广州海珠湖湿地公园

海南大广坝水利枢纽2期水利渡槽

黄河下游近期防洪工程（山东段）滨州王旺庄险工改建工程

　　□记者 黄峰 通讯员 王继和

　　20世纪90年代后期，一场突如其来的三江大水，催生了水利工程建设的“三项制度改革”，即项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

　　“三项制度改革”一出台，河南黄河河务局敏锐地感觉到这一改革可能给防洪工程建设带来的市场变化，决定抓住机遇，在即将开放的防洪工程建设监理市场中抢占先机，不仅能在质量和进度方面促进防洪工程建设，也可以为自身的经济发展开辟一条新的路子，于是成立了“河南立信工程咨询监理有限公司”（简称“立信监理”），名称的含义就是“以诚立信”。

　　立信——信之蕴意

　　立信监理成立前后，决策层曾经认真地思考并讨论过一个问题，就是立信是立什么信，不光是信誉，还有信仰、信念、信心、自信等等。

　　因此，从迈出第一步开始，无论市场竞争多激烈，监理业务多繁忙，思想政治工作，世界观、人生观、价值观教育，立信监理从来没有放松，爱岗敬业、无私奉献的事例也是层出不穷。

　　公司总工程师姚振伟，在监理工作中长年扎根在工程一线，凭借律己守信，为开拓北京市场立下汗马功劳。在担任南水北调中线干线辉县前段总监期间，从未发生质量安全事故，2012年被中线局授予优秀总监称号。

　　副总工程师刘庆飞，长期负责海南市场，担任多个大中型项目总监。海南气候炎热潮湿，工程又多位于荒僻之地，条件很艰苦。他多次把回家休假的机会留给别人，自己连续8个中秋节没有与家人团圆，妻子、父亲生病住院，伯母、姑姑去世他都没有吱声，舍小家顾大家，为立信监理在海南市场越做越大作出了突出的贡献。

　　张培毅40多岁时才来到立信监理，来的时候连监理员资格都没有。为了早日胜任水利工程监理工作，张培毅发愤苦学，在不到4年的时间里，取得了工民建、市政、水利各专业监理工程师的全部上岗资格证书，走上总监岗位，成为总监理工程师，随后年年当选公司优秀总监。

　　公司驻山东总监杨朝民，2002年从华北水院毕业后加入立信监理，2006年就被派到山东，他在工作中坚持原则，认真负责，深受业主好评。他的妻子也在立信监理工作，夫妻俩分驻不同的工地，不仅天各一方，聚少离多，而且有了孩子后也管不上，只得把孩子托付给爷爷奶奶照顾。

　　立信监理成立一年多就加入的高俊恒，孩子刚出生3个月时，他就被公司派往福州。在工作中，他踏实勤奋，严格把关，在完成监理项目、开拓福州市场的同时，他本人也相继升任副总监、总监。高俊恒在工作善于思考，勤于总结，每天都要把监理工作的过程和自己的思考、体会记在本子上。那一摞十几本的工作日志，记录了他与公司的共同成长。

　　正是有这么一个爱岗敬业、崇信尚德的群体，立信监理的各项工作才能落到实处，生根开花。

　　立稳——稳中求进

　　早期的立信监理，业务指向明确而单一，就是瞄准黄河防洪工程项目，主要承担河南、山东的黄河防洪工程建设监理任务，也承揽一些移民迁占、水土保持、生态林防浪林建设等工程监理项目。到2005年，员工队伍已发展到60人，经营收入达400多万元。无论是总额还是人均，这一业绩都表明，以黄河工程监理项目为主的立信监理，当时的日子还算是比较滋润的。

　　此时，局领导提醒他们，要居安思危，放眼长远，注重可持续发展。

　　立信监理决策层冷静下来，仔细分析研判当时的形势。黄河系统已有9家监理公司，而内部的工程毕竟是有限的，这意味着系统内部的竞争程度不亚于外部市场。如果继续固守内部，无异于画地为牢。无内不稳、无外不强，要想立于不败之地，必须两条腿走路，走出黄河，去社会市场闯出一片新天地。

　　但立信监理也明白，初闯市场，自己并没有什么优势，所能依仗的，只有在系统内拼搏攒下的那点家底，还有创立至今不改本色的以诚立信。因此不能盲目出击，该出手时才出手，首先在市场上立稳。

　　2005年，机遇加信誉，立信监理争揽到北京奥运承载区朝阳公园、红领巾公园水系连通工程，这一项目既与奥运有关，影响重大；又是立信监理在省外承揽的第一个项目，事关国内市场开拓，意义非凡。立信监理组成最强的监理队伍，总经理亲自担任项目总监。由于工程的进度与质量均达到了高要求，赢得了业主的信赖，立信监理在北京又陆续承揽了五六个工程。随后经过努力，又在广州承揽了一些较大的工程监理项目。

　　能够在北京、广州这样的一线城市承揽到项目，意味着立信监理在市场已经站稳脚根，极大地增强了他们闯市场的信心。他们抓住时机稳扎稳打，又相继开辟了福建、海南、新疆、云南等市场。

　　公司也相继获得全国工程建设放心监理单位、全国工程建设百强监理企业、全国优秀水利企业、河南省建设监理先进工程监理企业等称号。

　　2011年，中央一号文件和中央水利工作会议，对新时期的水利工作作了全面部署，全国掀起治水兴水热潮，为水利工程监理行业带来了难得的历史机遇。

　　立信监理新一届决策层经反复研究讨论，提出抓住机遇，趁潮而上，实施市场战、战略、人才、品牌“四大战略”，全面提升企业核心竞争力，进一步巩固和扩大市场，筑牢可持续发展的根基。

　　适逢河南黄河河务局开展“企业文化年”活动，立信监理抓住这一时机启动了企业文化建设，提炼出“以诚立信，以信致远”的企业宗旨和“诚信、严谨、卓越、和谐”的企业精神，编制了内容丰富的《企业文化手册》，开设了网站，制作了纪录片、创办了内部刊物、加大了企业宣传。

　　企业文化建设收到了很好的效果，市场布局得到优化，项目管理持续加强，资质平台不断丰富，人力资源持续强化，薪酬体系不断完善，风险意识得到增强，经济发展保持了快速健康发展的态势。在南水北调中线工程奋战的辉县前段项目监理部，多次获得河南省南水北调办的物质奖励，荣获河南省“工人先锋号”，监理合同额811万元，创公司最大中标额，后又获追加1012万元。

　　20年来，立信监理在上级单位的领导和支持下，一届接着一届干，一颗初心永流传，历届决策层都能够审时度势，善谋善战，确保了立信监理能够在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

　　立高——登高望远

　　2018年1月，立信监理迎来了新一届决策层。

　　此时的立信监理，已经拥有水利工程施工监理甲级、水土保持施工监理甲级、机电及金属结构设备制造监理甲级、水利工程建设环境保护监理资质，监理业务范围分布于河南、山东、北京、海南、天津、广东、福建、云南、新疆、甘肃、陕西等十余个省市区，其中不乏国家级、省部级重点工程项目，监理合同额连续多年稳定在3000万元左右，可谓技术实力不断增强，经济收入持续增长，社会影响日渐扩大。

　　新一届决策层深知“凡事预则立，不预则废”的道理，在新的市场形势下，必须主动求变，另辟蹊径，将目光越过眼前，投向更广阔的远方。

　　他们首先瞄准黄河基层单位创建国家级水管单位这一契机，聘请水管单位创建方面的专家和公司相关人员组成创建咨询组，承担创建咨询服务，并成功帮助孟州河务局、巩义河务局高分通过水利部终验，下一步，他们将及时总结经验，加强宣传推介，将咨询服务指向国家级水利风景区创建。

　　注册成立黄河致远文化产业有限公司，承接黄河文化旅游产业开发等业务，形成工程建设监理与文化旅游开发双轮驱动。目前该公司已接受长垣县人民政府委托，协助推进长垣黄河文化博物馆筹建相关事宜，并作为唯一规划设计方以及唯一招商、运营方，承担整个项目的业务协调和方案审查职能，他们还将借助前期参建优势，进一步争取后期工程监理及项目代建合作。

　　在福建调研时，与福建项目负责人就开创“监理单位项目代建”模式展开深入探讨与谋划。双方均认为应深化合作，利用各自优势尽快介入，抢占市场先机，实现双赢。

　　将“河南立信工程咨询监理有限公司”更名为“河南立信工程管理有限公司”，以顺应市场变化，拓展经营范围，增加招标代理、项目代建、造价咨询、市政房建监理等业务，加快从单一的水利工程监理企业向综合性工程管理公司转变。

　　站得高才能望得远，新举措带来新作为。有着20年的市场历练和文化积淀，又有一个能够当机立断的决策层和一支能征惯战的队伍，立信监理，在未来的发展道路上，一定能够走得更稳，更远。

　　来源：中国水利网站 2018年12月26日