生产安全，与长江设计院一直强调的质量安全、人的安全同等重要，都不可偏废，这“三个安全”是企业可持续发展的必备条件。在近日设计院召开的市场经营与生产安全管理专题工作会上，钮新强院长掷地有声地告诫与会的各级领导干部，在全院引起了强烈的震动！

　　——质量安全 立企之本

　　质量是企业的生命。质量安全就是要保障我们的产品始终处于有效受控状态，成果能让用户满意。如果出现产品质量问题，最终导致砸牌子、丢饭碗的恶果。三鹿集团三聚氰胺、双汇集团瘦肉精等两起质量事故就是典型案例，教训深刻，发人深省。

　　水利水电工程一旦出事的严重性和危害性，不亚于三鹿或双汇事件。自18世纪中后期人类兴建水库大坝以来，国内外出现了数次重大质量安全事故，均造成重大人员伤亡和财产损失，1979年印度曼朱二号水库垮坝死亡就近万人，2009年俄罗斯萨彦－舒申斯克水电站因发电机房49个螺栓的“不作为”夺走75人的生命。

　　设计院深谙其中道理。钮新强院长说，质量安全这根弦要牢牢绷紧，必须始终保持战战兢兢、如履薄冰的状态，把几代人铸就的金字招牌发扬光大，失去质量就失去立企之本，怎么可能谈发展、谈市场开拓。

　　60年来，我们先后设计完成一大批国家重点大型水利水电工程，提交了一份份完美的答卷，也缔造了三峡工程三期大坝无缝的质量传奇，赢得了国家的认可、业界的惊叹；新世纪，我们依然秉承质量至上，六次踏进了“武钢门”，武钢业主直言“把工程交给长江委设计院，我们放心”！

　　这些都是对设计院坚持质量至上的肯定和最高奖赏。

　　但是，今天我们面临市场项目多、人力资源紧张、业主追求短工期和低成本的复杂局面下，我们是不是该放松对质量的警惕去迎合业主，还是经不住诱惑降低标准而随波逐流？钮新强院长指出“要坚决遏制和严惩一切弄虚作假、偷工减料等乱象，维护企业品牌声誉”。

　　如何杜绝质量问题呢？我们绝不能停留在口头上，而是必须落实到具体的勘测设计过程中。生产过程的质量监控和完成产品的全面校审要同时抓，两手抓两手都要硬，要把质量意识提到一个新高度，建立目标、落实责任、奖罚分明，梳理质量管理流程，建立质量管理制度，对质量问题要事事抓时时抓。

　　——人的安全 廉洁为先

　　在当今市场竞争格局之下，钮新强院长谈到，人的安全，就是中央要求的反腐倡廉，对于企业来说，就是要保证员工廉洁正气，不以权谋私、不违法违规。特别是在库区规划、项目总承包、招投标等高危领域的岗位上，要以如履薄冰的态度，认真把好关不出问题。

　　众所周知，在现行工程建设管理体制下，滋生腐败的渠道多，有来自业主、施工单位、地方政府、监理；环节也多，因人情关系而违规的分包转包、擅自的设计变更、修改数据或降低标准等等。凡经不住诱惑者，一步错则一生步步皆错，性质恶劣、影响严重者将锒铛入狱，这不仅败坏了单位声誉，也给亲人和家庭带来无尽的悲痛。

　　当前，我院正开展廉洁风险防控工作，目的就是为了预防和控制腐败现象，降低腐败发生的几率，避免苗头性、倾向性问题演变为腐败行为，让干部少犯或不犯错误，最大程度去爱护和保护干部和职工。

　　同时，全院党员干部职工牢固树立腐败风险意识，掌握查找腐败风险、制定防范措施的方法步骤，提高腐败风险防范的自觉性，积极参与腐败风险预警防控工作，有效强化自身对权力的制约和监督。

　　——生产安全 重于泰山

　　安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。近几年的海外市场开拓，让我们有了切肤之痛。钮新强院长高声疾呼“没有一个稳定的安全生产环境，想很好开展市场经营是不可能的，生产安全事关企业市场经营和健康发展”。

　　安全生产管理规定，我们制定的不少。但从院实际情况来看，制度的效力和执行力还不够，特别是海外项目。吸取教训，深刻反省是必须的，重要的是如何在整改、完善、规范中避免重蹈覆辙。

　　做好安全生产，重在抓好安防体系建设、安全管理制度全覆盖、现场安全管理执行能力建设，这些是减少和杜绝生产安全事故发生的重要措施。除了不断完善各项安全管理制度或措施之外，执行中讲究一个“实”，即落实强化监控、落实专人监管，不能半点马虎，不能半点侥幸麻痹，更容不得留下半点事故隐患。可以说，在安全管理上一点都不能放松，不折不扣地按制度执行到位。

　　同时，加强安全教育和培训，学习生产安全知识，增强员工安全防范意识，提升应对各类安全风险的能力！

　　“三个安全”，均关乎企业的可持续健康发展，不可偏废，一个都不能少！

　　来源：长江水利网