汉江集团与山东集发集团合资兴办的中信碳素厂

汉江集团与衢州民营合资兴建的汉盛公司，集团控股85％

汉江集团与香港骏达合资兴建的昆山铝业，集团控股70％

汉江集团与京能集团合作开发汉江水电资源，集团控股60％

　　或吸纳民营资本，或借用外资，或利用当地资源，汉江集团走出丹江，到山西、山东等地投资办厂，利用市场机制，以产权多元化为载体，演绎了企业资本运作的张力，实现了跨地区、跨行业、跨所有制的战略目标。

　　昆山铝业是汉江集团截至目前对外投资开发的最大的一个工程项目，是汉江集团与香港俊达2家公司合资组建的股份制企业。按照1∶3的出资比例，2家股东须拿出资本金2.9亿元，剩下的5亿从银行融资。从投资比例来看，汉江集团出资94％，香港俊达6％，汉江集团是控股方，享有绝对的产权。按照《公司法》和新的《会计法》规则，控股方不仅享有企业的经营权，而且还享有资产权，未来企业经营的年终报表可并到公司财务，这就为壮大企业经营规模和拓展未来发展空间提供了一个可持续享有的平台。从所有制的组合形式来看，2家企业形成了一个多元产权的结构体系，不仅有国有企业，而且还有外资企业。昆山铝业公司副总经理张恭军介绍说：“由于是合资企业，不仅可以享受到当地政府承诺的许多优惠政策，还可享受到国家给予的特殊优惠政策，引进设备所需外汇是按照免关税计算的，仅设备进口一项就可享受到两项优惠，如增值税和海关税，这样可降低工程投资成本。其次是国产设备也可减少税费，节约成本开支。”

　　浙江省衢州市汉盛公司是汉江集团与民营企业合资组建的另一个控股企业，其产权关系是按照现代企业制度建立的，3家股东责权利清晰。经营这家公司的总经理应盛荣，对无水氢氟酸和干法氟化铝的生产工艺比较熟悉，对这个项目的市场前景充满信心，仅一人就出资1200万元。工程2006年4月投产以后，因工艺流程复杂，设备刚开始运行不是油路堵塞，就是管道不通，产品质量较差。在厂区，应总心疼地告诉记者：“这些都是钱呀，虽然前期运行可能会有些无奈的支付，但不能太多，否则会加大成本投入，这些质量不合格的产品还要重新回炉，不能因小失大，影响到公司形象。”他的言行所表现出来的一种责任，能让你真实地体会到他身上的那种压力和动力，这样的行为让你有一种放心的感觉，这样的结果更能让你感觉到产权关系属性中蕴藏的价值和功能，拉动与释放均渗透在自觉的行为之中。

　　多种资本构成的产权多元化，使国有企业能够充分享用民营企业灵活快捷的运行管理机制，提高工作效率，缩短投资工期，节省建设成本。汉江集团公司副总经理胡军介绍说：“宜城氧化铝和衢州无水氢氟酸及干法氟化铝工程项目，从开工建设到投产运行，只花了几个月的时间，这样的工作效率按照一般国有企业的运营管理机制，是不可能实现的。”

　　在合资过程中，无论同国有企业、民营企业还是外资企业，汉江集团始终把握一条原则，这就是掌握绝对的控股权。与京能集团合作开发汉江水电资源，集团控股60％，与香港俊达合资兴建昆山铝业，集团控股90％以上，与衢州民企合资组建的汉盛公司，集团控股85％。这样运行最大限度地保护了企业产权利益和法人地位，确保了国有资产保值增值。

　　（未完待续）

　　来源：中国水利报　2007年8月28日