诉记者，令他们时时悬心的是安全生产标准化管理、落实安全资金、排除安全隐患等工作。因为这些工作事关企业和个体，不可不慎。“我们严格落实了安全生产费用制度，每年的费用达200万元左右，专款专用。我们采取教育、防护、演练等一系列措施，连续十多年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，被水利部评为‘水利安全生产标准化一级单位’。”马力说。

　　证件和公章犹如企业的“身份证”，恒泰公司是如何管理自己的“身份证”呢？综合部副经理魏敏介绍，公司建立了用证登记制度，经董事长、总经理、经办人3人签字后，一事一借，年均借用记录达200次。公章也由专人保管，按规定必须由董事长签字后方可借用。“如果有急用，碰巧领导又不在公司的话，必须由领导打电话授权才行。现在管理十分正规，无论对当事人还是对保管人，都起到了规避风险的作用。” 魏敏说。

　　财务部也常遇到急需借款、报销，而领导未能签字的情况，他们同样执行了电话授权这一规定。财务部经理赵硕说，他们会在单据上用铅笔注明情况，待领导回来后及时补签，既守住了执行制度的红色底线，又打开了急事急办的绿色通道。与此同时，他们严格落实重大项目决策、大额资金使用等财务管理规定，采取“注重最后一笔账款”等关键环节控制措施，为公司正常运转和长远发展提供了重要支撑。

　　恒泰公司的人事管理也呈现新气象。据了解，今年，公司内部增设了人力资源管理和合同预算投标部，管理职责进一步细化、明晰。公司中层岗位实行竞聘上岗，入选部门正职领导者被纳入上级干部管理系统，充分激发队伍活力。

　　该公司现有职工代表28人，占员工总数的一半以上。公司拥有职代会、民主议事会和工会组织等。崔宝军说：“我们的民主管理渠道十分畅通。大家可以直接给各级领导提意见和建议，切实保障员工的民主管理权利。”

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”

　　自我革新、自我完善、自我提高、自我塑造，恒泰公司筑牢了“恒”而“泰”的坚实根基。

　　市场把控 经营管理确保打赢

　　采访中记者得知，今年，恒泰公司曾收集到省外一河道治理项目的招投标信息，后来主动放弃了这块“蛋糕”。这是怎么回事？

　　经营开发部经理张淑霞说：“因为评审小组评审后认为达不到风险控制要求，就中止了。”

　　为从源头上避免经营风险，恒泰公司成立了项目评审小组，坚持“风险导向”，严格落实“三审终审制”。即：每次收到招投标信息后，先由评审小组从风险角度进行“一审”，重点审核投标价格、工期是否可行、是否需要垫资及垫资金额、业主信誉及款项回收力度等；经评审达到要求后，报公司副总经理进行“二审”；再次达标后上报市局进行“三审”。如果“三审”通过，恒泰公司方组织人员全力投标，从而做到“防事之未萌，避难于无形”，为“施工必赢”提供了重要保障。

　　记者参观了滨州境内的邹平黄河标准化堤防Ⅱ标段、簸箕李引黄闸。初冬暖阳下，长堤巍巍，险工如景，涵闸流福。同行人员告诉我们：“这些工程都是恒泰公司的精品工程。对每个项目，我们都强化管理，保持着担当作为的初心。”

　　滨州黄河堤防加固Ⅱ标段工程是该公司承揽的在建项目，近两年先后被黄委、山东河务局评为“文明工地”“样板工程”，其背后有着怎样的管理故事？

　　项目经理、公司施工管理部经理纪惠强说：“我举个例子吧。我们成立了QC（质量管理）小组，检查中发现，堤身填筑单元工程优良率在85%左右，达到合格要求。但我们并不满足，QC小组仔细分析各方面原因，找出对策，将优良率提高到90%以上，这项成果获得了中国水利工程协会Ⅱ类成果。”

　　据统计，恒泰公司各项目部大力提升管理水平，积极创新，2016年至2018年，获得国家专利、黄委“三新”成果认定、山东河务局科技火花奖等奖项7项，获得中国水利工程协会QC成果奖2项。

　　近年来，农民工工资问题越来越受到社会关注，成为一块极为重要的企业信誉“试金石”。据纪惠强介绍，他们对各个项目均严格实行劳动用工合同制、实名制，并设立农民工工资专用账户。施工过程中，专人负责农民工考勤，支付工资前与农民工确认支付金额是否正确，支付后会及时回访，征求农民工的意见和建议。“截至目前，我们从未发生过拖欠农民工工资的现象。”他说。

　　“这几年，我们还下了很大力气，对分公司进行清理，进一步降低经营风险。”崔宝军说。随着国家政策调整和良性发展要求，恒泰公司通过工商系统，查清了旗下实际存在的分公司，分门别类展开清理，对暂时不能注销的，严格实行监管。“我们现在成立的分公司，都是中标之后应当地要求成立的，他们的目的是留住税源。对这些分公司，我们明确规定，只承担完成在建项目任务，不再拥有承揽工程的职能。”

　　中午时分，记者来到滨州黄河浮桥，进一步见识了恒泰公司所投资项目的经营管理水平。

　　记者在现场看到，该浮桥的浮舟采用凹式连接法，桥面平整通畅；桥上装有路灯，既明亮又美观；桥体中间设有便捷拆除装置，10分钟即可拆开浮桥，给洪水以出路；18米宽的双向行车道上，专门为大车设置了防滑条，还为小车预留了平坦行车道……处处可见管理者的匠心。

　　滨州黄河浮桥公司经理刘宝军告诉我们，公司日常严格实行4级监控稽查制度。领导班子每天要召开晨会，研究、解决问题，并通过摇号形式抽查收费情况，杜绝了跑冒滴漏和违规违纪等现象。每个岗位都有严格的效益工资提成标准，班组考核根据总收入、日均收入和收入名次确定每个员工的工资。

　　“在山东黄河浮桥中，我们的经济效益不是最好的，但管理是最规范的。”刘宝军说。

　　虽然恒泰公司占领的市场份额在行业内并不很大，但由于管理规范，每个项目都产生了经济效益和社会效益。这些年，恒泰公司不断滚动发展，成为资本积累、货币积累、良性资产递增的赢家。

　　扬帆续航 加快发展惠及民生

　　2019年10月19日是恒泰公司员工郭志康大喜的日子，这一天，除了收到亲朋好友的祝福外，他还收到一份特别的礼物。

　　“公司买了电饭煲作为礼物，真是太暖心了。”郭志康说。

　　该公司有关负责人说：“我们发展的目标，一是创造社会价值，二是让员工有更多的获得感和幸福感。简单来说，就是对上级负责，让员工满意。”

　　在恒泰公司，类似的暖心事还有很多。比如：逢员工结婚、生日等，公司都会在规定额度内，给员工送上慰问品和满满的祝福。按照规定，员工可享受带薪婚假、生育假、探亲假等假期。员工子女入托，可享受公司发放的入托费。

　　崔宝军说：“我们按照山东省工会的有关规定，能执行的福利都执行了。”

　　采访中记者还了解到，由于受办公场地所限，多年来恒泰公司一直处于分散办公的状态。有30人在十余千米外的滨开河务局（滨州河务局下属县局）院内，其他员工则在城区滨州河务局院内，工作、生活多有不便。

　　2018年以来，该公司先后购置了两处房产，加上原有房产，固定资产超过1000万元。利用这些房产，恒泰公司投资建成了员工食堂，改善了办公条件，有效解决了两地办公和员工就餐问题。员工告诉我们：“集中办公后，减轻了上下班的交通负担，节省了很多时间。公司食堂的饭菜经济实惠健康，很多人一天三顿都在这儿吃。”

　　记者到恒泰公司采访时，该公司的冬运会刚结束不久。由于工作性质的原因，很多员工驻守工地，平时难得见面，该公司便利用工地冬歇、员工返回的时机，适时组织运动会、健步走、拓展训练、读书演讲比赛、传统文化培训等丰富多彩的活动。崔宝军说：“通过开展集体活动，既活跃了公司气氛，增进了感情，强化了协作意识，又培养了集体荣誉感，提升了员工归属感。公司的凝聚力大大增强，一举多得。”

　　恒泰公司始终不忘自己担负的社会责任，近几年，先后拿出近70万元，助力黄河系统驻村“第一书记”帮扶的美丽乡村建设，树立良好的企业形象。

　　民生无小事，关怀如春雨。恒泰公司惠及民生的做法，滋润着员工的心田，催生着员工的干劲。公司逐步形成“人企协同、人企一体”同频共振与良性循环的局面，持续健康发展。

　　谈及下步工作，该公司有关负责人说：“我们目前有在建工程近20个，需要进一步强化管理，向管理要效益。我们还投资控股上马了第二座黄河浮桥，现正在建设之中，如无意外，预计今年年底可正式投入运用。另外，我们已与当地有关部门达成合作意向，准备上马一座大型水库，一旦建成投用，可以解决恒泰公司50年的发展问题。”

　　“大展宏图”——此时此刻，滨州黄河浮桥公司办公室的这幅字突然跃上记者心头。市场如海，企业如舟，恒泰公司正迎着新时代的朝阳，以管理为舵，把稳方向开大船；扬发展之帆，乘风续航逐浪高！

　　来源：中国水利网站 2019年11月26日