中国水利网站2月28日讯 近日，在槐荫黄河河务局二楼会议室里经常传出阵阵“争论”声，有时激昂，有时低沉，热烈的气氛在办公楼里弥漫。

　　“管理段经费承包应当继续，这样不仅节约资金，而且能够调动职工积极性，提高职工投劳收入。”

　　“绩效考核要具体化、经常化，做到当月考核、当月奖惩。”

　　“科室办公费用要具体量化，要做到节约有奖，超支自负。”

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　　对刚到槐荫河务局的人很可能会对会议室传出的争论声产生串串疑问，但是，该局的职工都知道，这是槐荫河务局领导班子召集中层干部和职工代表进行管理制度修订，那貌似激烈的争论声，是他们修订管理制度时，中层干部和职工代表发自内心的意见和建议。

　　近几年，槐荫河务局领导班子注重管理制度创新，不断完善激励制约机制，先后制定了《管理段经费承包管理办法》、《机关工作人员绩效考核办法》、《经营创收管理办法》、《节约降耗考核办法》等各项制度16项，装订成册，人手一本，内容涉及经济、工程管理、精神文明、安全生产等各个方面，做到了事前有计划、事中有监督、事后有考核。每年初，通过对上年执行的情况，以及通过开展基层调研、座谈等方式，该局领导班子都要对制度不适应形势和缺陷部分进行讨论修订，逐步完善。

　　制度制订汇聚民智，发展成果由民共享。槐荫河务局领导班子严格落实各项考核制度，加强工作责任追究，真正体现干和不干不一样，干好与干坏不一样，激励先进，鞭策后进，在工程管理、经济发展、精神文明、安全生产等诸方面都有了长足进步，使全局呈现出一片蓬勃发展的面貌。

    来源：中国水利网站 2013年2月28日