70年代初完建的丹江口水利工程

装机容量102万千瓦的丹江口水电站厂房

装机容量4万千瓦的自备防汛电站

　　与生俱来，汉江集团的血脉就与水电结缘，这种前世情缘，延续至今，走过半个世纪，今天仍然一脉相承，代代相传。

　　历史的丰碑

　　1958年9月，即将成立的新中国决定在鄂西北汉江与丹江的汇合口，兴建我国大型水利枢纽工程。汉江集团的前身水电部第十工程局承担起此项任务，开始驰骋在新中国水电建设的疆场上。从建设丹江口到完建陶岔渠首，从挥师黃龙滩到会战葛洲坝，从开发潘口到兴建南河，一座座水电站，成为一颗颗绿色的明珠，伴随着新中国的成长，拉动着社会经济的发展。汉江集团也成为我国水电建设“南征北战”的先驱者。

　　一星闪耀，群星灿烂。丹江口工程的建成，促进了湖北省电网和华中电网的形成，丹江电站成为华中电网的主力调频电厂，并由此带动了黄龙滩水电站的建设：汉丹铁路开通，中国第二汽车制造厂崛起，武汉“一米七”轧机启动……郧阳、襄阳、南阳地区发展巨变，农业丰收，城市繁荣。

　　今天，梦想成真的老人们看见这一座座巍然耸立的光荣丰碑，仿佛看见了他们当年英勇善战的身影……

　　资本的博弈

　　如果说计划经济年代，汉江集团在中国水电史上用梦想成就了丰碑，那么在中国市场经济转轨变型期，汉江集团则经历着一场过渡期的考验和博弈。

　　20世纪90年代初，中国水电资本市场尚处于萌发阶段。此时的汉江集团，肩上压着两副重担，左肩承担着枢纽防洪的社会责任，右肩担负自负盈亏的企业责任。在探索的成长中，汉江集团从内部挖潜，开始“沙里淘金”。

　　1991年，汉江集团投资2亿元，将丹江电厂6台单机容量15万千瓦的水轮发电机组增容到了101万千瓦；1993年，汉江集团又投资5000万，兴建4万千瓦自备防汛电厂，这两个资本项目的完成，使丹江电厂年均发电量由原设计的38.3亿千瓦时增加到45亿千瓦时，枢纽总装机容量达到105万千瓦。自此，丹江电厂一举跨入全国百万千瓦级大型水电站行列。

2004年8月，汉江集团出资5000万资本金控股王甫洲。图为揭牌仪式现场。

王甫洲水利枢纽工程电站中央控制室

汉江集团开发的汉江中下游第一座梯级电站 — 王甫洲水利枢纽工程

　　“沙里淘金”首战告捷，汉江集团又挥师王甫洲。1995年2月，汉江中下游第一座梯级水电站——王甫洲水利枢纽工程破土动工。汉江集团代表水利部与湖北省共同投资兴建，两家股权比例各占50％。

　　当时的中国资本市场尚处在起步阶段，资本市场的市场培育和法律法规还不完善。由于投资体制不完善，出资人到位而资金不到位，王甫洲工程在计划经济与市场经济相混合的转型中，举步维艰，负债沉重。从2000年11月13日开始投产运行到2002年年底，仅两年多时间，公司累计亏损额就高达5000多万元。2003年，王甫洲公司仍然持续亏损，亏损额1643万元。当时就有人预测，王甫洲水电单位投资每千瓦将达到2万元，未来12年都将持续亏损，包袱沉重。面对这样的结论，6家融资企业有3家退出资本市场。这样的背景，融资企业需要重新洗牌。谁当业主？谁来经营？

　　汉江集团，虽然有着稳定的人才、技术和资本，但一次拿出5000万收购王甫洲股权，直接控股王甫洲，却是巨大的挑战，更是一次沉重的博弈。

　　2004年3月，由长江委和汉江集团派出的两个财务调查组，开始对王甫洲未来12年的经营状况和未来走势进行认真的财务预算和评估。3个月后，两家评估报表显示，王甫洲工程并不是一个连年亏损的企业。汉江集团马上召开董事会，决定拿出5000万资本金控股王甫洲。于是，由汉江集团、湖北省电力开发公司、老河口国有资产经营有限公司分别按63.8％、23％、13.2％的出资比，正式挂牌成立湖北汉江王甫洲水力发电有限责任公司，注册资本金4.7亿元。这次重新洗牌的资本战略，将王甫洲工程纳入了专业化和市场化的运行轨道，汉江集团也以绝对的控股权掌握了经营王甫洲的主动权。

　　2004年，王甫洲实现销售收入1.94亿元，缴纳各种税费3683万元，实现利润1753万元，提取折旧费8334万元，偿还各种资金16000万元，比原来测算的还贷时间提前了8年，汉江集团实现了当年控股、提前还贷的经营目标。

　　2005年至2007年，王甫洲财务运行继续保持良性循环，利润年年创新高。经历了市场的磨难和考验，汉江集团更坚定了开发水电资本市场的雄心与壮志。

　　再造一个丹江

　　2003年，国家能源持续紧张，不少地方出现“电荒”。汉江集团把企业的发展目标，定位在以“流域梯级开发，提升整体效益”上，决定建立新的清洁能源基地。

汉江集团与京能集团合作开发汉江水电资源，集团控股60％

汉江集团与京能集团在重庆巫溪剪刀峡坝址，听取设计院的调水方案

汉江集团与京能集团在行往巫溪的船上，了解大宁河调水的调水容量

汉江集团与京能集团考察汉江流域孤山坝址

汉江集团与京能集团踏看小漩坝址

汉江集团与京能集团在潘口水电站坝址，听取地方政府移民搬迁的实施方案

龙背湾水电站坝址

　　在对30多个水电项目考察论证后，集团公司经过反复比较，最终把目标锁定于南水北调中线水源区——湖北省十堰市汉江流域及支流堵河流域。规划在未来8~10年内，汉江集团与京能集团将投资100亿元，有序开发汉江上游孤山、潘口、龙背湾、小漩等4个水电站，总装机容量近100万千瓦，相当于再建一个丹江电站。

　　2005年年初，汉江集团出资7000万，一举拿下了堵河流域的潘口、龙背湾、小漩和汉江干流的孤山等4座水电站的开发权。

今年4月1日，汉江集团与京能集团考察潘口坝址

　　2007年7月，汉江集团与京能集团共同组建的汉江水电开发公司宣告成立，两家企业注册资本4亿元，汉江集团控股60％。

　　目前，汉江水电开发公司计划先期开工建设潘口电站，该项目已通过国家发改委审查核准；小漩、孤山电站进入可研报告编制审查阶段；龙背湾电站已完成可研设计。4座水电站力争在2010年前全部投产。

　　水电产业，做大做强，再造一个丹江电站，已成为汉江集团产业链未来发展的一匹“黑马”，更是汉江集团人一个放飞的梦想。

　　来源：中国水利网站　2007年10月9日