汉江集团在汉江中下游开发的第一座装机容量10.9万千瓦的王甫洲水电站

汉江集团开发的氟化铝产品

汉江集团开发的铝锭产品

汉江集团沿产业链在陕西祁县开发的碳素产品

汉江集团在江苏昆山开发的铝产业链的终端产品 — 铝箔

汉江集团在浙江衢州开发的液化氟化氢产品

铝板、铝板带产品

与丹江铝厂配套的丹江碳素厂

　　近5年来，汉江集团以公司总部为轴心，以资本为纽带，延伸产业链的上下游相近产品向市场开发，总投资30多亿元。其中，东部延伸到我国经济最发达的浙江和江苏，主要开发铝产业链条上科技含量高的下游产品，使产品更贴近消费市场；中部以湖北丹江原材料生产基地为主战场，主要研究和开发市场走俏的上游产品，包括煤、电、矿石、尿素等工农业生产资料。这充分显示出了汉江集团资本运作的张力和做大做强企业的决心与信念。

　　“因为投资是决定企业张力的关键。资金不动，就不是资本；资本不运作，就形成不了资产；没有资产，就没有钱生钱的基础；资本如不投出去，就会萎缩。要想发展，必须敢于投资、冒险，把钱投到钱生钱的地方。”公司总经营贺平的话道出了汉江集团选择资本扩张的缘由。

　　2003年，汉江集团与江苏省昆山市的一家民营企业三牛集团合资，组建生产超薄超宽的高档双零铝箔型材，项目总投资达8.7亿元。

　　2004年，汉江集团与浙江省衢州市的一家民营企业、高新技术开发区合作，成立了汉盛公司，总投资1.6亿元。

　　2005年12月，汉江集团联合中南大学以技术入股，以环保节能新技术，开发宜城低品位铝土矿，项目总投资1.45亿元。

　　从单一产品到多元产业，汉江集团已经走过了49年风雨路。目前，汉江集团的多元化产业已覆盖发供电、电力设备安装检修、工程施工、工程招标代理、工程监理、化工、冶炼、外贸、房地产与物业管理、旅游服务等众多领域。而汉江集团在这一系列的资本运作中，突出表现出了两个最基本的特征：产权多元化和产业多元化。如果说企业股权演绎的是资本张力，那么资本运作则催生的是产业多元化。

　　在变化无常、残酷无情的市场上，企业也要回避风险，而多元化经营正是企业实现“规避风险、摄取盈利”的良方。1999年，汉江集团的支柱产业——年平均发电量38亿千瓦时的丹江电厂，遇到了历史上罕见的枯水年份，全年发电量只有23亿千瓦时，电力企业面临严重亏损，而当年工业企业经营业绩良好，结果工业企业的盈利弥补了电力企业的亏损，使汉江集团整体呈现盈利状态；2000年，情况与1999年正好相反，工业企业出现严重亏损，电力企业则运行良好，后者的利润又弥补了工业企业的亏损，汉江集团仍然整体盈利。因此，开展多元经营，不把“所有鸡蛋放在同一个蓝子里”，增强了企业抵御风险的能力。

　　从山西到山东，从丹江到昆山，汉江集团自西向东，形成了一条多元化结构的横向产业体系。以多元化，博弈市场变化，使企业进入快速成长期，开创了生产经营的新局面。“十五”期间，企业的经济效益大幅增长，销售收入、利润、税金分别由2000年的16.46亿元、0.84亿元、1.77亿元增长到了2005年的34.06亿元、2.38亿元、3.93亿元，资产总额、所有者权益分别由35.1亿元、17.35亿元增长到了53.36亿元、18.59亿元，实现了销售收入、利润和税金翻一番的目标。职工平均收入由2000年的1.13万元增加到2005年的2.3万元，年均增长率为15.7％，实现了与企业效益的同步增长。

　　2005年，国资委公布的中国企业500强排行榜中，汉江集团主营业务收入列入第273名，资产排名第278名，利润总额位居第198名，与2004年相比，利润提升了4位。这，充分显示了汉江集团正处在健康的成长期。

　　来源：中国水利报　2007年9月18日